【正文】 厚的銷售額，我公司沒有考慮到實際的生產能力，拿了數量最多的訂單，最后導致了貨產不出來，不能按時交貨，公司各成員都很焦急、擔心，最后不得不向其他公司進行成品購買，由于產品稀缺，我公司花了高價從其他公司購買，最終導致了公司資金出現了嚴重問題，對下一年的生產也造成了很大的影響。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。我們這次模擬經營的企業(yè)，考慮的重點應該是對市場進行正確的預測與計劃這兩個過程決定這企業(yè)的命運，而生產的過程則是在一切步驟正確前提下完成的，整個企業(yè)的存亡關鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層如果出了問題，操作層無論多正確，也會影響整個企業(yè)的命運。而在本次的沙盤模擬中，我擔當的是第五組的生產總監(jiān)職責，以下就是我對這門課程的一些總結，其中有不少經驗教訓，希望能作為前車之鑒。上第一天的課程時才知道，在四天的課程安排中，前兩天是上電子沙盤，電子沙盤的模擬運營方式完全動是通過電腦操作來完成的，而書本上介紹的是后兩天要上的物理沙盤的內容。市場人員分析，PPP4利潤比較高，所以討論決定后，CE0決定生產這三種產品，并且根據后來幾年整體市場的走向和變動，果斷放棄P1，集中精力于P2和P4產品的生產經營。作為生產總監(jiān)的我，雖然理論上是負責結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產能，與財務部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單，但是實際上在公司前幾年運營時，我的工作完全是不稱職的，感覺不知從何下手，大腦轉不過彎來，大部分工作都是在CEO 的指導下完成的。都是先根據產品的市場均價和需求量決定好公司要進入哪些市場，要選擇生產什么產品，下多少原料訂單，租還是買廠房，建哪些生產線等，然后才進行運營：投放廣告，選單，根據訂單交貨，更新應收款或現金進賬，做報表。這四天的沙盤模擬學習，作為生產總監(jiān)的我深刻感受到作為一家公司，它的運營就是一個整體性的流程，環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出差錯都可能影響下一環(huán)節(jié)的大問題。“數據很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，領悟到，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。在第一年開拓本地、區(qū)域、國內、亞洲、國際市場，開發(fā)ISO9000和ISO14000認證。我在團隊中擔任的是財務總監(jiān)的職務，主要負責記賬，要把公司每一季度每一項支出和收入都記錄清楚，除此之外，還要把資產負債表、利潤表、綜合費用表做好，預算的工作也是我的工作之一，這個對我來說是很大的挑戰(zhàn)，因為很可能因為自己的疏忽少算了一項支出而季初沒有貸款的話公司面臨破產的危險。我覺得在整個運營過程中，團隊精神很重要，所以也更體現團隊合作的意義?，F實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。商場如戰(zhàn)場，這句話永遠沒錯。在此次選修課的學習中不僅讓我鍛煉了自己，更激發(fā)了我對經營公司的興趣，并積極參加了學習組織的ERP沙盤模擬大賽，并且已經進入決賽，希望自己再接再厲，爭取進入省里比賽?；蛟S就是因為一個小小的錯誤，一次資金預周轉不靈，就會使公司面臨破產的困境。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡和別人合作，進行組間交易的。或者提供數據報表，接受他人意見和建議。通過幾年的經營，也出過錯，也有正確的時候，自己深刻的了解到財務是一個需要投入百分百經歷去做的一個工作，也體會到了團隊力量的強大，當出錯的時候，團隊成員會緊急開會商量，往往會想出方案度過困難。根據生產量搶好訂單，訂單盡量可以提前交貨，這樣可以提前收錢。增強同學們的創(chuàng)新能力以及面對風險的應對能力，以及在面對市場變幻和競爭對手的風險中團體共同努力解決問題。另外就是組員之間的溝通也很重要，要把自己的想法及時準確地表達出來，才能團結合作，達到效益最優(yōu)。在物理沙盤中，我們就吸取了這個教訓，一開始就記得兩個ISO都要認證，因此，我們后期拿單就不受這個限制了，我們的生產才得以按計劃照常正常進行，保持穩(wěn)定。在第四年年Ruby在區(qū)域市場上做了市場老大，這樣我們的訂單就能挑到理想的和數量拿得比較多，以生產出來的庫存以及現有的產能完成了訂單，所以在第五年的時候實現很多銷售收入，并由第四年的負利潤飛速增長為正利潤，并且在第六年的時候維持一樣的產能，終于可以盈利達到交稅了。在電子沙盤中，我們小組的運營狀況良好，沒有破產的我們是排在第三名的位置的，可以說是來之不易的。雖然第二年的訂單很重要，可是我們根據謹慎性原則，并不愿意花很多錢去投放廣告，又因為熟悉規(guī)則，結果投的兩個市場的廣告費，分別是五M，均小于商戰(zhàn)規(guī)則里要求的廣告費最低為10M，因此我們本年沒有拿到訂單，處于虧損狀況。因此剛上課時，是由老師先講解規(guī)則，并帶領我們做完初始年經營之后，我們公司才開始運營的。不能說我們之前沒有做準備工作，個人覺得準備時間很倉促，我們都是上課前一天收到通知，要分組分工之類。雖然這只是一次模擬的實訓，但是通過這幾天的實訓，是我學到了好多，一個企業(yè)，不是某一個人就能經營的，“各司其職，群策群力”，這是我一直信仰的企業(yè)文化，每個人盡力完成自己的工作，用心去理解和記憶，我想牢記這些，定會對將來的我走上工作崗位有很大的幫助第四篇：ERP沙盤模擬總結《ERP沙盤模擬實驗》課程總結