erp沙盤模擬活動感想總結(存儲版)
【正文】 大限制，這樣免不了有些瀕臨破產的企業(yè)把自己的資產給 別的組。直接導致企業(yè)面對風險能力下降，生存環(huán)境嚴重。 。 供應、 銷售 、金融 基本 出自 本公司 ， 組間只是簡單的可以采購產品，這樣 使企業(yè)特殊被動，不能使企業(yè)有效的與上下游產業(yè)的公司形成聯(lián)盟關系 。 但個人認為此工具也存在一些不 足 的地方 ： 模擬規(guī)則不夠健全。這啟示企業(yè)要知彼知己，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇。 第四： 共贏理念。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。團結友好的合作氛圍是企業(yè)成功的潤滑劑。ERP 沙盤模擬總結 ERP 沙盤模擬是我大學以來最有特色的一門課，實戰(zhàn)模擬讓我真實感受到了一種商場的氛圍，以小組形式進行的一系列戰(zhàn)略分析和商戰(zhàn)決策也讓我體會到了團隊合作的快樂。 就我自身參加學習和訓練的過程而言我得到了以下幾點體會： 第一：團隊中的六個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力。通過學習，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅
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