erp沙盤(pán)模擬活動(dòng)感想總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-10-11 04:39 本頁(yè)面
【正文】 ，因?yàn)榭紤]到其他企業(yè)可能會(huì)在 國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 就我自身參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的過(guò)程而言我得到了以下幾點(diǎn)體會(huì)： 第一：團(tuán)隊(duì)中的六個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力。團(tuán)結(jié)友好的合作氛圍是企業(yè)成功的潤(rùn)滑劑。在一個(gè)企業(yè)里，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都有自己的職責(zé)，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，各自起著不同的作用，缺一不可。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，為企業(yè)出更多的價(jià)值。 當(dāng)然，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也是最能考驗(yàn)六個(gè)人的凝聚力的時(shí)候， 在 出現(xiàn)問(wèn)題 時(shí)要 互相埋怨 ，其它成員也要以一顆寬容的心去對(duì)待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯(cuò)誤肯定自己也有責(zé)任，因?yàn)樗墓ぷ髋c自己 密切相關(guān)，在出現(xiàn)錯(cuò)誤之前自己沒(méi)有及時(shí)提醒他。而我組在這一點(diǎn)做得相當(dāng)好。 第二：構(gòu)建戰(zhàn)略思維 。 原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括、不好度量的概念。通過(guò)學(xué)習(xí)，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即要從整體上來(lái)思考問(wèn)題，而不僅僅是只考慮自身部門(mén)的問(wèn)題。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，
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