erp沙盤模擬總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 商場中需要膽量，需要計策，需要協(xié)作，需要市場，需要的東西好多好多，一著不慎，滿盤皆輸。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人。第二年年初加大廣告投放量，投10M，并且根據(jù)每年的生產(chǎn)量調(diào)整廣告投放量。就要對市場有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當(dāng)CEO征求我的生產(chǎn)策略的時候我不能僅僅給他一個結(jié)果，還要對其進(jìn)行說明這個結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。為此，根據(jù)以上流程，我們在物理沙盤里決定頭幾年投產(chǎn)Beryl、Ruby、Crystal這三種產(chǎn)品，進(jìn)入本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場，并在后幾年放棄生產(chǎn)Beryl，集中精力生產(chǎn)Ruby和Crystal，并且實(shí)現(xiàn)和其他組進(jìn)行差異化經(jīng)營。我們決定先在本地市場上以P1來站穩(wěn)腳跟，并且只著重于區(qū)域市場的開發(fā)。在上這門課程之前，我們小組成員可以說對這門課程是完全沒有概念的，甚至連什么是ERP都要去百度；沙盤分為電子沙盤和物理沙盤也是咨詢老師后才知道的。在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接訂單等一系列問題。所以，有很多感想。這兩個加起來足以提高400以上的權(quán)益值，而我們卻沒有拿到手，實(shí)屬不該。并且由于市場上與我們競爭對手不是很多，可以說，到這個時候我們已經(jīng)在開始漸入佳境了。但我們終究是走出了ERP沙盤經(jīng)營的瓶頸。第二年，我們的最大貸款額限度為645W，最大期限是5年。第二，避免了與生產(chǎn)單個產(chǎn)品的對手的直接競爭,而且市場需求分析顯示P2和P4的產(chǎn)品需求不是很差。恨不得立刻就進(jìn)行比賽。當(dāng)然在這過程中有老師的真知灼見，給我們指點(diǎn)迷津,讓我們?nèi)缁⑻硪?，給我們的訓(xùn)練帶來了極大地幫組。事物總是隨著時間的推移往好的方向發(fā)展的，在這個發(fā)展過程中必然少不了坎坷。因?yàn)槿绻孕〗M的形式訓(xùn)練的話，一天最多只能經(jīng)營兩輪，也就是說每個組一天只能練兩個方案，這樣訓(xùn)練的效率不是很高。里面涵蓋了什么內(nèi)容都是一概不知的。,按年初設(shè)備價值的1/3計算(不計小數(shù)部分),如果設(shè)備價值小于3M,則每年折舊1M,直到殘值為止。只有廣告打好了,才能保證拿好訂單,否則,即使企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng),如果訂單沒拿夠,那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題,如果訂單拿夠,而產(chǎn)品不夠,而應(yīng)及時考慮到其他企業(yè),也就是周圍的人力資源,做彼此間的交易,入買訂單,買產(chǎn)品等,以確保企業(yè)的正常運(yùn)行與穩(wěn)步發(fā)展。由于是第一次進(jìn)行沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)不足、對規(guī)則的不熟悉以及其他競爭者不同的戰(zhàn)略選擇等原因?qū)е卤窘M在手工沙盤中戰(zhàn)略并沒有在一開始就決定下來，或者說并沒有一個很清晰的戰(zhàn)略方向，而是在探索中發(fā)展。一定要占領(lǐng)本地市場老大，而在以后幾年市場競爭激烈時，至少要保住一個市場老大。四、產(chǎn)品研發(fā)投資一個好的企業(yè)不會局限于生產(chǎn)單一的產(chǎn)品,這樣的企業(yè)是不會長久的。但在比賽時,由于我們預(yù)算的不準(zhǔn)確,沒有報一種“居安思危”的態(tài)度,以至于企業(yè)在第三年時跌入低谷,這使我們每個人都明白了企業(yè)順利運(yùn)行的大忌是“急于求成”,另外,我們沒有充分利用其他組良好的人力資源也是我們的教訓(xùn)之一。當(dāng)大家初次接觸這個陌生的名詞時都有一種不知所措的感覺，在老師的指導(dǎo)下我們帶著好奇與緊張開始了我們的玩“沙”生活——親自操手經(jīng)營企業(yè)，這聽起來似乎有些肅然起敬，“操守經(jīng)營企業(yè)”這么大的重?fù)?dān)我們哪有能力承擔(dān)的起？但我們并沒有膽怯，毅然決然的操作起來，事實(shí)證明并沒有想象中的那么艱難。第二年的產(chǎn)量不是很多，綜合費(fèi)用也比較大，現(xiàn)金流不是很充足。各自說說自己在經(jīng)營過程中哪些方面做的比較好，遇到突發(fā)情況是怎么樣解決的。俗話說“養(yǎng)兵千日，用兵一時”是騾子是馬拉出來溜溜便見分曉了。比賽前在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下和大家的討論就中決定我們比賽時的策略。在第一年還取得了P1和P2的生產(chǎn)資格，并且獲得了本地市場和區(qū)域市場。資金并不是很充足，又由于一個操作失誤我們把決定把P2轉(zhuǎn)成了P4決定改變策略。確實(shí)如此，在第四年我們開始有所好轉(zhuǎn)，權(quán)益值提高了111。所以說一個企業(yè)的發(fā)展少不了對市場信息的準(zhǔn)確把握，信息就是財富，把握了準(zhǔn)確的市場信息就等于拿到了更多的人民幣。朱先輝11營銷三班。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，模擬一個公司的經(jīng)營的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。雖然這只是一次模擬的實(shí)訓(xùn)，但是通過這幾天的實(shí)訓(xùn)，是我學(xué)到了好多，一個企業(yè)，不是某一個人就能經(jīng)營的，“各司其職，群策群力”，這是我一直信仰的企業(yè)文化，每個人盡力完成自己的工作，用心去理解和記憶，我想牢記這些，定會對將來的我走上工作崗位有很大的幫助第四篇：ERP沙盤模擬總結(jié)《ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)》課程總結(jié)——第*組“*”生產(chǎn)總監(jiān)這個學(xué)期我們開了為期四天的《ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)》課程，本次實(shí)訓(xùn)是針對一個模擬企業(yè)，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由一個班級分成的七個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)7年的生產(chǎn)經(jīng)營，使同學(xué)們在分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。因此剛上課時，是由老師先講解規(guī)則，并帶領(lǐng)我們做完初始年經(jīng)營之后，我們公司才開始運(yùn)營的。在電子沙盤中，我們小組的運(yùn)營狀況良好，沒有破產(chǎn)的我們是排在第三名的位置的，可以說是來之不易的。在物理沙盤中，我們就吸取了這個教訓(xùn)，一開
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