【正文】 ，各來(lái)源如下所述。第一，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍的不斷深化是ERP系統(tǒng)必然出現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)推動(dòng)力，第二，孤立數(shù)據(jù)存在的客觀現(xiàn)實(shí)、計(jì)算機(jī)集成制造思想的提出和CIMS實(shí)踐的影響，是提出ERP系統(tǒng)概念的外部需求和理論基礎(chǔ)；第三，管理工具的實(shí)踐促進(jìn)了管理不斷創(chuàng)新，客觀上要求與其相適應(yīng)的管理模式的產(chǎn)生，這是提出ERP系統(tǒng)概念的內(nèi)部需求；第四，MRP系統(tǒng)、MRP 2系統(tǒng)的發(fā)展演變是導(dǎo)致ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的直接前提和表現(xiàn)形式；第五，BRP思想、Y2K問(wèn)題是ERP系統(tǒng)在企業(yè)得到快速實(shí)施和應(yīng)用的直接導(dǎo)火線。從本質(zhì)上來(lái)講，ERP系統(tǒng)是一種基于計(jì)算機(jī)的輔助管理信息系統(tǒng)。如果沒(méi)有信息技術(shù)的發(fā)展，沒(méi)有信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，根本談不上ERP系統(tǒng)的概念。因此，信息技術(shù)的發(fā)展和信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，是提出ERP系統(tǒng)概念的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)推動(dòng)力。沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)ERP系統(tǒng)的定義ERP是enterprise resource planning（企業(yè)資源規(guī)劃）的縮寫(xiě)形式，它是企業(yè)管理者解決企業(yè)問(wèn)題的一種工具，是將物質(zhì)資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理合為一體的企業(yè)管理軟件。ERP創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練主要包括ERP理論教學(xué)、ERP軟件實(shí)習(xí)、ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練、ERP創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬等，依托上述各種途徑對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練有獨(dú)特的作用。ERP是用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程性能而定一系列活動(dòng)的集合，由基于模塊的應(yīng)用程序支持，它集成了從產(chǎn)品計(jì)劃、零件采購(gòu)、產(chǎn)品分銷(xiāo)和訂單跟蹤等多個(gè)職能部門(mén)的活動(dòng)。在ERP中，還可以包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和人力資源管理模塊。ERP是一種對(duì)于企業(yè)所有資源進(jìn)行計(jì)劃和控制的方法，這種方法以完成客戶訂單為目標(biāo)，涉及訂單簽約、制造、運(yùn)輸以及成本核算等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，廣泛應(yīng)用于制造、分銷(xiāo)和服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。ERP是一個(gè)工業(yè)術(shù)語(yǔ)，它由多個(gè)模塊的應(yīng)用程序支持的一系列活動(dòng)組成，ERP可以幫助企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品計(jì)劃、零件采購(gòu)、庫(kù)存維護(hù)、與供應(yīng)商交流溝通、提供客戶服務(wù)和跟蹤客戶訂單等。ERP系統(tǒng)是一種集成了所有制造應(yīng)用程序和與制造應(yīng)用程序相關(guān)的其他應(yīng)用程序，用于整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是一種商業(yè)軟件包，允許企業(yè)自動(dòng)化和集成主要的業(yè)務(wù)流程、共享通用的數(shù)據(jù)且分布在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，并且提供了生成和訪問(wèn)業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)環(huán)境。ERP系統(tǒng)是一種商業(yè)戰(zhàn)略，它集成了制造、財(cái)務(wù)和分銷(xiāo)職能，以便實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡和優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)是一種集成的應(yīng)用軟件包，可以用于平成制造、分銷(xiāo)和財(cái)務(wù)功能。ERP系統(tǒng)是基于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、第四代程序和客戶機(jī)服務(wù)器體系架構(gòu)等技術(shù)從制造資源計(jì)劃演變過(guò)來(lái)的。當(dāng)成功地實(shí)施了完整的ERP系統(tǒng)之后，ERP系統(tǒng)允許企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，執(zhí)行各項(xiàng)必要的管理分析以及快速有效地提供決策支持，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，ERP系統(tǒng)不斷增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)ERP系統(tǒng)試圖集成企業(yè)中跨職能的所有部門(mén)到單個(gè)信息系統(tǒng)的企業(yè)信息系統(tǒng)，以便滿足各個(gè)不同職能部門(mén)的信息需求。ERP系統(tǒng)的主要優(yōu)點(diǎn)在于，協(xié)調(diào)了各個(gè)部門(mén)之間的工作，提高了跨職能部門(mén)的業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行效率。ERP系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)有助于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立，這是因?yàn)镋RP系統(tǒng)提高了數(shù)據(jù)的可訪問(wèn)性，管理人員在需要執(zhí)行決策時(shí)可用分鐘級(jí)的時(shí)間實(shí)時(shí)訪問(wèn)所需要的信息。ERP系統(tǒng)提供了跟蹤業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際成本的能力，允許企業(yè)執(zhí)行基于活動(dòng)的成本管理。第一，在業(yè)務(wù)控制層，ERP系統(tǒng)可以降低業(yè)務(wù)成本，ERP系統(tǒng)是一個(gè)試圖將企業(yè)跨個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程集成到一個(gè)企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)流程的信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的主要優(yōu)點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，提高業(yè)務(wù)流程的整體效率。實(shí)施ERP系統(tǒng)之后，即刻得到的好處是降低業(yè)務(wù)成本，例如，降低庫(kù)存控制成本，降低生產(chǎn)成本，降低市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本和降低客戶服務(wù)成本等。第二，在管理控制層，ERP系統(tǒng)可以促進(jìn)實(shí)時(shí)管理的實(shí)施。實(shí)施ERP系統(tǒng)之后，第二個(gè)好處是可以促進(jìn)實(shí)時(shí)管理的實(shí)施。ERP系統(tǒng)提供了對(duì)數(shù)據(jù)更有效的訪問(wèn)，管理人員可以分鐘級(jí)的實(shí)時(shí)訪問(wèn)用于決策的信息。ERP系統(tǒng)提供了跟蹤各項(xiàng)活動(dòng)成本的功能，有助于ERP系統(tǒng)的使用大大提高了管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的能力。第三，在戰(zhàn)略計(jì)劃層，ERP系統(tǒng)可以支持戰(zhàn)略計(jì)劃。ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要作用就是支持戰(zhàn)略計(jì)劃中的資源計(jì)劃。不過(guò)，在許多實(shí)際的ERP系統(tǒng)中，由于戰(zhàn)略計(jì)劃的復(fù)雜性和缺乏與決策支持系統(tǒng)的充分集成等原因，資源戰(zhàn)略計(jì)劃的功能被大大削弱，而只強(qiáng)調(diào)具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃。如何更好地提高ERP系統(tǒng)的戰(zhàn)略計(jì)劃功能，是ERP系統(tǒng)今后發(fā)展的一個(gè)重要方向?？傊?，ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的好處，這些好處可以分為定性和定量?jī)蓚€(gè)方面。 ERP沙盤(pán)模擬ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練只是ERP創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練的一種方式。為了在全校范圍內(nèi)普及ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練方式，讓更多的同學(xué)認(rèn)識(shí)和了解這一模擬經(jīng)營(yíng)方式及訓(xùn)練學(xué)生的運(yùn)營(yíng)管理能力。讓更多的同學(xué)認(rèn)識(shí)和了解這一模擬經(jīng)營(yíng)方式，加強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，訓(xùn)練學(xué)生的運(yùn)營(yíng)管理能力。本課程能讓同學(xué)生從實(shí)踐中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。ERP沙盤(pán)模擬課程的開(kāi)展就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，讓同學(xué)們自由組隊(duì)，模擬企業(yè)開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略計(jì)劃、資金籌散、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、裝備投資與改革、廣告投放、財(cái)務(wù)核算與管理等，通過(guò)模擬企業(yè)若干年的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)謀劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一解列運(yùn)動(dòng)中，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)流程和管理辦法，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題等。另外，本課程的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程是由6個(gè)同學(xué)合作共同完成的，這樣可以增強(qiáng)同學(xué)間的友誼，加強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓同學(xué)們?cè)趯?shí)踐中切身體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度，以及銷(xiāo)售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購(gòu)，庫(kù)存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過(guò)程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。在這次實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢(qián)等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，(論文)ERP沙盤(pán)模擬感想 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宗旨“心態(tài)開(kāi)放,親歷親為,團(tuán)結(jié)協(xié)作,換位思考“,我們就是在這樣的職位分工原則下在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并沒(méi)有發(fā)展的。我作為小組CEO，在這里總結(jié)一下這次比賽后我從中得到的一些經(jīng)驗(yàn) 角色及就職宣言原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的CEO指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過(guò)學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題，不可以被無(wú)視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“當(dāng)期”意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益構(gòu)成直接傷害?，F(xiàn)代優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須樹(shù)立基于現(xiàn)實(shí)的未來(lái)意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣中國(guó)的管理者才能走出勢(shì)利與卑微，才能回歸責(zé)任與誠(chéng)信，管理者的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，中國(guó)的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來(lái)。沙盤(pán)模擬培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任，學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策，而且必須有誠(chéng)信的職業(yè)操守。一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒(méi)有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織所關(guān)注。今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見(jiàn)：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于組織整體智慧的較量。沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文) 對(duì)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃的再思考起始年：由老師帶領(lǐng)我們完成起始年的任務(wù)，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，在起始年里，全部組都得到一個(gè)P1訂單，成本與收入都是一樣，在廣告費(fèi)只投入1M，而且訂單利潤(rùn)有20M的情況下，最終凈利潤(rùn)只有2M，可知企業(yè)費(fèi)用是多么的龐大，最后權(quán)益為66M，作為CEO更要以起始年為重要的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，但由于沒(méi)有對(duì)規(guī)則的徹底了解，對(duì)之后幾年的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的錯(cuò)誤決策?！耙粚⒊擅f(wàn)骨枯”，這句話除了對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)殘酷性的批判之外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無(wú)不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。但是在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。第一年：在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，由于對(duì)生產(chǎn)需要情況不能準(zhǔn)確的規(guī)劃，分別在第一季度和第二季度買(mǎi)了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，也因這次失誤導(dǎo)致我們小組資金短缺，在第三季度被迫短期貸款40M，導(dǎo)致權(quán)益的減少，以及為后來(lái)的資金問(wèn)題埋下隱伏。第一年里，我們組主要進(jìn)行了對(duì)P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品p2研發(fā)，也同時(shí)研發(fā)投資ISO認(rèn)證資格與新市場(chǎng)的開(kāi)拓，這些都導(dǎo)致第一年的資金周轉(zhuǎn)不靈，除了一個(gè)短期貸款40M外，還在年末長(zhǎng)期貸款了50M，如此多的貸款還是不能有充裕的資金，這確實(shí)是我的決策錯(cuò)誤。另外，因?yàn)闀r(shí)間問(wèn)題，沙盤(pán)模擬無(wú)法進(jìn)行到底，只可以進(jìn)行到第三年，所以最終結(jié)果也說(shuō)明ISO資格認(rèn)證投資是錯(cuò)誤的，我妄想著能進(jìn)行到第四年，第五年依靠ISO資格認(rèn)證來(lái)獲取收益，這也是錯(cuò)誤的決策。第一年投放的廣告量為7M，因?yàn)轭A(yù)期其他企業(yè)會(huì)投入較大的廣告，所以相對(duì)于其他企業(yè)，我們的廣告投入量最少，這一決定再以后的經(jīng)營(yíng)中我們發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)誤的是經(jīng)營(yíng)中的一次非常重大失誤。由于廣告投入的太少我們最終只獲得一張相對(duì)最小訂單，最終在第一年里造成產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品庫(kù)存積壓。企業(yè)也因此虧損了很多，權(quán)益非常低，這也造成了最后不能貸款的劣勢(shì)之中。沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)第二年：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，因第一年投資過(guò)大產(chǎn)品積壓，使得企業(yè)資金不足，這一年我們組繼續(xù)研發(fā)P2產(chǎn)品，繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和ISO資格，沒(méi)有放棄的投入了很多以求最后能有一絲希望來(lái)翻盤(pán)，其實(shí)這樣的經(jīng)營(yíng)是很不合理的，“君子不立危墻之下”這句話還是很有道理的，我這樣的經(jīng)營(yíng)策略為企業(yè)帶來(lái)很大的危險(xiǎn)，如果在第二第三年不能以最少的廣告費(fèi)取得最大的訂單量，企業(yè)就徹底破產(chǎn)，就算賣(mài)廠房和生產(chǎn)線都不能挽救，我深深的為這樣的決策感到后悔，以此為鑒，以后的任何決策決定都要謹(jǐn)慎與考慮周全。這一年投入了相對(duì)比較多的廣告投入量18M，以求挽回一點(diǎn)損失，廣告投入量雖然不少，但沒(méi)有合理的投放，在本地P1市場(chǎng)投放15M，而在本地P2與區(qū)域PP2上只投入了1M廣告費(fèi)，導(dǎo)致不能搶過(guò)其他組，同時(shí)我做了個(gè)最大的錯(cuò)誤決策，在沒(méi)有徹底了解企業(yè)產(chǎn)能的情況下，冒失的頭腦發(fā)熱的搶了一個(gè)區(qū)域P2訂單，要求生產(chǎn)三個(gè)P2，但在實(shí)際中本組是不可能生產(chǎn)的，因?yàn)樵诘谌径萈2才研發(fā)成功，最快的生產(chǎn)線也只能生產(chǎn)兩個(gè)P2，在企業(yè)極其困難的狀況下，其他組員并沒(méi)有放棄，在知道面臨破產(chǎn)的時(shí)刻，還是一季度一季度的認(rèn)真進(jìn)行下去，并沒(méi)有一絲馬虎，在這特別感謝本組的同學(xué)的支持，為了嘗試完成訂單，我去與別的組商討交易，在D組沒(méi)有訂單的情況下，與D組簽合同交易以求完成訂單，最好簽訂了一份B組買(mǎi)D組3P2，B付給D14M+3R1+3R2，若違約賠付20%總價(jià)格的合約，這份合約的總價(jià)為20M，最后D組也沒(méi)有了解好自身產(chǎn)能，不能生產(chǎn)出3P2，最后賠付我們組4M作為違約費(fèi)，訂單的違約費(fèi)也是4M，雖然彌補(bǔ)了一部分錢(qián)，但訂單違約還是要付出巨大的代價(jià)，在第三年不能投放廣告在區(qū)域P2市場(chǎng)。這一年總的來(lái)說(shuō)，由于上年的庫(kù)存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，并且還有大量存貨，后期由于產(chǎn)品占用流動(dòng)資金，周轉(zhuǎn)困難。還是因?yàn)榭紤]不夠周全，不能完全熟悉企業(yè)狀況運(yùn)營(yíng)流程規(guī)則。使得最后虧損巨大，權(quán)益更跌落為負(fù)數(shù)，實(shí)際上已經(jīng)面臨破產(chǎn)，但因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)時(shí)間過(guò)短，考慮到前期必須投資過(guò)量，還是能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)第三年，也正是這個(gè)使得第三年有了希望。主要原因還是因?yàn)閷?duì)流程不夠熟悉，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向沒(méi)有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。吃一暫長(zhǎng)一智，這也是需要吸取教訓(xùn)和更好的學(xué)習(xí)應(yīng)用。第三年：這一年的經(jīng)營(yíng)中，我們吸取了以往經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真考慮計(jì)劃，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，在第二年年末我們小組就利用課余時(shí)間先演變了一次第三年的經(jīng)營(yíng)，徹底了解企業(yè)的產(chǎn)能，知道自己到底能生產(chǎn)多少，能賣(mài)出多少，如何才能用最好的廣告費(fèi)得到最大的訂單量，經(jīng)過(guò)演變和財(cái)務(wù)總監(jiān)的最后沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)計(jì)算，這一年年初能給的廣告費(fèi)最多是18M，但庫(kù)存已經(jīng)非常多，如何能夠賣(mài)出所有庫(kù)存是最主要的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)組內(nèi)討論與決策，本組有較多的P1，P2產(chǎn)品積壓，能生產(chǎn)少量的P3產(chǎn)品，所以最后決定在本地P1,P2市場(chǎng)各投資3M廣告，本地P3投資1M廣告費(fèi)以求能拿到訂單，在區(qū)域市場(chǎng)投資P1廣告費(fèi)3M，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投資P1和P2廣告費(fèi)3M，P3廣告費(fèi)2M，吸取了第二年的教訓(xùn)，第二年廣告費(fèi)很多都只投資1M結(jié)果失去了大量訂單，雖然資金不多，但各組也不可能再投大量的廣告費(fèi)，這次決策平均每個(gè)產(chǎn)品投3M，因?yàn)槠渌M很多都只投資1M或者2M，我們成功打了一次價(jià)差戰(zhàn)，搶到了很多意想不到的訂單，得到了很多P1與P2訂單并得到了合適的P3訂單，這次廣告投入量相對(duì)合理，企業(yè)順利完成了訂單要求，將擠壓產(chǎn)品以很高的毛利全部賣(mài)出，并且成功生產(chǎn)出P3賣(mài)出好的價(jià)格。在本年的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)由于權(quán)益過(guò)低，無(wú)力貸款，而且還貸壓力巨大，只能被迫無(wú)奈的申請(qǐng)高利貸，開(kāi)始高利貸了60M以求過(guò)渡本年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，但由于一個(gè)長(zhǎng)期貸款馬上到期，60M現(xiàn)金并不夠支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)，只好再次高利貸5M，與不停貼現(xiàn)應(yīng)收賬款，但這是很虧的，因?yàn)殚L(zhǎng)期貸款和貼現(xiàn)都會(huì)使權(quán)益大大減少，但因?yàn)橹贿M(jìn)行三年，這是破釜沉舟般的行為了。有了詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃并可以按步驟實(shí)施，第三年取得三年來(lái)最好成績(jī)，避免了破產(chǎn)危機(jī)，緩解了壓力，雖然這一年拿到高達(dá)100多M的訂單，但是由于之前經(jīng)營(yíng)不善加上盲目的投入造成企業(yè)資金鏈依舊緊張，經(jīng)過(guò)這一年的運(yùn)營(yíng)我們終于扭虧轉(zhuǎn)盈，最后結(jié)算的權(quán)益為19M。在第二年權(quán)益為負(fù)的情況下實(shí)現(xiàn)絕地反擊，成功躍進(jìn)第三名。這一切都是依靠組內(nèi)同學(xué)們的不懈努力和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。 改進(jìn)工作的思路首先，做財(cái)務(wù)工作一定要細(xì)心且條理清晰。細(xì)心做賬可以避免差錯(cuò)帶來(lái)的麻煩，而清晰地條理則能節(jié)約大量的時(shí)間和精力。其次，籌集資金的方式多種多樣，靈活的選擇籌資方式能有效降低成本。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金緊缺時(shí)，賒購(gòu)原材料和將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)能大大降低借高利貸帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，降低利息成本。這次試驗(yàn)中體會(huì)最深的一點(diǎn)教訓(xùn)是：企業(yè)并非規(guī)模越大越好，相反，規(guī)模過(guò)大會(huì)占用大量資金，浪費(fèi)企業(yè)資源。很多時(shí)候都處于記賬的被動(dòng)地位，沒(méi)有充分發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)決策的作用，也常感知識(shí)儲(chǔ)備不足，不能把握全局，這些都有待我今后去充實(shí)。經(jīng)過(guò)了一天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)的訓(xùn)練，從中學(xué)到了很多東西，也體會(huì)到了很多東西，競(jìng)爭(zhēng)與壓力同在，凡事都要三思而后行，一步不懼，滿盤(pán)皆輸。沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)我的工作并不多，但作為團(tuán)隊(duì)中的一員，又時(shí)刻為企業(yè)的營(yíng)利而準(zhǔn)備著。首先要決定企業(yè)的發(fā)展方向，要開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品，以豐富多樣化的產(chǎn)品迅速滲透區(qū)域以