【正文】 他的生產(chǎn)的關卡，盡到他應盡的責任這個團隊就會成功。 畢竟離上次接觸 ERP 沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的 模擬軟件已經(jīng)過去了大半年，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味，一周的 ERP 沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多和收獲了許多。對 于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多 情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番討論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機就手忙腳亂。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產(chǎn)線的建設，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，并列出了前兩年的經(jīng)營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時候，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的，而且第三年我們還有更多的應收賬款 可以到帳，這師我們著實高興了一回。 我們是初出茅廬的一代，需要學習的還很多，通過這次的實訓，相信每個人得到的不僅僅是實訓的學分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走好每一步。從本質上看， ERP 仍然是以 MRPⅡ 為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統(tǒng)的 MRPⅡ ，它是以顧客驅動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。由財務總監(jiān)負責日常財務記賬和登賬、向稅務部門報稅、提供財務報表、日?，F(xiàn)金管理、企業(yè)融資策略制定、成本費用控制、資金調(diào)度與風險管理、財務制度與風險管理、財務分析與協(xié)助決策。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。在該 過程中，由于沒有認識到廣告費用的重要性，與缺乏對競爭對手的戰(zhàn)略特點研究，就本著 CFO 本職對流動資金的可流動性的保守預測失去了選擇訂單的機會。 第二階段：根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟主要是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。該階段中通過這 4 輪的學習，本人認為，只要集中打入一個市場，并且盡量區(qū)別于其他競爭對手，就可以爭取到理想的訂單。財務總監(jiān)在每年年初預 測整年的資金狀況，根據(jù)預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。 ，敢于冒險 —— “ 借錢生錢，借雞生蛋 ” 。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市 場遠比逐一開拓來的更實在一些。就要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當 CEO 征求策略的時候我不能僅僅給他一個結果，還要對其進行說明這個結果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密 聯(lián)系，廣告的預算和現(xiàn)有資金的關系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！ 通過此次的 ERP 沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是 “ 決策 是如何影響結果的 ” ，以及在市場中你要熟悉它的 “ 游戲規(guī)則 ” 并且認真地遵守這些規(guī)則。開 始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金 就周轉不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉不靈的泥沼中了。 ?？梢哉f整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。 第四階段：市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。 該階段，我們起初由于盲目的生產(chǎn)導致庫存積壓，也導致現(xiàn)金流短缺，對我們原先計劃進一步開拓新市場的能力造成重創(chuàng)。企業(yè)沒能在第一年當上龍頭企業(yè)，從而導致產(chǎn)品知名度、美譽度不高，沒能為接下來的企業(yè)經(jīng)營活動提供有利條件。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。 知其職責，接下來便是我們公司六年企業(yè)經(jīng)營下來的階段體驗。 CEO 按照任務清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。 第五篇： ERP 沙盤模擬實訓心得 ERP 手 工 沙 盤實習心 得 1 組員：李紅 ERP 手工沙盤模擬實訓心得 小組： D 組 ERP 模擬沙盤介紹： (ERP── Enterprise Resource Pl anning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關事務處理控制和決策支持手段的管理平臺。其實我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。 我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經(jīng)營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現(xiàn)?？偟膩碚f，第一次的上機是慘不忍睹的結局，但是我 們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓練帶來了不小的幫助，在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況，可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了，他們只能自認倒霉了。 上機的第一天，老師很明智的讓我們進行了練習，我們可以根據(jù)自己的想法任意操作，如果遭遇破產(chǎn)就請老師幫我們回復最初的狀態(tài)。 實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。財務還要考慮錢夠不夠買材料夠不夠支付其它的費用，這都是一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣的，少了哪個都不行，所以團隊精神還是非常必要的。我覺得如果老師不借我們高利貸我們在第四年的時候就破產(chǎn)了。因為我們第三年的國內(nèi)市場競爭沒有那么大了還因為我們的廣告費比別人高，我們拿到了國內(nèi)市場上最好的訂單，成為了老大。我們第一年的時候還因為對認證的理念理解不夠以至于我們浪費