【正文】 策、團(tuán)隊協(xié)作、經(jīng)驗、資金 ??任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。不同生產(chǎn)方式，有不同的時間對應(yīng)算法。 我是一個生產(chǎn)助理，剛開始還感覺比較輕松，跟自己想的差不 多，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點差距了，作為一個生產(chǎn)助理，要協(xié)助好生產(chǎn)主管根據(jù)公司不同的情況而采取不通的行動，比如要采用什么生產(chǎn)線，生產(chǎn)過程的監(jiān)督以及 及時更新生產(chǎn)庫，并且要配合采購和營銷，通過自身的生產(chǎn)能力來下訂單和采購原料。 剛開始的起始年，由老師帶領(lǐng)我們模擬演練，按照材料上的任務(wù)清單一條條的走下來，每走一步都會結(jié)合后面的表格進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入。我們的小組成員有 8 個人，并確定了公司的名稱，經(jīng)營方向，各個 成員的職務(wù)，應(yīng)該做的工作，并且明白實習(xí)應(yīng)該按章程準(zhǔn) 則經(jīng)營公司。 ERP 實訓(xùn)剛開始時，老師先詳細(xì)的給我們介紹了關(guān)于 ERP 實戰(zhàn)的基本知識和戰(zhàn)略。 終于，到了第 10 周了，當(dāng)時間走到星期五的時候，我們滿懷期待與興奮的心情早早的來到 A030311教室的門口，當(dāng)教室的大門打開，映入我們眼簾的是六張布滿灰塵的桌子，顯然，這里已經(jīng)很久沒用了。我四下尋了幾塊抹布和其他幾個伙伴開始打掃衛(wèi)生了。接下來的時間里，我們就開始各小組分頭進(jìn)行模擬實驗。其中公司總裁 CEO 1 名，負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策；運(yùn)營總監(jiān) COO 1 名，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購；采購經(jīng)理 1名，負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)，具體安排產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購；生產(chǎn)助理 1 名，負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行具體的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)；財務(wù)總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)財務(wù)管理、資金運(yùn)作以及會計核算工作；財務(wù)助理 1 名，負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)總監(jiān)的工作；營銷總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)市場開拓和產(chǎn)品銷售，搜集市場及競爭對手的信息；研發(fā)總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)及 ISO 認(rèn)證工作。從起始年訂單、起始年的現(xiàn)金流量表到綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、損益表、起始年的財務(wù)報表，每一個細(xì)節(jié)都必須認(rèn)真細(xì)致的推算，否則真會一步錯，步步錯。具體 的有以下幾點： (一 )任何時間點，如果要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行排程、對資源規(guī)劃，則：此時間點 上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預(yù)測進(jìn)行比較，得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什么、需要多少？） (二 )根據(jù)計劃前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時、每一種產(chǎn)品對應(yīng)的生產(chǎn) 線，可以計算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時間，即生產(chǎn)計劃排程（即：在未來的一段時間內(nèi)，何時、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少？）。 經(jīng)過四年的生產(chǎn)運(yùn)營，我們小組最后的成績不是很理想，主要原因在于我們生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓，沒有賣出去，沒辦法轉(zhuǎn)換成價值，造成了權(quán)益較低，直接影響到了企業(yè)的最后價值。所謂天時、地利、人和，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。 不管是在實訓(xùn)過程中還是實訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。開始的時候，每個人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式操作的時候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。來回味一下實訓(xùn)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到 的，也是以后走向社會很需要的東西。 第二篇： ERP 沙盤模擬實訓(xùn) ERP 沙盤模擬實訓(xùn) 報告 姓 名：高紫涵 學(xué) 號： 1202450105 指導(dǎo)教師：張根林、張秋會、竇紅賓、李振宇專 業(yè)：工商管理 班 級： 1203 班 時 間： 2024 年 7 月 9 號 工 商 管 理 系 針對于我們工商管理學(xué)這個專業(yè)以及今學(xué)期開設(shè)的課程，老師為我們安排了這次 ERP 沙盤模擬實習(xí)。 在這次是實訓(xùn)中，老師把我們分成六組，每組有八個或九個人，在每組中每個人都有各自的職位，而我被分到第 E 組， CEO 是李杰；財務(wù)總監(jiān)是王林；生產(chǎn)總監(jiān)是馮佳瑤；采購總監(jiān)是朱代玉；財務(wù)總監(jiān)助理是陳語倩了。 在熟悉了每個職位應(yīng) 該做的事情之后，我們組很積極的展開了我們的討論，規(guī)劃了我們前兩年經(jīng)營策略，構(gòu)建長遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維模式。 (2).了解競爭者發(fā)展?fàn)顩r，保證營銷總監(jiān)投取廣告提供競爭者信息。我有交強(qiáng)的影響力，可以保證企業(yè)沒有糾紛 ，保證團(tuán)結(jié)發(fā)展。在我看來，做事能夠融入是好事，能融入但不可以克制，我想這才是最大的不改。在我們做企業(yè)模擬同時也是如此！優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、挑戰(zhàn)，我們一組都能夠做到盡心盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一心我認(rèn)為這才是最大的優(yōu)勢。（ 3） .團(tuán)隊合作能力強(qiáng)，能夠一起討論作出決策。我組在實訓(xùn)過程中堅持 “ 學(xué)習(xí)第一，成敗第二 ” 的原則，不論成績?nèi)绾?，大家都主動參與，都主動操作，大膽嘗試，大膽行動，雖然在這個過程中我們出現(xiàn)了很多錯誤，但是我們學(xué)習(xí)的熱情是不容否定的，我組成員工作的激情是不容否定的，我們所學(xué)到的知識也是不可估量的。短短的一周時間成為我走向社會最重要也是最寶貴的一課，所以我一定要好好地總結(jié)，把它保存起來。這次實習(xí)是真切的讓我走上了工作崗位，真切的了解到了企業(yè)經(jīng)營的不容易。感謝學(xué)校給了我們這次實訓(xùn)的機(jī)會，我希望以后能多一點類似的實訓(xùn)機(jī)會，讓我們在實際操作中成長。可是等到真正實訓(xùn)的時候才終于了解到 ERP 是個什么東西，雖然了解的不夠透徹但是大概還是了解了一點，覺著就是一個公司的整體的一個運(yùn)營狀況。在公司的運(yùn)營中我們都有自己的崗位以及我們必須要履行的職責(zé)。 在當(dāng)天晚上我們進(jìn)行了小組會議討論，對我們第一年的公司運(yùn)營做出了討論以及規(guī)劃，我們第一年到底要怎么走才能盈利，要不要買生產(chǎn)線，買什么生產(chǎn)線，公司要開發(fā)那些市場，要不要研發(fā)認(rèn)證，廣告費(fèi)要投多少才能夠賺錢，我們的生產(chǎn)能力有多少，這些都是我們需要討論了解的。通過后來的幾年我們才發(fā)現(xiàn)一開始賣廠房是很不明確的選擇，在當(dāng)時我們還一度很興奮，覺著有這么多錢就可以產(chǎn)出許多產(chǎn)品可以多拿點訂單了。導(dǎo)致這樣的原因就是因為我們的思考不全面，知識的理解不夠透徹導(dǎo)致我們犯下這樣的錯誤。我們在 第四年的時候就過的比較緊張了，我們的應(yīng)收款不能到賬，收不到現(xiàn)金就只能貼息，因為還要進(jìn)行生產(chǎn)。每一個人在每個職位上做他自己該做的事，把好