【正文】 們的路剛剛開始。能夠統(tǒng)籌全局，有長遠(yuǎn)眼光，可以保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。 沙盤實(shí)訓(xùn)歸根結(jié)底是管理學(xué)課程的一部分，模擬 企業(yè)運(yùn)營及市場競爭并不可能很真實(shí)。 第三篇： ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 為期一周的 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，我們在這以前甚至都不知道 ERP 是什么東西，在課表上看到的時(shí)候都還很疑惑開學(xué)第一周就實(shí)訓(xùn)，還是個(gè)從來沒有了解過的科目，覺著有一點(diǎn)迷茫，還有點(diǎn)擔(dān)心不會。 等到第二年的時(shí)候我們自己覺著其他組應(yīng)該會投出比第一年高的廣告費(fèi)，以至于白白浪費(fèi)了好多資金。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。在這個(gè)時(shí)候，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情，權(quán)益為 0，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下，老師給每一個(gè)小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn)。 第一階段：提交廣告費(fèi)用，搶訂單。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時(shí)間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（ P1， P2， P3， P4）以及 ISO9000 和 ISO14000 認(rèn)證做出不同的資金投入。 “ 數(shù)據(jù)很重要 ” 在我的腦海里也留下了深刻的印象。 。 第三階段：生產(chǎn)規(guī)模的決策。每項(xiàng)任務(wù)完成后， CEO 須在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格中打勾； CFO 在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫在制品的上線、下線情況；采購總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫情況；銷售總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫、出庫情況。 在第二次上機(jī)前，我們有一天的時(shí)間討論策略，由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計(jì)劃。 第四篇： ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會 其實(shí)接觸 ERP 不是第一次，真正的第一次是在大一物流系組織的 ERP 比賽，回想起來，那次卻糊里糊涂的得了三等獎，這次和上次比賽不同，這次是由老師手把手指導(dǎo)下的學(xué)習(xí)，在各個(gè)知識點(diǎn)上會理解的更加透徹點(diǎn)。我們還借了貸款來投資生產(chǎn)。在這次 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中我覺得很開心，而且收益匪淺。不能很好根據(jù)要求去做，計(jì)算速度和正確率效率不高。 在此次實(shí)習(xí)中 我擔(dān)任的是商業(yè)間諜，我的職責(zé)能力是：（ 1).及時(shí)了解和分析市場狀況及產(chǎn)品走向（以保證市場定位、產(chǎn)品投入和廣告費(fèi)的多少確保 “ 投有所指 ” ）。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早下達(dá)物料訂 4 單，不能及時(shí)交貨，開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時(shí)等等。不同生產(chǎn)方式，有不同的時(shí)間對應(yīng)算法。 ERP 實(shí)訓(xùn)剛開始時(shí)，老師先詳細(xì)的給我們介紹了關(guān)于 ERP 實(shí)戰(zhàn)的基本知識和戰(zhàn)略。其中公司總裁 CEO 1 名，負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策；運(yùn)營總監(jiān) COO 1 名，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購；采購經(jīng)理 1名，負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)，具體安排產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購；生產(chǎn)助理 1 名，負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行具體的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)；財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作以及會計(jì)核算工作；財(cái)務(wù)助理 1 名，負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作；營銷總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)市場開拓和產(chǎn)品銷售，搜集市場及競爭對手的信息；研發(fā)總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)及 ISO 認(rèn)證工作。所謂天時(shí)、地利、人和，一個(gè)企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。 第二篇： ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn) ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn) 報(bào)告 姓 名：高紫涵 學(xué) 號： 1202450105 指導(dǎo)教師：張根林、張秋會、竇紅賓、李振宇專 業(yè)：工商管理 班 級： 1203 班 時(shí) 間： 2024 年 7 月 9 號 工 商 管 理 系 針對于我們工商管理學(xué)這個(gè)專業(yè)以及今學(xué)期開設(shè)的課程，老師為我們安排了這次 ERP 沙盤模擬實(shí)習(xí)。我有交強(qiáng)的影響力，可以保證企業(yè)沒有糾紛 ，保證團(tuán)結(jié)發(fā)展。我組在實(shí)訓(xùn)過程中堅(jiān)持 “ 學(xué)習(xí)第一，成敗第二 ” 的原則，不論成績?nèi)绾?，大家都主動參與，都主動操作，大膽嘗試，大膽行動，雖然在這個(gè)過程中我們出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，但是我們學(xué)習(xí)的熱情是不容否定的，我組成員工作的激情是不容否定的，我們所學(xué)到的知識也是不可估量的?？墒堑鹊秸嬲龑?shí)訓(xùn)的時(shí)候才終于了解到 ERP 是個(gè)什么東西，雖然了解的不夠透徹但是大概還是了解了一點(diǎn)，覺著就是一個(gè)公司的整體的一個(gè)運(yùn)營狀況。導(dǎo)致這樣的原因就是因?yàn)槲覀兊乃伎疾蝗妫R的理解不夠透徹導(dǎo)致我們犯下這樣的錯(cuò)誤。對 于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時(shí)候，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的，而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款 可以到帳，這師我們著實(shí)高興了一回。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。該階段中通過這 4 輪的學(xué)習(xí)，本人認(rèn)為，只要集中打入一個(gè)市場，并且盡量區(qū)別于其他競爭對手，就可以爭取到理想的訂單。就要對市場有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當(dāng) CEO 征求策略的時(shí)候我不能僅僅給他一個(gè)結(jié)果，還要對其進(jìn)行說明這個(gè)結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。開 始在沒有購買生產(chǎn)線時(shí)資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金 就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。 該階段，我們起初由于盲目的生產(chǎn)導(dǎo)致庫存積壓，也導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺，對我們原先計(jì)劃進(jìn)一步開拓新市場的能力造成重創(chuàng)。 CEO 按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令?？偟膩碚f，第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局，但是我 們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助，在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況，可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了，他們只能自認(rèn)倒霉了。財(cái)務(wù)還要考慮錢夠不夠買材料夠不夠支付其它的費(fèi)用，這都是一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣的，少了哪個(gè)都不行，所以團(tuán)隊(duì)精神還是非常必要的。 在第一年的時(shí)候大家起始點(diǎn)都一樣，大家