【正文】 并能夠很好的完成。在我們做企業(yè)模擬同時也是如此！優(yōu)勢劣勢機遇挑戰(zhàn) 我們一組 都能夠做到盡心盡責，團結一心我認為這才是最大的優(yōu)勢。 ，以至于使企業(yè)蒙受損失。 ，以至于自己充當了決策者。 ，從而保證生產、研發(fā)等順利進行。 ，及時做好處理及調節(jié)好人際關系，實習報告《 ERp 沙盤模擬實訓報告》。在我看來，做事能夠融入是好事，能融入但不可以克制，我想這才是最大的不 改。在模擬企業(yè)運營中，所擔任職務的成功之處與失敗之處分析； 有時候自己總以為可以依據(jù)事情的現(xiàn)實狀況很好的去決絕，以至于讓每個都滿意，可在 ERp 沙盤模擬實訓中讓我感覺到事情并不是我想象的那么簡單，有些事情做的時候總是在自己意料之外。 ，可以保證企業(yè)沒有糾紛，保證團結發(fā)展。 ，提供表格數(shù)據(jù)信息，以供營銷總監(jiān)做出決策！ ，可以充分發(fā)揮自己的信息優(yōu)勢，我有較好的人際關系，可以和其他人打出那個一片。 ，保證營銷總監(jiān)投取廣告提供競爭者信息。在實習過程中，想要在有限的時間內達到預期的目標，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠遠不夠的，他需要每個人得協(xié)作取得的！營銷總監(jiān)在企業(yè)運作過程中也并不是獨有的一支花，不管在現(xiàn)實狀態(tài)下，還是在模擬的進行時，只有百花齊放才能達到眾人署目的效果，并以此達到預期效果！所以，營銷總監(jiān)在自己責任同時還要與運營總監(jiān)保持接觸，以保證運營總監(jiān)在管理生產、成品研發(fā)、拓展人際關系及培訓等順利進行；還要與采購總監(jiān)保持密切溝通，以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預算、訂單順利進行 ；還要與生產總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產品生產、預算生產能力、提取訂單順利進行；還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財務總監(jiān)的支出的好壞！其實，在 ERp 系統(tǒng)實習中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的 CEO，他的責任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權，一旦決策失誤，則導致六年的經營將成為泡面，這可算是一方面；還有一點是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調彼此的工作順利進行！當然，各總監(jiān)都有自的角色和指責，但是我們從沒忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調，因為我沒有忘記一個企業(yè)的成功，團隊是最為重要 一個因素！ 在 ERp 沙盤模擬實訓中，我們本組成員把團結看的比較中，我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢，一心一意求得穩(wěn)步發(fā)展，保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認真面對，切實履行好自己的職責。在我們一組主要有十五個人組成，包括： C EO 李蘭魁 采購總監(jiān) 晏翔 采購總監(jiān)助理 張帥兵、靳振菩 運營總監(jiān) 趙言 運營總監(jiān)助理 關艷楠、悅飛強 營銷總監(jiān) 陰周洋 營銷總監(jiān)助理 李秀麗、楊揚 財務總監(jiān) 張艷碩 財務總監(jiān)助理 薛剛、李洋 間諜 郭俊釗、李俊杰 而我主要擔任的職務主要是間諜工作，但是在工作期間，間諜的職務讓我感覺到和營銷總監(jiān)的接觸頗多，當然也可以說是一個營銷助理。 第二篇： ERP 沙盤模擬實訓報告 ERp 沙盤模擬實訓報告 對于這次的實習， ERp 系統(tǒng)給我的不只是一個企業(yè)的應用及實施的過程及基本技能，我認為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學以致用！ 團隊介紹 本次實習，主要是以分組來完成，因為 ERp 本身就是一個團隊運營的結果， ERp 沙盤模擬實訓報告。在團隊里大家也要相互協(xié)作因為你的決定會影響到其他部門的運作，材料多了產品就會造成積壓，銷售就要考慮如何都賣出去，賺錢進來。 通過這一周的實訓使我了解到在一個團隊里面每一個人都是不可或缺的，團隊精神也是非常重要的，好的領導者也是不可或缺的。貼息使我們的錢一下子減少，以至于最后支出不夠用，沒有辦法開始下一年生產，我們最后只能借高利貸以此來運轉經營，一直撐到第六年。這個決定使我們的困境有所轉變也為我們下一年的生產提供了資金，為我們的下一批產品提供了銷售渠道。等到第三年我們因為開辟了國內市場才使得我們的經濟狀況稍微得到了一點緩解，是我們的資金以及庫存都得到的很大程度上的解決。 等到第二年的時候我們自己 覺著其他組應該會投出比第一年高的廣告費，以至于白白浪費了好多資金。但第一年訂單拿的不好，產品沒有都賣出去造成了產品堆積。我們還借了貸款來投資生產。前一天晚上就要對第一年的運營做出推論。我們跟著老師把大致的運營情況都了解、熟悉了一遍之后，就讓我們自己走后面的幾年。每一個人在每一個崗位都有自己的職責，老師都給詳細介紹了每一個人在自己的崗位上該干什么事。然后老師給我們講解了一下我們需要注意的一些規(guī)則以及我們需要注意的一些問題，并為我們就一些需要注意的問題做出了提醒。在我們什么都不知道的情況下老師給我們大致的講解了一下這個 ERP 是干什么的，好讓同學們心里有一個大致的理解。第一篇： ERP 沙盤模擬實訓報告 ERP 沙盤模擬實訓報告 為期一周的 ERP 沙盤模擬實訓已經結束了，我們在這以前甚至都不知道 ERP 是什么東西，在課表上看到的時候都還很疑惑開學第一周就實訓，還是個從來沒有了解過的科目，覺著有一點迷茫，還有點擔心不會。可是等到真正實訓的時候才終于了解到 ERP 是個什么東西，雖然了解的不夠透徹但是大概還是了解了一點，覺著就是一個公司的整體的一個運營狀況。 第一天上午的時候老師先讓我們大致分為六個小組，每組可以是七個也可以是八個，成為六家模擬企業(yè)，讓隊員分別扮演 CEO、 CEO 助理、采購總監(jiān)、生產總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售助理、財務總監(jiān)、財務助理等職業(yè)，讓我們運營未來的六年公司。在公司的運營中我們都有自己的崗位以及我們必須要履行的職責。下午的時候老師領著大家一起走了一遍 起始年的運營情況，讓大家更加的清楚明確自己該干什么，她所需要做的事情有那些，在一個職位就要做好你應該干的事。 在當天晚上我們進行了小組會議討論，對我們第一年的公司運營做出了討論以及規(guī)劃，我們第一年到底要怎么走才能盈利，要不要買生產線，買什么生產線，公司要開發(fā)那些市場，要不要研發(fā)認證，廣告費要投多少才能夠賺錢，我們的生產能力有多少，這些都是我們需要討論了解的。 在第一年的時候大家起始點都一樣，大 家的資金和生產線都是一樣的，這樣大家就在訂單上開始下工夫了，要想拿到好訂單就要廣告費投的高，第一年的時候我們組排到了第四，拿到的訂單也不太好，所以我們就考慮到通過賣廠房融資，投資生產線來提高我們的銷售量。通過后來的幾年我們才發(fā)現(xiàn)一開始賣廠房是很不明確的選擇，在當時我們還一度很興奮，覺著有這么多錢就可以產出許多產品可以多拿點訂單了。我們第一年的時候還因為對認證的理念理解不夠以至于我們浪費了 200 萬的資金。導致這樣的原因就是因為我們的思考不全面，知識的理解不夠透徹導致我們犯下這樣的錯誤。因為我們第三年的國內市場競爭沒有那么大了還因為我們的廣告費比別人高，我們拿到了國內市場上最好的訂單，成為了老大。我們在第四年的時候就過的比較緊張了，我們 的應收款不能到賬，收不到現(xiàn)金就只能貼息，因為還要進行生產。我覺得如果老師不借我們高利貸我們在第四年的時候就破產了。每一個人在每個職位上做他自己該做的事，把好他的生產的關卡，盡到他應盡的責任這個團隊就會成功。財務還要考慮錢夠不夠買材料夠不夠支付其它的費用，這都是一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣的，少了哪個都不行，所以團隊精神還是非常必要的。但是，分組的數(shù) 目也不宜過多。對于營銷總監(jiān)的主要職務來說，主要負責市場調研、了解市場前景、分析市場所需產品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費的多少，并 保證和爭取市場老大的位置，從而保證企業(yè)的經營形成良性的循環(huán)。在實習中我們原則上沒有抱怨，只有責任；沒有級別之分，只有管理和決策之別；沒有多余言辭，只有心與心的信任！ 所擔任職位在模擬企業(yè)運營過程中的重要性分析（職責與能力） 我在模擬企業(yè)運營過程中主要擔任的角色是間諜工作，在上面我說到，其實他是和營銷總監(jiān)有直接的聯(lián)系，說是間諜不如說是營銷助理！職責能力 （以保證市場定 位、產品投入和廣告費的多少確保 “ 投有所指 ” ）。 ，在得到其他競爭者的前提下，確定及保證戰(zhàn)略的有效實施。 ，有長遠眼光，可以保證企業(yè)長遠發(fā)展。 ，可以根據(jù)企業(yè)的運營狀況和競爭者的有效信息 做出決策。 比如在實習期間，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所帶有的不好習慣致使企業(yè)蒙受損失，我認為這是最大的不改，因為自己知道，有很多地方完全可以克制，但是我發(fā)現(xiàn)做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以體現(xiàn)出來。成功之處失敗之處 ，掌握其他競爭者有效信息。 ，以至于保證企業(yè)的盈利最大化。 ，對一些同學的做法感到不滿或者說看不慣，致使生產停止，浪費大量的時間。 ，以至于是決策者錯誤，導致錯誤決定。運用 SWOT 方法對所在模擬企業(yè)進行分析，運用波士頓矩陣對企業(yè)所生產產品定位及發(fā)展進行分析； SWOT 方法對所在模擬企業(yè)進行分析 其實在我們用 ERp 系統(tǒng)模擬企業(yè)后，是我深深的感受到，做什么事到需要一個機遇，比如說在企業(yè)模擬選單的時候，一個訂單可以使自己的企業(yè)實現(xiàn)預