【正文】 于企業(yè)的運營情況。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早下達物料訂 4 單，不能及時交貨，開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時等等。從開始的陌生，到經(jīng)過老師耐心的指導(dǎo)，加上小組內(nèi)成員的相互合作 相互信任，便對一個公司的整體經(jīng)營情況有了一個大致了解。 在此次實習(xí)中 我擔任的是商業(yè)間諜，我的職責能力是：（ 1).及時了解和分析市場狀況及產(chǎn)品走向（以保證市場定位、產(chǎn)品投入和廣告費的多少確保 “ 投有所指 ” ）。 比如在實習(xí)期間，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所帶有的不好習(xí)慣致使企業(yè)蒙受損失，我認為這是最大的不改，因為自己知道，有很多地方完全可以克制，但是我發(fā)現(xiàn)做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以體現(xiàn) 出來。不能很好根據(jù)要求去做，計算速度和正確率效率不高。 一直以來都是學(xué)一些理論知識，每當遇到實際問題總不能很好的變通，對于專業(yè)知識的理解也不是很扎實，更不用說什么企業(yè)紀律、規(guī)章制度了，但是通過這短短的一周學(xué)習(xí)，讓我懂得了很多。在這次 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)中我覺得很開心，而且收益匪淺。然后老師給我們講解了一下我們需要注意的一些規(guī)則以及我們需要注意的一些問題，并為我們就一些需要注意的問題做出了提醒。我們還借了貸款來投資生產(chǎn)。這個決定使我們的困境有所轉(zhuǎn)變也為我們下一年的生產(chǎn)提供了資金，為我們的下一批產(chǎn)品提供了銷售渠道。 第四篇： ERP 沙盤模擬實訓(xùn)心得體會 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)心得體會 其實接觸 ERP 不是第一次，真正的第一次是在大一物流系組織的 ERP 比賽，回想起來，那次卻糊里糊涂的得了三等獎，這次和上次比賽不同，這次是由老師手把手指導(dǎo)下的學(xué)習(xí)，在各個知識點上會理解的更加透徹點。在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。 在第二次上機前，我們有一天的時間討論策略，由于有了第一天上機時的經(jīng)驗，我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細的計劃。雖然只是模擬的實習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了 “ 團隊精神 ” 的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各 盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。每項任務(wù)完成后， CEO 須在任務(wù)項目對應(yīng)的方格中打勾； CFO 在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫在制品的上線、下線情況；采購總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫情況；銷售總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫、出庫情況。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。 第三階段：生產(chǎn)規(guī)模的決策。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀錄。 。我從實訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ) 。 “ 數(shù)據(jù)很重要 ” 在我的腦海里也留下了深刻的印象。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（ P1， P2， P3， P4）以及 ISO9000 和 ISO14000 認證做出不同的資金投入。而次年的廣告投入過高，所接的訂單很多，但產(chǎn)能不足，導(dǎo)致部分訂單無法按時交貨。 第一階段：提交廣告費用，搶訂單。 ERP 系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。在這個時候，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴重的事情，權(quán)益為 0，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn)。這是一種很好的練習(xí)方法，因為在實際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時不會注意卻又是非常 重要的操作，只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。 通過這一周的實訓(xùn)使我了解到在一個團隊里面每一個人都是不可或缺的，團隊精神也是非常重要的，好的領(lǐng)導(dǎo)者也是不可或缺的。 等到第二年的時候我們自己覺著其他組應(yīng)該會投出比第一年高的廣告費，以至于白白浪費了好多資金。我們跟著老師把大致的運營情況都了解、熟悉了一遍之后，就讓我們自己走后面的幾年。 第三篇： ERP 沙盤模擬實訓(xùn)報告 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)報告 為期一周的 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，我們在這以前甚至都不知道 ERP 是什么東西，在課表上看到的時候都還很疑惑開學(xué)第一周就實訓(xùn)，還是個從來沒有了解過的科目，覺著有一點迷茫，還有點擔心不會。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂 “ 三人行，必有我?guī)?” ，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識道理。 沙盤實訓(xùn)歸根結(jié)底是管理學(xué)課程的一部分，模擬 企業(yè)運營及市場競爭并不可能很真實。 其實在我們用 ERP 系統(tǒng)模擬企業(yè)后，是我深深的感受到，做什么事到需要一個機遇，比如說在企業(yè)模擬選單的時候，一個訂單可以使自己的企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期并超過預(yù)期，從而達到利益最大化；但是一個訂單如果選錯，那后果將不可設(shè)想！在我們生活中，我們其實也需要機遇，需要分析自己的優(yōu)勢、劣勢和面臨的挑戰(zhàn)。能夠統(tǒng)籌全局，有長遠眼光，可以保證企業(yè)長遠發(fā)展。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤的規(guī)則以及一些操作，老師教我們在做營銷策劃的時候一定要看好市場的需求、還要作好市場的開拓，尤其要作好整個一年的計劃。實訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開始。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。一個成功的企業(yè)需要什么？目標、理念、預(yù)算、決策、團隊協(xié)作、經(jīng)驗、資金 ??任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要