erp沙盤模擬活動感想總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 、競爭對手分析、自我分析，一個共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實。 原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括、不好度量的概念。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，為企業(yè)出更多的價值。我們 毅然放棄國內(nèi) 市場，因為考慮到其他企業(yè)可能會在 國內(nèi) 市場展開激烈的競爭。 作為營銷總監(jiān)，我的主要職責(zé)是 確定 我們在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中生產(chǎn)什么、研發(fā)什么、開拓哪些市場 ，對未來幾年的市場需求量進(jìn)行預(yù)測分析，為其他部門提供決策依據(jù)，以最少的廣告費的投入獲 得最多的市場訂單。下面是我在進(jìn)行六年實戰(zhàn)模擬之后的一些個人感想和經(jīng)驗總結(jié)，比較瑣碎，但記錄了每一次比拼的點點滴滴，有失敗后的失望，也有成功的喜悅。我們把目光放在 P3 產(chǎn)品在本地市場和區(qū)域市場的銷售。在一個企業(yè)里，每個部門、每個人都有自己的職責(zé)，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，各自起著不同的作用，缺一不可。 第二：構(gòu)建戰(zhàn)略思維 。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期，因此，管
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