【正文】 個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)做出有效預(yù)測(cè)。為讓學(xué)生理解實(shí)際企業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)并豐富就業(yè)教育形式，北京心路明管理咨詢公司以長(zhǎng)期在企業(yè)管理咨詢中的經(jīng)驗(yàn)為依托，面對(duì)大學(xué)生社會(huì)實(shí)習(xí)、就業(yè)求職、職業(yè)發(fā)展等實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)出適合院校就業(yè)指導(dǎo)教學(xué)的系列沙盤(pán)。研發(fā)產(chǎn)品的方向?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)作的瓶頸部分，要做出特別激勵(lì)一個(gè)工序（部門(mén)）產(chǎn)量（工作量）相同，采用不同的運(yùn)作方式會(huì)對(duì)企業(yè)整體效益有不同影響人員要培訓(xùn)才能達(dá)到企業(yè)要求跟隨型公司策略1合作談判一定要與對(duì)方企業(yè)的關(guān)鍵人物1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，相互間信息情報(bào)的了解非常重要沙盤(pán)模擬作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。 ERP的特點(diǎn)（1）ERP更加面向市場(chǎng)、面向經(jīng)營(yíng)、面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)；它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來(lái)，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)的后勤管理。(5)ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。 ERP的重要性（1）ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用中更重要的是應(yīng)該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì)。（2）ERP最大特色便是整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。 利用ERP提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平ERP熱近幾年持續(xù)升溫，目前ERP應(yīng)用已經(jīng)走過(guò)了技術(shù)驅(qū)動(dòng)的階段，提升到了企業(yè)的管理角度，因此，企業(yè)在選擇實(shí)施ERP的同時(shí)，實(shí)際上面臨著管理架構(gòu)的重組、業(yè)務(wù)流程改造等一系列的問(wèn)題，大部分ERP項(xiàng)目構(gòu)架的改變是革命性的，它很大程度上改變了一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化和工作環(huán)境。實(shí)施ERP戰(zhàn)略，不僅要求財(cái)務(wù)人員要具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而且對(duì)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)應(yīng)用能力、分析判斷能力等均提出了較高的要求，這樣就必須對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有利于提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。 提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)能力財(cái)務(wù)分析既是對(duì)已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是預(yù)測(cè)下期財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提，起著承上啟下的作用。ERP中的決策支持子系統(tǒng)能夠全面提供整個(gè)單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各方面的匯兌、明細(xì)信息，通過(guò)多樣的、科學(xué)的方法，按照決策者在同一問(wèn)題上不同角度、不同關(guān)注程度，提供不同的方案。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。在經(jīng)營(yíng)的第一年我們投入了8m的廣告費(fèi)，以取得較為理想的訂單，在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)束后，我們公司賣(mài)掉了4個(gè)p1產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了14m的銷售收入，并未實(shí)現(xiàn)盈利。期間由于考慮到手工生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)于是將一條手工生產(chǎn)線變賣(mài)。雖然在本有了45M的限售收入，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍然處于資不抵債的狀況中。 第五年融資情況第五年，由于缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，我們與iso9000資格認(rèn)證體系錯(cuò)失，使得我們不能得到有這條件約束的訂單，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在此過(guò)程中企業(yè)仍處于虧損狀態(tài)，所以最終決定將廠房出手以解決企業(yè)的資金流動(dòng)問(wèn)題，所以從本起企業(yè)需額外支付6M的廠房租金，也失去了對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的所有權(quán)。在CEO的帶領(lǐng)下完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 對(duì)F企業(yè)生產(chǎn)的再思考在我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，在生產(chǎn)的前期，我們沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的及時(shí)更新以及隨著時(shí)間的推移P1產(chǎn)品的市場(chǎng)需求以及價(jià)格會(huì)逐年下降，為及時(shí)轉(zhuǎn)投生產(chǎn)其他產(chǎn)品，造成了企業(yè)不必要的損失。 改進(jìn)工作的思路 正確的決策在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃，才有可能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策滲透在企業(yè)的方方面面，對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各個(gè)部門(mén)需要積極配合，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。只有這樣，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不勝，才能在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī)，我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹(shù)立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問(wèn)題的嚴(yán)密性。我真的要感謝我的隊(duì)友們，在第六年之前的會(huì)議上，他們?nèi)耘f在考慮如何不破產(chǎn)、如何彌補(bǔ)以前的虧損。我們會(huì)為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。我作為F公司的總經(jīng)理將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)主要完成如下工作：.制定發(fā)展戰(zhàn)略，評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略；.分析競(jìng)爭(zhēng)格局；.確定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；.制定業(yè)務(wù)策略；.管理全面預(yù)算；.協(xié)同管理團(tuán)隊(duì)；.分析企業(yè)績(jī)效；..管理授權(quán)與總結(jié)。但是由于我們?nèi)鄙匍L(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，致使我們對(duì)亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)缺乏洞察先機(jī)的精神，造成后期開(kāi)發(fā)步伐緩慢，為我們的經(jīng)營(yíng)造成了很大的損失。通過(guò)開(kāi)發(fā)ISO認(rèn)證，我們可以取得具有ISO條件的產(chǎn)品訂單。實(shí)踐證明ISO14000并不是個(gè)明智的選擇。我們的目標(biāo)是全部購(gòu)買(mǎi)全自動(dòng)生產(chǎn)線。在沙盤(pán)企業(yè)，產(chǎn)品品種越多，則在各個(gè)市場(chǎng)拿單的概率越大，對(duì)于提高廣告費(fèi)的收益率有很大幫助。至于P4我們決定壯士斷臂，舍且其生產(chǎn)。但是考慮到PP4和投入之前的市場(chǎng)需要，再加上開(kāi)發(fā)時(shí)間很長(zhǎng)而且開(kāi)發(fā)資金很多，我們決定延遲這兩種產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。由于PP4是后期開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，我們決定用后來(lái)?yè)Q上的兩條全自動(dòng)來(lái)生產(chǎn)。而且我們每年花在開(kāi)發(fā)ISO1400的資金也沒(méi)有物超所值。但一般而言，ISO認(rèn)證條件只在部分市場(chǎng)有要求，有的市場(chǎng)沒(méi)有要求。實(shí)踐證明我們是明智的，放棄使用時(shí)間短并且利薄的國(guó)際市場(chǎng)，使我們集中精神集中資金，讓我們?cè)谧詈髢赡暧辛艘粋€(gè)新的提升。經(jīng)過(guò)對(duì)每個(gè)市場(chǎng)的銷售特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)的研究，針對(duì)竟?fàn)帉?duì)手可能進(jìn)入的市場(chǎng)的估計(jì)，和對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品策略、資金情況的考慮。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)！CEO是一個(gè)公司的舵手，對(duì)公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)起重要作用。相信在以后的歲月中，這次模擬實(shí)踐中的收獲會(huì)是一筆寶貴的財(cái)富。我們公司的經(jīng)營(yíng)可謂十分失?。◤S房變賣(mài)，負(fù)債未償還）我們承受的壓力也很大，我在經(jīng)營(yíng)期間總覺(jué)得各種貸款像真的背在身上一樣。形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)在ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗中，我們會(huì)充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，每個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量，依靠集體的智慧，任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。為期兩個(gè)星期的ERP模擬結(jié)束了，心中無(wú)限感慨。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。 模擬總結(jié) 模擬心得在這次模擬里，我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴(kuò)大了知識(shí)面，也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷，為我踏入社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)方面身為財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)該具備良好的會(huì)計(jì)知識(shí)，并協(xié)助各部門(mén)做好財(cái)務(wù)方面的預(yù)算，對(duì)企業(yè)的每一筆資金流動(dòng)、每一項(xiàng)與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)，以及資金借貸、還款等方面的信息詳細(xì)記錄，保證企業(yè)的現(xiàn)金往來(lái)賬目明確、歸還貸款及時(shí)，最終達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有據(jù)可查。 對(duì)F公司其他方面的再思考在生產(chǎn)的過(guò)程中，存在著分工不夠明確的問(wèn)題，造成了生產(chǎn)的滯后。首先要學(xué)會(huì)算賬，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，在經(jīng)營(yíng)的第一年，我們就遇到了這方面的問(wèn)題，年終的報(bào)表總是做不正確，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)很是為難，這主要是我們對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清，造成了報(bào)表的錯(cuò)誤，最后還是在老師的指導(dǎo)下完成的。 擔(dān)任角色我在F公司擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。但是這些銷售收入根本無(wú)法填補(bǔ)企業(yè)的資金漏洞，再加上企業(yè)所有者權(quán)益太低還有背負(fù)的較多的短期貸款，所以不得不借入高利貸以支持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。在前四年的經(jīng)營(yíng)中，我們總體上是處于虧損狀態(tài)的，但是由于虧損的逐年減少，我們也又有了做下去的勇氣和信心。 第三年融資情況第三年，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場(chǎng)的開(kāi)拓和新產(chǎn)品的研發(fā)，再加上廣告費(fèi)的投入過(guò)多以及應(yīng)收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了再財(cái)政吃緊的情況，最后不得不靠長(zhǎng)期貸款來(lái)維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒(méi)有爭(zhēng)取到理想的市場(chǎng)訂單，經(jīng)過(guò)分析，我們?cè)谶@一年也決定開(kāi)始研發(fā)P3產(chǎn)品，以取得更多的訂單。 第二年融資情況第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā)、新生產(chǎn)線的投資，在第三季度新生產(chǎn)線完成投資，但是由于新產(chǎn)品尚未研發(fā)成功，所以該生產(chǎn)線并未及時(shí)投入使用。同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)ERP沙盤(pán)模擬感想 ERP沙盤(pán)模擬ERP模擬沙盤(pán)是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。 提升企業(yè)的財(cái)務(wù)決策與計(jì)劃能力今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要求得生存與發(fā)展，必須不斷調(diào)整自己的位置，才能把握商機(jī)。例如：資金周轉(zhuǎn)率的高低可以看出資金的轉(zhuǎn)化是否順暢，周轉(zhuǎn)是否較快，通過(guò)預(yù)算的報(bào)警系統(tǒng)了解有沒(méi)有超過(guò)規(guī)定的資金定額，通過(guò)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)占沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)總資產(chǎn)的比例了解資金占用比例是否合理；企業(yè)通過(guò)自有資金、長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債所占的比重是否恰當(dāng)，已籌資金是否確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的需要，資金籌措支付的成本是否合理等因素分析，確定資金的籌集與使用。 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)ERP系統(tǒng)在運(yùn)行中需要大量的財(cái)務(wù)信息，所以在運(yùn)行ERP之前，必須做好有關(guān)方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作，促使財(cái)務(wù)人員制定相關(guān)的制度，提供所有的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)資料，為日后財(cái)務(wù)管理流程化提供條件。（4）實(shí)時(shí)性與動(dòng)態(tài)管理 ERP是整個(gè)企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)在“實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，強(qiáng)調(diào)的就是不同部門(mén)的“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)配合”，現(xiàn)實(shí)工作中的管理問(wèn)題，也是部門(mén)協(xié)調(diào)與崗位配合的問(wèn)題，因此缺乏“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)理，就是空談。所以，ERP系統(tǒng)首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。(7)ERP采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于WEB技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換EDI、多數(shù)據(jù)庫(kù)集成、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言及輔助工具等等。(3)ERP納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM功能，增加了對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與過(guò)程的管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成。所以，ERP首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。關(guān)鍵詞：ERP；ERP沙盤(pán)模擬；財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；I沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)目 錄摘 要...............................................................................................................................................................I 1 ERP與企業(yè)財(cái)務(wù)管理................................................................................................................................1 ERP簡(jiǎn)介.........................................................................................................................................1 ERP的主要宗旨..............................................................................................................................1 ERP的特點(diǎn).....................................................................................................................................1 ERP的重要性..................................................................................................................................2 利用ERP提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平.............................................................................................3 2 ERP沙盤(pán)模擬感想....................................................................................................................................5 ERP沙盤(pán)模擬..................................................................................................................................5