erp沙盤模擬總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 貨會的時候意外發(fā)生了，我們的廣告投入與市場訂單有很大的偏離，我們所有人都沒想到，幾乎所有的選單都是大單，我們的預(yù)期生產(chǎn)能力很難拿下大單，因此我們只能拿小單，這時大家都非常緊張，所以我們也就更專注的投入比賽，謹(jǐn)慎的操作起來，這年我們獲得了P4的么生產(chǎn)資格，ISO9000和ISO14000的質(zhì)量認(rèn)證，還獲取了國內(nèi)的市場準(zhǔn)入。但我們還是再租了一個中廠房，開出了一塊土地，建了三條租賃線，因為租賃線的租金是再第四季度結(jié)束收的所以我們就避免了資金不足的風(fēng)險。第六年，也就是最后一年。當(dāng)然，各位成員的努力與汗水是不可否認(rèn)的。不管是在實訓(xùn)過程中還是實訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會到，不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購部總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要進行全方面的考怒，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至面臨破產(chǎn)的的局面，在做每一個決定的時候，我們要進行全方位的、詳細(xì)的分析與計算，任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。跟其他組相比，我覺得我們組有很多的不足之處，如在產(chǎn)品的研發(fā)與市場的開拓等方面都應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，還有就是每位員工要各司其職，使自己的工作完成的更加出色雖然實訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，但是如果可以有一次重來的機會，我會在更完善的做好自己工作的基礎(chǔ)上，會建議總裁將人事進行合理的調(diào)動，讓每個人的潛能發(fā)揮最大化，并且對市場進行正確的評估，雖然我們做過本地、亞洲的龍頭老大，但是我們的國際市場并沒有開發(fā)，我覺得國際是一個很有潛力的市場。雖然老師郵箱里有說要做的準(zhǔn)備工作，熟看規(guī)則，以及分析PPPP4的價格走向、需求走向和市場走向等，可是因為我們并不知道上課具體是怎么個流程，所以看這些資料的時候很盲目，看了也沒記住，這就直接導(dǎo)致后來我們因不熟運營規(guī)則而導(dǎo)致的經(jīng)營失誤。有此失誤，讓我們的運營更為小心謹(jǐn)慎。最終我們組是排在第四名的，也算是不錯的成績了。經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我們采取的是短貸滾短貸的方法，這樣會盡量避免所有者權(quán)益的降低，所以這種方法就需要貼現(xiàn)，在搶好訂單的情況下，這種方法也是可行的。這是一個難度，怎樣堅守住自己的陣地而又不做錯，這很需要一個決策者進行調(diào)解。這次沙盤模擬還僅僅是一個模擬，在真正的市場上還有很多東西需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。其實我還是一個比較內(nèi)向的女生，經(jīng)過了這次ERP沙盤模擬選修課的磨練，我深深地意識到了交談是多么重要的一件事，很多事情你不說就完不成，組內(nèi)之間的討論也是如此，你不表達(dá)別人就不知道你的想法，所以要善于表達(dá)。在這次模擬中，我學(xué)到了很多。四、經(jīng)營過程起始年： 第一年： 第二年： 第三年： 第四年：五、心得體會我們團隊集中生產(chǎn)PP4兩種產(chǎn)品，建四條自動線，都是第三季度開始建生產(chǎn)線，這樣第一年就不生產(chǎn)P2，最重要的是第一年就不用交設(shè)備維護費了，可以使所有者權(quán)益上升4，可以多貸出一些錢。通過此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。電子沙盤的實踐，讓我們在接下來兩天的物理沙盤里都有了一個對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展。在企業(yè)模擬經(jīng)營中，每個團隊都是一個整體，而每個職位都非常重要，在實際運行中往往有牽一發(fā)則動全身的現(xiàn)象。開始的時候，每個人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，由于對經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。第三篇：ERP沙盤模擬總結(jié)我們還犯了一個不該犯的錯誤就是沒算準(zhǔn)最后一年第三季的產(chǎn)品產(chǎn)量，我們忽略了這年第三季還會有6個P1生產(chǎn)出來，所以導(dǎo)致最后就多了6個P1庫存。第五年，我們的資金也不是很緊，但我們還是一如既往的最高限度的貸了333五年長貸。然而塞翁失馬，由于我們根據(jù)詢盤的資料分析我們的競爭并不大，所以我們第三年的廣告投入的比較少，而且回報率很高。與此同時也對P4的生產(chǎn)資格的獲取和國內(nèi)市場、亞洲市場與國際市場的準(zhǔn)入投入了資金，當(dāng)然僅靠600W的啟動資金是無法支付這些費用的，因此我們分別在第二、第三和第四季度短貸了120W、140W和160W這樣分期短貸的的目的在于方避免第二年還款時一次性還款的壓力造成資金流動的困難。我們所選的產(chǎn)品組合式PP2和P4。短短一個月的時間對我們來說似乎顯得有些漫長。談?wù)劯髯栽诮?jīng)營過程中哪些方面做的有欠缺，哪些地方需要改進。如果策略不夠完善的話，很容易在第三年就破產(chǎn)。剛開始訓(xùn)練的時候，我們是分成小組的形式訓(xùn)練的，按比賽的要求每個組有五個人分別擔(dān)任企業(yè)的CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（財務(wù)總監(jiān)）、COO（生產(chǎn)總監(jiān)）、CSO（營銷總監(jiān)）和采購總監(jiān)，以小組的形式訓(xùn)練了幾天之后又分開個人單獨經(jīng)營，老師并沒有告訴我們這樣做的原因?？傊?這次比賽使我們每個人都受益匪淺,我們也真正體會到了“穩(wěn)”中求“勝”的重要性。越是有實力的企業(yè),它推出的產(chǎn)品在市場劃分中就越細(xì),而沒有遠(yuǎn)見的企業(yè)一般只會去做一種產(chǎn)品,所以說在“產(chǎn)品研發(fā)投資”上,我們應(yīng)在預(yù)算允許的前提下開發(fā)多種產(chǎn)品,從而提高企業(yè)的市場地位,為公司的長遠(yuǎn)做打算。另外，要問清楚評委老師有沒有“二次加單”如若沒有,則營銷總監(jiān)只能根據(jù)
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