【正文】 解企業(yè)的基本運(yùn)營過程，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫，了解營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、 CEO 等企業(yè)角色的基本任務(wù)。第一年的運(yùn)作顯得很緩慢、很紊亂。 第二年：雖然第一年的財(cái)務(wù)做 完之后有點(diǎn)云里霧里的感覺，但是也許是因?yàn)榇蠹叶歼@樣，所以我們組在第二還獲得了一百萬的獎(jiǎng)勵(lì)。 第三年：到了第三，我才算基本熟悉了財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫規(guī)則。 雖然說這一我們最終盈利了，但是因?yàn)槲覀兊拇中?，我們不僅沒有拿到哪怕是一百萬的獎(jiǎng)勵(lì)，而且還丟失了一百萬，是的我們的權(quán)益值額外減少了一百萬。 這一我們吸取了上一的教訓(xùn)，不再盲目追求速度，雖然最后不是前三名成功上交財(cái)務(wù)報(bào)表的，但是感覺很實(shí)在，因?yàn)槲覀冊(cè)诶^續(xù)盈利，而且經(jīng)過這一度新的生產(chǎn)線的投資，我們將來的生產(chǎn)力會(huì)很強(qiáng)大，我們看到的是希望。 第六年：第六年是 ERP 模擬實(shí)驗(yàn)的最后一年，我們的組員都很期待這一年，因?yàn)檫@時(shí)候我們的生產(chǎn)力已經(jīng)是最強(qiáng)大的了，而且我們投入了兩千萬的廣告費(fèi)用，我們期待著讓我們的權(quán)益值變成最高的。 [心得體會(huì) ]： 通過 ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)運(yùn)營的東西以及作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的素質(zhì)和技能，同時(shí)，也深深體會(huì)到分工合作在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要性，總結(jié)來說，主要有一下心得體會(huì)： 一、團(tuán)隊(duì)精神 ERP 模擬實(shí)驗(yàn)是一個(gè)模擬真實(shí)的 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作業(yè)要求比較高。 二、 CEO 要具備良好的決策和應(yīng)變能力 CEO 是每個(gè)公司的主要決策者，他的決策往往決定著實(shí)驗(yàn)的大致走向，而 CEO 的應(yīng)變能力則決定著實(shí)驗(yàn)的最終結(jié)果。 三、長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略眼光很重要 雖然說最終我們小組的權(quán)益值是所有小組中第二高的，但是我們最后擁有了最強(qiáng)大的生 產(chǎn)力，卻沒有使得我們的權(quán)益最大，這是因?yàn)閯傞_始我們沒有意識(shí)到生產(chǎn)力的重要性，缺乏長遠(yuǎn)性的、戰(zhàn)略性的眼光，如果我們?cè)偬崆耙荒赀M(jìn)行生產(chǎn)線的投資和開發(fā)，相信我們的權(quán)益值就會(huì)使最高的了。在每一季度的運(yùn)作中，財(cái)務(wù)總監(jiān)都需要把財(cái)務(wù)報(bào)表做得 有條有理才能保證報(bào)表上數(shù)據(jù)的正確性。我們 A 組在六組中排名第三，雖然這個(gè)成績(jī)不是我們?cè)人胍?，可是在第三年?們組犯了一個(gè)很低級(jí)又很嚴(yán)重的錯(cuò)誤之后，后兩年還能補(bǔ)救回這個(gè)成績(jī)已經(jīng)算是很不錯(cuò)了。害怕自己的一個(gè)決策導(dǎo)致公司陷入絕境，害怕自己的一個(gè)命令致使某個(gè)主管的所有心血付諸東流。很多時(shí)候應(yīng)收賬款還沒到期，所以我們不得不貸款或是貼現(xiàn)。 這次模擬我們組最大的失誤，就是銷售主管在第三年的廣告投放那一塊上犯了一個(gè)最低級(jí)最嚴(yán)重的錯(cuò)誤。也打亂了我們的計(jì)劃，使我們?cè)谶@一年不得不全部生產(chǎn) p1 產(chǎn)品，單子也接不夠所以最后剩下了一些庫存商品，雖然說沒造成積壓，不過也不是我們?cè)人?jì)劃的。 還好第四年吸取了上年的教訓(xùn)，各個(gè)主管都齊心協(xié)力，不管是對(duì)市場(chǎng)需求的理智分析還是銷售準(zhǔn)確預(yù)測(cè)以及對(duì)生產(chǎn)和采購的精確無誤的計(jì)劃都做得很好，使我們用最合理的廣告拿到了最理想的訂單，當(dāng)然還有在資金流動(dòng)和財(cái)政預(yù)算那一塊也做到了精確計(jì)算。而且用有史以來最低的廣告費(fèi)拿到了最合理的單子，所以到年末根本沒有庫存商品，原材料也很少。雖然我不知道真正企業(yè)的 CEO 是如何做的，也許跟他們 相比我真的連皮毛都不算，真的一點(diǎn)都不稱職，可是如果真的有機(jī)會(huì)讓我再去接觸相關(guān)課程，我還是會(huì)毫不猶豫的去參加，我也相信我會(huì)做得一次比一次好。 。就那么 14 個(gè)小時(shí)讓我明白了創(chuàng)業(yè)不是我們想象中的那么簡(jiǎn)單，也不是我們張口閉口提創(chuàng)業(yè)就真的能走到那一步。 我們組干勁十足的時(shí)候我們的模擬比賽就這樣匆匆收尾了，那時(shí)很想跟老師說再給我們幾年的時(shí)間我們會(huì)做得更好。我原本真的以為我們組就算不破產(chǎn)也會(huì)排到最后了，可是那個(gè)失誤的連鎖影響對(duì)我們組沒多少作用，我想這也是我們組在遇到困難時(shí)積極的想方設(shè)法去補(bǔ) 救的緣故吧。由于忙著籌集資金導(dǎo)致期末時(shí)忘記了在開拓亞洲市場(chǎng)和認(rèn)證 ISO14000 上做投資，使原本第五年就可以運(yùn)用的推到了第六年才能用，這也使我們失去了第五年市場(chǎng)優(yōu)先和資格優(yōu)先的機(jī)會(huì)。我們以為一切都辦妥了，誰知道最后選單時(shí)才發(fā)現(xiàn)她把所有廣告都投在 p1 產(chǎn)品上，當(dāng)然這也有一部分是我的責(zé)任，是我 沒審核就讓她交了單子。這使我們懂得了，不管做什么決策都要考慮周全，都要把流動(dòng)資金安排到位。 短短五年的經(jīng)營過程讓我不得不信服一個(gè)真理 — 現(xiàn)金為王。 這次 ERP 沙盤模擬我擔(dān)任的是角色是 CEO，很榮幸能當(dāng)上這個(gè)角色，也很感謝她們對(duì)我的信任。 總的來說，通過 ERP 模擬實(shí)驗(yàn)，我的細(xì)心程度、組織能力以及其他方面都得到了或多或少的提高和鍛煉。而且財(cái)務(wù)總監(jiān)要具備良好的計(jì)算能力，要足夠細(xì)心，不然的話就會(huì)在財(cái)務(wù)計(jì)算和匯總的時(shí)候出錯(cuò)。當(dāng)我們完成了產(chǎn)品的開發(fā)以及生產(chǎn)線的投資與變更之后我們的所有者權(quán)益并沒有得到很大的提高，于是，我們的 CEO 便想到了租用小廠房，繼續(xù)開發(fā)生產(chǎn)線，因?yàn)樽罱K決定銷售業(yè)績(jī)的是生產(chǎn)力。比如說在做新一年的規(guī)劃的時(shí)候，首先財(cái)務(wù)總監(jiān)要提交本的財(cái)務(wù)狀況，然后生產(chǎn)總監(jiān)要報(bào)告公司接下來的生產(chǎn)力狀況，接下來大家一起來商 量下一年的生產(chǎn)、廣告以及投資計(jì)劃，為確保計(jì)劃的科學(xué)性，每個(gè)成員都必須認(rèn)真分析，保證信息的準(zhǔn)確性。但是世事總是難料，權(quán)益比我們高的那個(gè)小組的廣告費(fèi)投入比我們更高，使得我 們沒有成功按計(jì)劃拿到該拿的所有訂單，導(dǎo)致我們的生產(chǎn)線停產(chǎn)了一季，而且最終我們的權(quán)益值也沒有成功拿到第一。 這一是我們新的生產(chǎn)線已經(jīng)建好了而且也投入使用了，這一年我們的銷售額比上一明顯增加，而且我們的權(quán)益值也達(dá)到了將近 100 了。 經(jīng)過前面幾年的磨練，我在填寫財(cái)務(wù)報(bào)表方面已經(jīng)毫無壓力。 這一年的運(yùn)作中，由于生產(chǎn)總監(jiān)向我報(bào)告投資生產(chǎn)線的財(cái)務(wù)的時(shí)候出現(xiàn)了錯(cuò)誤，導(dǎo)致我們這一最 后的“ 資產(chǎn)總計(jì) ” 跟 “ 負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) ” 不相等，最后花了很多時(shí)間，在老師的幫助下才找到了錯(cuò)誤。雖然說這一的運(yùn)作明顯比第一快了很多，但是我們的整個(gè)運(yùn)營過程還是顯得很雜亂無章，導(dǎo)致我經(jīng)常出現(xiàn)把報(bào)表填錯(cuò)的情況，不過幸好每次填錯(cuò)后都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，所以這一我們的財(cái)務(wù)報(bào)表也是第一個(gè)成功上交的小組。在這一里，我們還開發(fā)了國內(nèi)市場(chǎng)和 P2 產(chǎn)品。 [我的工作日志 ]： 起始年：起始年是讓我們了解實(shí)驗(yàn)過程的，所以這一的工作都是在老師的指導(dǎo)下完成的，我只是負(fù)責(zé)在老師的指導(dǎo)下（因?yàn)樵谶@個(gè)過程中我去上了一次廁所，錯(cuò)過了老師講的一些方法和規(guī)則，所以在后面填寫財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候面對(duì)有的問題我有點(diǎn)不知所措）填寫財(cái)務(wù)報(bào)表，然后對(duì)企業(yè)運(yùn)作的過程作簡(jiǎn)單的了解，掌握企業(yè)運(yùn)作的基本規(guī)則和財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫規(guī)則以及一些特殊的財(cái)務(wù)運(yùn)算和統(tǒng)計(jì)。決策是管理的核心問題，決策活動(dòng)是管理活動(dòng)的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā) 展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對(duì)企業(yè)有利的契機(jī)，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者間的動(dòng)態(tài)平衡。這次實(shí)習(xí) 也可謂提高我們了我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了我們的思考以及動(dòng)手能力。同時(shí)也讓我對(duì)管理企業(yè)的看法有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和思考，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大 局，要樹立正確的整體觀念，而不是思考一步就走一步。很幸運(yùn)的是我們這組取得所有組中第二名的成績(jī)，當(dāng)我們完成了我們的任務(wù)后，大家都仿佛如釋重負(fù)，一股強(qiáng)烈的成就感直沖心頭。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合與溝通交流，逐漸摸索到經(jīng)營方法，各個(gè)成員之間的配合也越來越協(xié)調(diào)，感覺也預(yù) 知到公司欣欣向榮的一面。分析決策原因，主要是因?yàn)閷?duì)材料理解錯(cuò)誤，開拓市場(chǎng)都是年末才開始投資，而我 們卻將其可以使用的年限少估算了一年，以至造成如此局面。在經(jīng)營的第一年， 我們投入了七百萬的廣告費(fèi)。在開始的經(jīng)營中我們也沒有盲目的去運(yùn)行公司，我們組中每個(gè)人而是比較謹(jǐn)慎的觀察所在地現(xiàn)有的局勢(shì)，瀏覽所有的資料。 [心得體會(huì) ]： 在接觸 ERP 沙盤模擬之前，我便在網(wǎng)上查看了相關(guān)資料，只知道是說要模擬一個(gè)公司的運(yùn)作，當(dāng)時(shí)也沒想那么多，想的是反正我們這組中還有那么多組員，我應(yīng)該不用做什么思考，都交給他們便是。 3）爭(zhēng)取訂單及與其他公司的買賣談判。根據(jù)現(xiàn)已所學(xué)知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營和未來市場(chǎng)環(huán)境變化，做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、營銷等方面的決策，提高我們的知識(shí)及綜合分析解決能力、并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。 3：拿訂單努力做到高利潤、高銷售額兩不誤。國內(nèi)市場(chǎng)，本地市場(chǎng)，亞洲市場(chǎng)。 團(tuán)隊(duì)合作是最重要的，缺少了任何一人都不可能取得最后的成功。 資金方面，創(chuàng)業(yè)版可