【正文】 生產(chǎn)和線自動線。自我感想在整個實驗過程中要嚴格控制企業(yè)資金，時時掌握財務(wù)狀況。在這方面，我們企業(yè)也存在過，其他企業(yè)也一樣，當別人陷入困境時，我們落井下石；當我們?yōu)l臨破產(chǎn)時，其他企業(yè)寧可自己的產(chǎn)品賣不出去，也不讓我們拿到適合的單子，讓我們積壓產(chǎn)品，使我們的資金流動更加困難。可謂在企業(yè)困難時期，雪上加霜。如先面回顧的情況，我們競單時嚴重地被生產(chǎn)能力束縛了。嚴格把握資金的回流，減少資金的浪費。這是以一種發(fā)展的眼光來看問題。 本企業(yè)主要指標完成情況的分析與評價在企業(yè)運行的六年中我們開闊了區(qū)域市場和國內(nèi)市場，由于資金的原因并未開闊國際市場。我們在今年的凈利潤為14M，所有者權(quán)益為16M。第四年：經(jīng)過前三年的積累和總結(jié)，我們意識到之前的廣告戰(zhàn)略決策失誤，導(dǎo)致了我們流動資金的匱乏，即使我們把廠房賣掉貼現(xiàn)但還是缺乏足夠的流動資金。今年的凈利潤為41M，所有者權(quán)益由第一年的43M降到了2M第三年：由于兩條全自動生產(chǎn)線都生產(chǎn)的是P2產(chǎn)品，P2產(chǎn)品的生產(chǎn)力較強，于是我們加大了對P2的廣告投入，希望能拿到P2多一點的訂單。另外，在本地市場的PP2產(chǎn)品分別投了6M和3M的廣告。我們在順利完成訂單的同時，還開拓了區(qū)域市場，進行了ISO9000的資格認證，研發(fā)了P2產(chǎn)品，并投資了一條全自動生產(chǎn)線。大家要在模擬競爭中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。ERP實驗課，老師讓同學(xué)們以小組的形式模擬對抗。 ERP沙盤ERP沙盤，是企業(yè)資源規(guī)劃沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。知識管理是信息管理的延伸和發(fā)展，知識是由信息而來，通過對信息的提取、識別、分析和歸納轉(zhuǎn)換而來的。當企業(yè)面臨全球化的大市場競爭環(huán)境時，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上都成為佼佼者，如果所有業(yè)務(wù)完全由企業(yè)自己來承擔(dān)，那么它必然要面對所有相關(guān)領(lǐng)域的競爭對手。沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)參考文獻[1]、設(shè)計、實施（第三版）.北京:電子工業(yè)出版社，2005.[2]――從內(nèi)部集成起步(第3版).北京:電子工業(yè)出版社，2012 [3]周玉清，劉伯瑩，:清華大學(xué)出版社,2010第二篇：ERP原理與沙盤模擬感想工業(yè)0801姓名：XXX學(xué)號： XXXXXXX組內(nèi)職務(wù)：市場營銷ERP沙盤模試驗報告在學(xué)期末，大家都準備回家的時候，學(xué)校組織了我們這個沙盤模擬試驗，剛開始，我們都覺得沒很大的意思，耽擱大家回家的時間，經(jīng)過一周的模擬，我們發(fā)現(xiàn)這個ERP模擬試驗意思非常重大，對我們對整個公司的認識和了解有著非常重要的指導(dǎo)作用，在經(jīng)歷了幾年的運轉(zhuǎn)之后，讓我們對公司的財務(wù)、預(yù)測、戰(zhàn)略方針都由了很深的理解。另外，企業(yè)的前進需要創(chuàng)新，一個有謀略的領(lǐng)導(dǎo)，會有大膽出奇的創(chuàng)意，只有這樣企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大，屹立不倒。眼光敏銳，謀略遠大。我們團隊在最初經(jīng)營的過程中，老是出現(xiàn)資金嚴重短缺、原材料采購不及時、產(chǎn)品斷產(chǎn)、不能按時完成訂單量等，因此導(dǎo)致公司前幾年總是虧本，權(quán)益直線下降，甚至公司瀕臨破產(chǎn)，最后我們經(jīng)過仔細分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算不合理，我們有根據(jù)市場需求等，重新制定了詳細的采購營銷規(guī)劃，最終，公司取得了良好的效益，走向了正規(guī)化、良性化。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。本次課程，我從中學(xué)到了許多，也感悟了許多：做事認真，注重實踐。而只要下了訂單，都必須入庫。如果是企業(yè)能力允許的情況下，短貸也可提前還款，同時支付利息。只有廣告打好了，才能保證拿好訂單，否則，即使企業(yè)的生產(chǎn)能力再強，如果訂單沒拿夠，沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題，如果訂單拿夠，而產(chǎn)品不夠，而應(yīng)及時考慮到其他企業(yè)，也就是周圍的人力資源，做彼此間的交易，入買訂單，買產(chǎn)品等，以確保企業(yè)的正常運行與穩(wěn)步發(fā)展。一 廣告: 1．每年年初打廣告時，要注意在上年年末時特別注意一下留存的現(xiàn)金,要保證足以支付下年的廣告費，如若不夠，則要立即貼現(xiàn)，留夠下年的廣告費，再作報表。從小的方面來說，每組中必須指定一個負責(zé)任務(wù)清單的核查。這是任何的理論課都無法比擬的。沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)我的工作并不多，但作為團隊中的一員，又時刻為企業(yè)的營利而準備著。當企業(yè)現(xiàn)金緊缺時，賒購原材料和將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)能大大降低借高利貸帶來的負擔(dān)，降低利息成本。這一切都是依靠組內(nèi)同學(xué)們的不懈努力和認真負責(zé)的工作。第三年：這一年的經(jīng)營中，我們吸取了以往經(jīng)驗，認真考慮計劃，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，在第二年年末我們小組就利用課余時間先演變了一次第三年的經(jīng)營，徹底了解企業(yè)的產(chǎn)能，知道自己到底能生產(chǎn)多少，能賣出多少，如何才能用最好的廣告費得到最大的訂單量，經(jīng)過演變和財務(wù)總監(jiān)的最后沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)計算，這一年年初能給的廣告費最多是18M，但庫存已經(jīng)非常多，如何能夠賣出所有庫存是最主要的目標，經(jīng)過組內(nèi)討論與決策，本組有較多的P1，P2產(chǎn)品積壓，能生產(chǎn)少量的P3產(chǎn)品，所以最后決定在本地P1,P2市場各投資3M廣告，本地P3投資1M廣告費以求能拿到訂單，在區(qū)域市場投資P1廣告費3M，在國內(nèi)市場投資P1和P2廣告費3M，P3廣告費2M，吸取了第二年的教訓(xùn)，第二年廣告費很多都只投資1M結(jié)果失去了大量訂單，雖然資金不多，但各組也不可能再投大量的廣告費，這次決策平均每個產(chǎn)品投3M，因為其他組很多都只投資1M或者2M，我們成功打了一次價差戰(zhàn)，搶到了很多意想不到的訂單，得到了很多P1與P2訂單并得到了合適的P3訂單，這次廣告投入量相對合理，企業(yè)順利完成了訂單要求，將擠壓產(chǎn)品以很高的毛利全部賣出，并且成功生產(chǎn)出P3賣出好的價格。還是因為考慮不夠周全，不能完全熟悉企業(yè)狀況運營流程規(guī)則。企業(yè)也因此虧損了很多，權(quán)益非常低，這也造成了最后不能貸款的劣勢之中。第一年里，我們組主要進行了對P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時進行新產(chǎn)品p2研發(fā)，也同時研發(fā)投資ISO認證資格與新市場的開拓，這些都導(dǎo)致第一年的資金周轉(zhuǎn)不靈，除了一個短期貸款40M外，還在年末長期貸款了50M，如此多的貸款還是不能有充裕的資金，這確實是我的決策錯誤。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認為多犯錯誤收獲更大。今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。要求管理團隊必須在謀求當期的現(xiàn)實利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負責(zé)的決策。我作為小組CEO，在這里總結(jié)一下這次比賽后我從中得到的一些經(jīng)驗 角色及就職宣言原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的CEO指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。另外，本課程的模擬經(jīng)營過程是由6個同學(xué)合作共同完成的，這樣可以增強同學(xué)間的友誼，加強學(xué)生的團隊合作意識，讓同學(xué)們在實踐中切身體驗到團隊協(xié)作的重要性。為了在全校范圍內(nèi)普及ERP沙盤模擬經(jīng)營訓(xùn)練方式，讓更多的同學(xué)認識和了解這一模擬經(jīng)營方式及訓(xùn)練學(xué)生的運營管理能力。不過，在許多實際的ERP系統(tǒng)中，由于戰(zhàn)略計劃的復(fù)雜性和缺乏與決策支持系統(tǒng)的充分集成等原因，資源戰(zhàn)略計劃的功能被大大削弱，而只強調(diào)具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃。ERP系統(tǒng)提供了對數(shù)據(jù)更有效的訪問，管理人員可以分鐘級的實時訪問用于決策的信息。ERP系統(tǒng)的主要優(yōu)點在于協(xié)調(diào)各個部門，提高業(yè)務(wù)流程的整體效率。ERP系統(tǒng)的主要優(yōu)點在于，協(xié)調(diào)了各個部門之間的工作，提高了跨職能部門的業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行效率。ERP系統(tǒng)是一種集成的應(yīng)用軟件包，可以用于平成制造、分銷和財務(wù)功能。ERP是一個工業(yè)術(shù)語，它由多個模塊的應(yīng)用程序支持的一系列活動組成，ERP可以幫助企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品計劃、零件采購、庫存維護、與供應(yīng)商交流溝通、提供客戶服務(wù)和跟蹤客戶訂單等。ERP創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練主要包括ERP理論教學(xué)、ERP軟件實習(xí)、ERP沙盤模擬訓(xùn)練、ERP創(chuàng)業(yè)經(jīng)營模擬等，依托上述各種途徑對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練有獨特的作用。從本質(zhì)上來講，ERP系統(tǒng)是一種基于計算機的輔助管理信息系統(tǒng)。這種說法沒有錯，但是不完整。 13II沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)ERP原理與沙盤模擬感想引 言有一位偉人說過這樣一句話：要想真正理解一個人的現(xiàn)在和預(yù)測他的未來，必須了解這個人的過去。 8 總結(jié) 8 模擬總結(jié) 6 改進工作的思路 5 對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考 5 角色及就職宣言 5公司經(jīng)營目標和宗旨 3 發(fā)現(xiàn)問題，提出建議 1 1 ERP系統(tǒng)的定義 兩天的實驗，我們將會直接參與模擬企業(yè)的運作，應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的多種問題，應(yīng)用我們所學(xué)的知識去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施，切身體驗到團隊協(xié)作的重要性。ERP沙盤模擬課程的開展就是針對一個模擬企業(yè)，把當模擬企業(yè)運營的癥結(jié)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略計劃、資金籌散、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)推銷、裝備投資與改革、財務(wù)核算與管理等幾個部門設(shè)計為ERP沙盤模擬課程的主要內(nèi)容，把企業(yè)運營所處的外內(nèi)部環(huán)境籠統(tǒng)為一系列的規(guī)矩，由同學(xué)們組成6個互相競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)3年的經(jīng)營，使學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷謀劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一解列運動中，參悟管理法則，片面晉升管理能力。一般認為，ERP系統(tǒng)的演變過程就是MRP系統(tǒng)和MRP 2系統(tǒng)的發(fā)展過程。第一，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍的不斷深化是ERP系統(tǒng)必然出現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)推動力，第二，孤立數(shù)據(jù)存在的客觀現(xiàn)實、計算機集成制造思想的提出和CIMS實踐的影響，是提出ERP系統(tǒng)概念的外部需求和理論基礎(chǔ)；第三，管理工具的實踐促進了管理不斷創(chuàng)新，客觀上要求與其相適應(yīng)的管理模式的產(chǎn)生，這是提出ERP系統(tǒng)概念的內(nèi)部需求；第四，MRP系統(tǒng)、MRP 2系統(tǒng)的發(fā)展演變是導(dǎo)致ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的直接前提和表現(xiàn)形式；第五，BRP思想、Y2K問題是ERP系統(tǒng)在企業(yè)得到快速實施和應(yīng)用的直接導(dǎo)火線。沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)ERP系統(tǒng)的定義ERP是enterprise resource planning（企業(yè)資源規(guī)劃）的縮寫形式，它是企業(yè)管理者解決企業(yè)問題的一種工具，是將物質(zhì)資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理合為一體的企業(yè)管理軟件。ERP是一種對于企業(yè)所有資源進行計劃和控制的方法，這種方法以完成客戶訂單為目標，涉及訂單簽約、制造、運輸以及成本核算等多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，廣泛應(yīng)用于制造、分銷和服務(wù)等多個領(lǐng)域。ERP系統(tǒng)是一種商業(yè)戰(zhàn)略，它集成了制造、財務(wù)和分銷職能，以便實現(xiàn)動態(tài)的平衡和優(yōu)化企業(yè)的資源。沈陽理工大學(xué)課程實踐(論文)ERP系統(tǒng)的特點ERP系統(tǒng)試圖集成企業(yè)中跨職能的所有部門到單個信息系統(tǒng)的企業(yè)信息系統(tǒng)，以便滿足各個不同職能部門的信息需求。第一，在業(yè)務(wù)控制層，ERP系統(tǒng)可以降低業(yè)務(wù)成本，ERP系統(tǒng)是一個試圖將企業(yè)跨個業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程集成到一個企業(yè)級業(yè)務(wù)流程的信息系統(tǒng)。實施ERP系統(tǒng)之后，第二個好處是可以促進實時管理的實施。ERP系統(tǒng)的一個重要作用就是支持戰(zhàn)略計劃中的資源計劃。 ERP沙盤模擬ERP沙盤模擬經(jīng)營訓(xùn)練只是ERP創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練的一種方式。ERP沙盤模擬課程的開展就是針對一個模擬企業(yè)，讓同學(xué)們自由組隊，模擬企業(yè)開發(fā)、戰(zhàn)略計劃、資金籌散、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、裝備投資與改革、廣告投放、財務(wù)核算與管理等，通過模擬企業(yè)若干年的經(jīng)營，使學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷謀劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一解列運動中，了解企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營流程和管理辦法，增強風(fēng)險意識，加強應(yīng)對風(fēng)險的能力，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題等。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。在沒有經(jīng)驗的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的。沙盤模擬培訓(xùn)的設(shè)計思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關(guān)注。戰(zhàn)場上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險。第一年：在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營當中，由于對生產(chǎn)需要情況不能準確的規(guī)劃，分別在第一季度和第二季度買了兩條全自動生產(chǎn)線，也因這次失誤導(dǎo)致我們小組資金短缺，在第三季度被迫短期貸款40M，導(dǎo)致權(quán)益的減少，以及為后來的資金問題埋下隱伏。由于廣告投入的太少我們最終只獲得一張相對最小訂單，最終在第一年里造成產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品庫存積壓。這一年總的來說，由于上年的庫存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，并且還有大量存貨，后期由于產(chǎn)品占用流動資金，周轉(zhuǎn)困難。吃一暫長一智，這也是需要吸取教訓(xùn)和更好的學(xué)習(xí)應(yīng)用。在第二年權(quán)益為負的情況下實現(xiàn)絕地反擊，成功躍進第三名。其次，籌集資金的方式多種多樣，靈活的選擇籌資方式能有效降低成本。經(jīng)過了一天的企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤的訓(xùn)練，從中學(xué)到了很多東西，也體會到了很多東西，競爭與壓力同在，凡事都要三思而后行，一步不懼，滿盤皆輸。把學(xué)過的知識充分應(yīng)用的實踐中去，在實踐中檢驗已有的理論與認知，讓自己對一切又有了重新的認識，又獲得了莫大的滿足感。另外，六個人還要各盡其責(zé),在必要的基礎(chǔ)上，充分利用其他企業(yè)良好的人力資源,為企業(yè)進一步發(fā)展作鋪墊，從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。每年的企業(yè)運營過程中,有幾點至關(guān)重要。，廣告費至關(guān)重要