erp沙盤模擬實訓課程總結課程設計(文件)
【正文】 2. 選單順序 3. 參加訂貨會（選 單） 4. 申請長貸 流程運行任務 — 四季任務： 1. 四季任務啟動與結束 2. 當季（年）開始 3. 申請短貸 4. 更新原材料 /原材料入庫 5. 下原料訂單 6. 購置廠房 7. 新建生產線 8. 在建生產線 9. 生產線轉產 天津理工大學中環(huán)信息學院《企業(yè)運營管理沙盤模擬》課程論文 4 投資 我所在的第 1小組共有 8 人，各有職責，經營 3 季度，只有 CEO 有權限采取采購，生產等一系列決策。 關鍵字： 企業(yè) ；沙盤；模擬經營 天津理工大學中環(huán)信息學院《企業(yè)運營管理沙盤模擬》課程論文 2 一、模擬過程概述 手工沙盤模擬過程概述 ERP沙盤模擬針對制造業(yè)企業(yè) ,讓學生站在最高層領導的位置上來分析處理企業(yè)面對的戰(zhàn)略制定 ,組織生產 ,整體營銷和財務結算等一系列問題 .通過 ERP 沙盤可以展示企業(yè)的主要物質資源 ,包括廠房 ,設備 ,倉庫 ,庫存物料 ,資金 ,訂單等各種內部資源及其他外部資源 . 主要核心內容包括 : 1. 企業(yè)經營的 原則 :提高利潤 ,降低成本和費用 ,增加所有者權益 . 2. 資產 =負債 +所有者權益 3. 影響所有者權益的因素 :股東資本 ,利潤留存 ,當年銷售額 ,期間費用 (管理費用，財務費用，銷售費用 ) 4. 破產原則：所有者權益小于零或資金斷流 操作流程： 年初工作： 1. 投放廣告（同時扣除廣告費，長貸利息，到期長貸本金及應交稅金，第二年起操作） 2. 參加訂貨會（選擇訂單）（第二年起操作） 3. 申請長貸（ 10 的倍數，一年只能申請一次） 每季度工作： 1. 短貸（當季開始時扣除到期短貸本息） 2. 更新原料庫（扣除到庫材料相應的現(xiàn)金） 3. 下原料訂單（不扣現(xiàn)金） 4. 購置廠房（租或買） 5. 新建生產線（按周期扣現(xiàn)金） 6. 在建生產線 7. 生產線轉產 8. 變賣生產線（得到殘值，損失 =凈值 殘值） 9. 下一批生產（扣除制造費） 10. 更新應收款 11. 按訂單交貨 12. 產品研發(fā) 13. 廠房處理 14. 市場開拓（第四季） 15. ISO 認證（第四季） 16. 當季結束（支付管理費用 /季及租金） 年末工作： 天津理工大學中環(huán)信息學院《企業(yè)運營管理沙盤模擬》課程論文 3 1. 當年結束：支付維修費，固定資產折舊，違約扣款 2. 宣布市場老大后投放廣告，準備下一年經營 我所在的第五組共 7 人，根據指導老師的要求，每個小組要連續(xù)自己經營四年（我們組共經營了五年），做出長遠的規(guī)劃，凡事
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