【正文】 步。來回味一下實訓的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到 的，也是以后走向社會很需要的東西。 在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理接生產(chǎn)單等一系列的問題。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式操作的時候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的困境。 不管是在實訓過程中還是實訓結(jié)束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。在模擬企業(yè)四年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。所謂天時、地利、人和，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。在這個八人的團隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可 推卸的責任，在開始的一年里我們合作不是很協(xié)調(diào)，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團隊內(nèi)有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供、應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的配合。 經(jīng)過四年的生產(chǎn)運營，我們小組最后的成績不是很理想，主要原因在于我們生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓，沒有賣出去，沒辦法轉(zhuǎn)換成價值，造成了權(quán)益較低，直接影響到了企業(yè)的最后價值。 (四 )根據(jù)生產(chǎn)計劃排程，展 開生產(chǎn)計劃：排程生產(chǎn)計劃時，依次對某種產(chǎn)品使用某生 產(chǎn)線、使用某臺設(shè)備進行排程； 展開生產(chǎn)計劃過程中，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。具體 的有以下幾點： (一 )任何時間點，如果要對生產(chǎn)計劃進行排程、對資源規(guī)劃，則：此時間點 上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預測進行比較，得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什么、需要多少？） (二 )根據(jù)計劃前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時、每一種產(chǎn)品對應(yīng)的生產(chǎn) 線，可以計算出每一種產(chǎn)品的預期生產(chǎn)時間，即生產(chǎn)計劃排程（即：在未來的一段時間內(nèi)，何時、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少？）。 周五下午到周六的下午，整整一天半的時間，我們都把精力投注在這張沙盤模擬的實驗桌上。從起始年訂單、起始年的現(xiàn)金流量表到綜合管理費用明細表、損益表、起始年的財務(wù)報表，每一個細節(jié)都必須認真細致的推算，否則真會一步錯，步步錯。 接下來老師宣布了我們需要的準備材料： 110 個灰色的 “ 現(xiàn)金 ” ， 4 個紅色的 “ 負債 ” ， 8 個藍色的 “ 原材料 ” ， 2 個黃色的 “ 訂單 ” ， 3 條手工線、 1 條半自動線，領(lǐng)完這些大小如硬幣般的指代物品，還有其他所需材料，很快我們就開始了自己公司的運營。其中公司總裁 CEO 1 名，負責組織制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策；運營總監(jiān) COO 1 名，負責產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購；采購經(jīng)理 1名，負責協(xié)助運營總監(jiān)，具體安排產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購；生產(chǎn)助理 1 名，負責協(xié)助運營總監(jiān)進行具體的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)；財務(wù)總監(jiān) 1 名，負責財務(wù)管理、資金運作以及會計核算工作；財務(wù)助理 1 名，負責協(xié)助財務(wù)總監(jiān)的工作；營銷總監(jiān) 1 名，負責市場開拓和產(chǎn)品銷售，搜集市場及競爭對手的信息；研發(fā)總監(jiān) 1 名，負責新產(chǎn)品的研發(fā)及 ISO 認證工作。公司 Logo（ idea）；企業(yè)口號： “ 靈感來自智者，智者引領(lǐng)未來 ” ；團隊口號 “ 風雨同舟，榮辱與共，腳踏實地，共創(chuàng)輝煌 ” ；企業(yè)宗旨： “ 科技是根，質(zhì)量是本，客戶是友，服務(wù)是魂 ” 。接下來的時間里，我們就開始各小組分頭進行模擬實驗。 我們是第一次接觸金蝶 ERP 沙盤，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩天的 ERP 沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了 很多。我四下尋了幾塊抹布和其他幾個伙伴開始打掃衛(wèi)生了。第一篇： ERP 沙盤模擬實訓 ERP 沙盤模擬實訓 學習心 得 院系：計算機與信息工程學院 班級： 10 級計算機信息管理班 學號： 10060301*** 姓名： ******* ERP 實訓心得體會 在上 ERP 沙盤模擬課之前，我們都對這節(jié)課充滿了好奇，想象著這節(jié)課究竟會以怎樣的形式進行，它如何才能把我們之前學過的 ERP 和金蝶軟件系統(tǒng)聯(lián)系起來并應(yīng)用到實際的市場之中？雖然有很多疑問但也讓我們對這節(jié)課充滿了期待。 終于，到了第 10 周了，當時間走到星期五的時候，我們滿懷期待與興奮的心情早早的來到 A030311教室的門口，當教室的大門打開，映入我們眼簾的是六張布滿灰塵的桌子，顯然，這里已經(jīng)很久沒用了。當抹布拂去桌面上的灰塵，金蝶的沙盤模擬圖紙便清晰的展現(xiàn)在我們眼前，結(jié)合之前張老師發(fā)到班級公郵里的那份材料，我已經(jīng)猜出接下來我們會做什么了。 ERP 實訓剛開始時，老師先詳細的給我們介紹了關(guān)于 ERP 實戰(zhàn)的基本知識和戰(zhàn)略。 通過開會討論，我們確定了我們創(chuàng)建的企業(yè)為 “Idea” 電腦公司，公司名稱： Idea。我們的小組成員有 8 個人，并確定了公司的名稱，經(jīng)營方向，各個 成員的職務(wù)，應(yīng)該做的工作，并且明白實習應(yīng)該按章程準 則經(jīng)營公司。我們每個人都有自己的職責范圍，都是按照各自的能力和興趣來分配的。 剛開始的起始年，由老師帶領(lǐng)我們模擬演練，按照材料上的任務(wù)清單一條條的走下來，每走一步都會結(jié)合后面的表格進行數(shù)據(jù)的錄入。半天的熟悉流程之后，下午 開始，就由我們自己進行接下來的幾年運作了。 我是一個生產(chǎn)助理，剛開始還感覺比較輕松，跟自己想的差不 多，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點差距了，作為一個生產(chǎn)助理，要協(xié)助好生產(chǎn)主管根據(jù)公司不同的情況而采取不通的行動，比如要采用什么生產(chǎn)線，生產(chǎn)過程的監(jiān)督以及 及時更新生產(chǎn)庫，并且要配合采購和營銷，通過自身的生產(chǎn)能力來下訂單和采購原料。 (三 )根據(jù)生產(chǎn)計劃排程，計