erp沙盤模擬活動(dòng)感想總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 大限制，這樣免不了有些瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)把自己的資產(chǎn)給 別的組。直接導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力下降，生存環(huán)境嚴(yán)重。 。 供應(yīng)、 銷售 、金融 基本 出自 本公司 ， 組間只是簡(jiǎn)單的可以采購(gòu)產(chǎn)品，這樣 使企業(yè)特殊被動(dòng)，不能使企業(yè)有效的與上下游產(chǎn)業(yè)的公司形成聯(lián)盟關(guān)系 。 但個(gè)人認(rèn)為此工具也存在一些不 足 的地方 ： 模擬規(guī)則不夠健全。這啟示企業(yè)要知彼知己，在市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。 第四： 共贏理念。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。團(tuán)結(jié)友好的合作氛圍是企業(yè)成功的潤(rùn)滑劑。ERP 沙盤模擬總結(jié) ERP 沙盤模擬是我大學(xué)以來(lái)最有特色的一門課，實(shí)戰(zhàn)模擬讓我真實(shí)感受到了一種商場(chǎng)的氛圍，以小組形式進(jìn)行的一系列戰(zhàn)略分析和商戰(zhàn)決策也讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的快樂(lè)。 就我自身參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的過(guò)程而言我得到了以下幾點(diǎn)體會(huì)： 第一：團(tuán)隊(duì)中的六個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力。通過(guò)學(xué)習(xí)，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即要從整體上來(lái)思考問(wèn)題，而不僅僅
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