【正文】 帆風(fēng)順，總會(huì)有這樣那樣的困難。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人是很重要的。本文為我在經(jīng)歷了ERP模擬后對(duì)該模擬的感想 概念企業(yè)資源計(jì)劃（簡(jiǎn)稱ERP）系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。知識(shí)管理通過(guò)一組問(wèn)答序列，即解決方案的集合尋找和識(shí)別與問(wèn)題有關(guān)的關(guān)鍵性信息，并將這些信息進(jìn)行提取，形成對(duì)某一問(wèn)題的專門知識(shí)，作為決策的依據(jù)。5個(gè)人為一個(gè)小組，設(shè)定為一家虛擬生產(chǎn)型企業(yè)，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO），其中CEO主要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的決策和整體規(guī)劃。我們?cè)诮衲昴昴┙枇?0M的長(zhǎng)期貸款，今年的凈利潤(rùn)為23M，所有者權(quán)益由初始年的66M降到了43M。于是我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)針對(duì)P1和 P2產(chǎn)品分別投入了3M和6M的廣告，在區(qū)域市場(chǎng)分別投了2M和6M的廣告。第五年：最后一年我們投入了5M的廣告費(fèi)。并且時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)P1市場(chǎng)在萎縮時(shí)，我們及時(shí)地將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，并適時(shí)退出P1市場(chǎng)，主營(yíng)P2，這也是注重市場(chǎng)細(xì)分的體現(xiàn)?？墒?，這也是現(xiàn)實(shí)制約的，當(dāng)我們顧不上眼前的開支的時(shí)候，就更顧不上更新生產(chǎn)線了?，F(xiàn)在我們明白了，作為營(yíng)銷人，不應(yīng)該持有這樣的態(tài)度，應(yīng)該追求雙贏。如果生產(chǎn)的產(chǎn)品種類較多應(yīng)選擇柔性生產(chǎn)線，可提高靈活性，而且產(chǎn)能也較高。首先，在這次ERP實(shí)驗(yàn)中，讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，清楚了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，互相合作的重要。不僅是一個(gè)公司一個(gè)企業(yè)，其實(shí)我們的生活我們的人生也是如此。明白企業(yè)的實(shí)際操作流程以及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題以及如何解決這些問(wèn)題。ERP的形成與發(fā)展經(jīng)歷了4個(gè)階段：基本MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRPⅡ階段和ERP的形成階段。同時(shí)，它提供的銷售計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)也是企業(yè)制訂生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。(3)銷售計(jì)劃管理。銷售部門解答售前客戶對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)咨詢，跟蹤合同、了解訂單的交貨情況及客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的滿意程度，提供售后服務(wù)支持，并向質(zhì)量部門和技術(shù)部門提供產(chǎn)品的售后質(zhì)量記錄。(3)原有系統(tǒng)擴(kuò)展性、適應(yīng)性較差，程序結(jié)構(gòu)不清晰，不能適應(yīng)不斷變化的新需求。從ERP系統(tǒng)中實(shí)時(shí)導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)；(d)庫(kù)存數(shù)據(jù)采集。本部的預(yù)備合同，提供集成各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)一界面。包括指標(biāo)趨勢(shì)分析、品牌計(jì)劃量趨勢(shì)分析、品牌需求趨勢(shì)分析、品牌銷量分布、品牌價(jià)格趨勢(shì)分析、煙草公司銷售品牌分析、煙草公司銷量時(shí)間走勢(shì)、卷煙銷量時(shí)間走勢(shì)、卷煙銷量區(qū)域分布等。本部分功能包括a)煙草公司資料維護(hù)；(b)煙草公司需求管理；(c)信息發(fā)布與查詢；(d)煙草公司交易信息；(e)信息查詢。（6）動(dòng)態(tài)掌握每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生的銷售成本、毛利情況，及時(shí)了解各部門、各業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績(jī)。面對(duì)如此的產(chǎn)品情況，企業(yè)就需要開發(fā)新產(chǎn)品，獲得新產(chǎn)品的生產(chǎn)資格。因此我們決定主要研發(fā)生產(chǎn)P2和P3產(chǎn)品，而放棄P4產(chǎn)品的研發(fā)。在ISO認(rèn)證方面，因?yàn)槲覀儾⒉淮_定在我們所開發(fā)的市場(chǎng)里，在哪一年里會(huì)有產(chǎn)品ISO認(rèn)證的要求，會(huì)是何種ISO的認(rèn)證，但是從這個(gè)認(rèn)證系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間和資金的要求，以及為了盡可能的給企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)造出沒(méi)有阻礙的銷售市場(chǎng)，我們決定盡早的開發(fā)ISO認(rèn)證體系，并且是同時(shí)開發(fā)ISO9000和ISO14000，在第一年就進(jìn)行這個(gè)體系的開發(fā)。我公司采取了比較保守的辦法來(lái)確定了廣告費(fèi)投入的多少，雖然在廣告費(fèi)的投入上是節(jié)省了一筆開支，但是卻沒(méi)有想到在第0 年末投入的廣告費(fèi)的大小對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的影響。因此在第一年的年末投入廣告費(fèi)的時(shí)候，我公司決定大量的投入廣告費(fèi)來(lái)獲取大的訂單，在P1產(chǎn)品上就投入了16M的廣告費(fèi)。因此為了最大限度的利用生產(chǎn)能力，在其他公司搶訂單的時(shí)候就與他們交涉，將2個(gè)P2產(chǎn)品在年末賣給F公司，使得F公司在將訂單的時(shí)候?qū)⒂唵瘟勘人麄兊膶?shí)際生產(chǎn)能力多出兩個(gè)P2，這樣我公司既不會(huì)存在生產(chǎn)能力過(guò)剩也不會(huì)存在產(chǎn)成品積壓的情況，而F公司也能在不花成本的情況下多賣出產(chǎn)品增加利潤(rùn)，使得兩個(gè)公司都能夠雙贏。要學(xué)會(huì)使用團(tuán)隊(duì)的智慧。信息化也為現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的必要條件，ERP軟件將一個(gè)企業(yè)的很多不同部門所使用的信息統(tǒng)一在一個(gè)整體的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中。ERP是針對(duì)物資資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理集成一體化的企業(yè)管理軟件。 管理理念對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資料進(jìn)行有效管理的思想，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈上的沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)人財(cái)物等所有資源及其流程的管理；精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要運(yùn)用同步工程組織生產(chǎn)和敏捷制造，保持產(chǎn)品高質(zhì)量，多樣化，靈活性，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，真正達(dá)到零庫(kù)存管理；事先計(jì)劃與事中控制的思想，ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，能力需求計(jì)劃等；業(yè)務(wù)流程管理的思想，為提高企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然帶來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改革，而系統(tǒng)應(yīng)用程序的使用也必須隨業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)調(diào)整。是綜合客戶機(jī)和服務(wù)體系系統(tǒng)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP為管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)為思想的軟件產(chǎn)品。本文通過(guò)對(duì)ERP原理的闡述、實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題和對(duì)實(shí)踐過(guò)程的感想及建議，整體全面的以一個(gè)實(shí)際角色的角度對(duì)ERP的功能進(jìn)行分析，為大家對(duì)于ERP的了解和實(shí)施具有一定的借鑒意義。經(jīng)過(guò)此次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬訓(xùn)練中，我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。正是因?yàn)橛辛诉@些問(wèn)題的存在才是我們更進(jìn)一步的了解了ERP以及面對(duì)問(wèn)題我們應(yīng)該如何做才是正確的。在公司存在產(chǎn)成品庫(kù)存方面，當(dāng)訂單全部滿足之后仍然有大量的庫(kù)存時(shí)，我公司積極與其他公司進(jìn)行談判，以期望能夠與其他公司合作將生產(chǎn)出的產(chǎn)品及時(shí)的賣出去而沒(méi)有庫(kù)存，同時(shí)與其他公司進(jìn)行交易可以是現(xiàn)金交易，能夠比按訂單生產(chǎn)更快的回籠資金。所以我公司在最初的廣告費(fèi)的投入上也存在一大失誤，不僅喪失了爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的機(jī)會(huì)，而且也使得在經(jīng)營(yíng)的第一年的年末就有很多P1產(chǎn)品庫(kù)存，占用了大量資金，為后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的不便。總之，我會(huì)盡最大努力讓本公司的營(yíng)銷工作健康、有序的進(jìn)行，在產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)時(shí)就及時(shí)銷售出去，使企業(yè)不會(huì)存在產(chǎn)品庫(kù)存積壓、銷售不出去的情況，為企業(yè)的連續(xù)經(jīng)營(yíng)和盈利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們采取排除法的方法來(lái)選擇開發(fā)那幾個(gè)市場(chǎng)。在考慮了上述的一些方面之后，就要在產(chǎn)品、市場(chǎng)和設(shè)備上面進(jìn)行規(guī)劃，具體的規(guī)劃還必須慎重的考慮，具體情況如下：在產(chǎn)品方面，雖然P1的總體需求量在不斷地下降，價(jià)格也在不斷地下降，但是相對(duì)于PP3和P4這三種產(chǎn)品，P1的總需求量任然是最高的，并且考慮到其他產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間，我們決定在研發(fā)生產(chǎn)其他產(chǎn)品的同時(shí)依然要堅(jiān)持生產(chǎn)P1，特別是在前三年。從徐州煙草的實(shí)際運(yùn)用ERP的案例可以看出，在現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)及時(shí)盡早的抓住時(shí)機(jī)運(yùn)用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理已經(jīng)是企業(yè)快速良好發(fā)展的必不可少的條件。（2）運(yùn)用物流管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售“訪銷配送”管理模式，支持多點(diǎn)分銷，集中配送的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流中的信息流高度集成。(d)特色分析報(bào)表示例。本部分功能是利用報(bào)表工具，集中統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)所需報(bào)表，建立查詢統(tǒng)計(jì)模板，設(shè)置查詢條件選項(xiàng)、報(bào)表顯示方式，動(dòng)態(tài)地為管理人員提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)各方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。本部分功能是匯總采集到的需求數(shù)據(jù)、按一定算法預(yù)測(cè)下一階段的需求，供計(jì)劃人員參考，最終得到計(jì)劃執(zhí)行協(xié)議。本部分功能是按統(tǒng)一管理各項(xiàng)指標(biāo)、計(jì)劃，為系統(tǒng)后續(xù)運(yùn)行準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這些情況說(shuō)明，原系統(tǒng)已不能適應(yīng)國(guó)家局提出的“全面訪銷、全面配送、訪送分離、專銷結(jié)合”的管理目標(biāo)。(5)銷售發(fā)貨管理。銷售統(tǒng)計(jì)分析主要是對(duì)各種銷售信息進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析；銷售預(yù)測(cè)分析則是利用有關(guān)預(yù)測(cè)方法和銷售統(tǒng)計(jì)分析信息，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)，以指導(dǎo)企業(yè)今后的銷售活動(dòng)和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。銷售作為企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的出口，資金回收的人口，直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)。ERP也就是對(duì)這3種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。概括的說(shuō)，ERP是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。就拿第一次實(shí)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，我想我們最后破產(chǎn)的一個(gè)重要原因就是我們沒(méi)有做好計(jì)劃。雖然只有短短的幾天得模擬實(shí)習(xí)，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認(rèn)真的去完成，積極的思考，就會(huì)從中得到收獲。購(gòu)買原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，要考慮購(gòu)買周期和生產(chǎn)周期。商業(yè)機(jī)密保護(hù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，這在企業(yè)運(yùn)作中也是致命的。（二）小組不足之處，不預(yù)則廢經(jīng)營(yíng)的起始階段，我們沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒(méi)有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，無(wú)形中抱著走一步算一步的心態(tài)。期間我們企業(yè)進(jìn)行了ISO9000和ISO14000的認(rèn)證，并且研發(fā)了P3產(chǎn)品。此時(shí)善良的孫老師向我們伸出了援助之手，給我們無(wú)條件注資了20M，來(lái)幫助我們渡過(guò)難關(guān)。但結(jié)果我們又沒(méi)有奪得區(qū)域市場(chǎng)上的老大，P1和P2產(chǎn)品分別拿到了總計(jì)5個(gè)的訂單。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況第一年：由于我們企業(yè)只有P1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格，且只有本地市場(chǎng)的準(zhǔn)入。通過(guò)ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會(huì)服務(wù)部門等外部資源。因此，只有聯(lián)合該行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相連的供需鏈，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)本次ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)ERP系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解，我親自參與體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)。在本課程開始時(shí)，我們沒(méi)有制定規(guī)劃，更沒(méi)有經(jīng)營(yíng)預(yù)算，只是跟著感覺(jué)操作，可結(jié)果面對(duì)我們的總是公司的破產(chǎn)，這時(shí)我們才意識(shí)到規(guī)劃的重要性。所以采購(gòu)經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一定要根據(jù)CEO的決策提前預(yù)算出每季度每種材料下訂單的個(gè)數(shù)及入庫(kù)產(chǎn)品的種類和個(gè)數(shù)。，不能混淆，否則，將直接影響到計(jì)算毛利及凈利潤(rùn)，從而影響報(bào)表的不平。每步都需要六個(gè)人集中精力去聽，去做，不能出一點(diǎn)差錯(cuò)。首先要決定企業(yè)的發(fā)展方向，要開發(fā)哪種產(chǎn)品，以豐富多樣化的產(chǎn)品迅速滲透區(qū)域以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)最大化。 改進(jìn)工作的思路首先，做財(cái)務(wù)工作一定要細(xì)心且條理清晰。使得最后虧損巨大，權(quán)益更跌落為負(fù)數(shù)，實(shí)際上已經(jīng)面臨破產(chǎn)，但因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)時(shí)間過(guò)短，考慮到前期必須投資過(guò)量，還是能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)第三年，也正是這個(gè)使得第三年有了希望。另外，因?yàn)闀r(shí)間問(wèn)題，沙盤模擬無(wú)法進(jìn)行到底，只可以進(jìn)行到第三年，所以最終結(jié)果也說(shuō)明ISO資格認(rèn)證投資是錯(cuò)誤的，我妄想著能進(jìn)行到第四年，第五年依靠ISO資格認(rèn)證來(lái)獲取收益，這也是錯(cuò)誤的決策。沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文) 對(duì)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃的再思考起始年：由老師帶領(lǐng)我們完成起始年的任務(wù)，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，在起始年里，全部組都得到一個(gè)P1訂單，成本與收入都是一樣，在廣告費(fèi)只投入1M，而且訂單利潤(rùn)有20M的情況下，最終凈利潤(rùn)只有2M，可知企業(yè)費(fèi)用是多么的龐大，最后權(quán)益為66M，作為CEO更要以起始年為重要的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，但由于沒(méi)有對(duì)規(guī)則的徹底了解，對(duì)之后幾年的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的錯(cuò)誤決策。另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題，不可以被無(wú)視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“當(dāng)期”意識(shí)制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益構(gòu)成直接傷害。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。如何更好地提高ERP系統(tǒng)的戰(zhàn)略計(jì)劃功能，是ERP系統(tǒng)今后發(fā)展的一個(gè)重要方向。實(shí)施ERP系統(tǒng)之后，即刻得到的好處是降低業(yè)務(wù)成本，例如，降低庫(kù)存控制成本，降低生產(chǎn)成本，降低市場(chǎng)營(yíng)銷成本和降低客戶服務(wù)成本等。ERP系統(tǒng)是基于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、第四代程序和客戶機(jī)服務(wù)器體系架構(gòu)等技術(shù)從制造資源計(jì)劃演變過(guò)來(lái)的。ERP是用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程性能而定一系列活動(dòng)的集合，由基于模塊的應(yīng)用程序支持，它集成了從產(chǎn)品計(jì)劃、零件采購(gòu)、產(chǎn)品分銷和訂單跟蹤等多個(gè)職能部門的活動(dòng)。ERP系統(tǒng)的演變過(guò)程是一個(gè)綜合的過(guò)程，不是某個(gè)單一事件演變成的。關(guān)鍵詞：ERP沙盤模擬；企業(yè)運(yùn)營(yíng)；管理I沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)目 錄摘要 I 引言 ERP系統(tǒng)有5個(gè)來(lái)源，各來(lái)源如下所述。在ERP中，還可以包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和人力資源管理模塊。當(dāng)成功地實(shí)施了完整的ERP系統(tǒng)之后，ERP系統(tǒng)允許企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，執(zhí)行各項(xiàng)必要的管理分析以及快速有效地提供決策支持，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，ERP系統(tǒng)不斷增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。第二，在管理控制層，ERP系統(tǒng)可以促進(jìn)實(shí)時(shí)管理的實(shí)施?？傊?，ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的好處，這些好處可以分為定性和定量?jī)蓚€(gè)方面。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購(gòu)，庫(kù)存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過(guò)程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。現(xiàn)代優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須樹立基于現(xiàn)實(shí)的未來(lái)意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣中國(guó)的管理者才能走出勢(shì)利與卑微，才能回歸責(zé)任與誠(chéng)信，管理者的價(jià)值才能得以體現(xiàn)，中國(guó)的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來(lái)?！耙粚⒊擅f(wàn)骨枯”，這句話除了對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)殘酷性的批判之外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題，那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培