erp沙盤模擬實訓(xùn)-展示頁
2025-03-03 05:14本頁面
【正文】 金管理日常現(xiàn)金管理l企業(yè)融資策略制定企業(yè)融資策略制定l成本費(fèi)用控制成本費(fèi)用控制l資金調(diào)度與風(fēng)險管理資金調(diào)度與風(fēng)險管理l財務(wù)制度與風(fēng)險管理財務(wù)制度與風(fēng)險管理l財務(wù)分析與協(xié)助決策財務(wù)分析與協(xié)助決策l制定發(fā)展戰(zhàn)略制定發(fā)展戰(zhàn)略l競爭格局分析競爭格局分析l經(jīng)營指標(biāo)確定經(jīng)營指標(biāo)確定l業(yè)務(wù)策略制定業(yè)務(wù)策略制定l全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理l管理團(tuán)隊協(xié)同管理團(tuán)隊協(xié)同l企業(yè)績效分析企業(yè)績效分析l業(yè)績考評管理業(yè)績考評管理l管理授權(quán)與總結(jié)管理授權(quán)與總結(jié)l編制采購計劃編制采購計劃 l供應(yīng)商談判供應(yīng)商談判 l簽訂采購合同簽訂采購合同 l監(jiān)控采購過程監(jiān)控采購過程 l到貨驗收到貨驗收 l倉儲管理倉儲管理 l采購支付決擇采購支付決擇l與財務(wù)部協(xié)調(diào)與財務(wù)部協(xié)調(diào)l與生產(chǎn)部協(xié)同與生產(chǎn)部協(xié)同 l產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)管理l管理體系認(rèn)證管理體系認(rèn)證l固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資l編制生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃 l平衡生產(chǎn)能力平衡生產(chǎn)能力 l生產(chǎn)車間管理生產(chǎn)車間管理 l產(chǎn)品質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量保證 l成品庫存管理成品庫存管理l產(chǎn)品外協(xié)管理產(chǎn)品外協(xié)管理角色職能定位角色職能定位信息主管 人力資源主管融資貸款與資金貼現(xiàn)融資貸款與資金貼現(xiàn)長期貸款最長期限為 5年，短期貸款及高利貸期限為 1年，不足 1年的按 1年計息長期貸款每年需還利息，短期貸款到期時還本付息 資金貼現(xiàn)在有應(yīng)收款時隨時可以進(jìn)行，金額是 7的倍數(shù) , 不論應(yīng)收款期限長短，拿出 7M交 1M的貼現(xiàn)費(fèi)。實訓(xùn)基本規(guī)則實訓(xùn)基本規(guī)則 2廠房購買、租賃與出售廠房購買、租賃與出售廠房廠房 買價買價 租金租金 售價售價 容量容量大廠房 40M 5M/年 40M（ 4Q） 6條生產(chǎn)線小廠房 30M 3M/年 30M（ 4Q） 4條生產(chǎn)線年底決定廠房是購買還是租賃，出售廠房計入 4Q應(yīng)收款，購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊國際國際本地區(qū)域亞洲亞洲國內(nèi)實訓(xùn)基本規(guī)則實訓(xùn)基本規(guī)則 3市場劃分與市場準(zhǔn)入市場劃分與市場準(zhǔn)入企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場不同市場投入的費(fèi)用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進(jìn)入的市場，每年最少需投入 1M維持 , 否則視為放棄了該市場市場市場 開拓費(fèi)用開拓費(fèi)用 持續(xù)時間持續(xù)時間區(qū)域區(qū)域 1M 1年國內(nèi)國內(nèi) 2M 2年亞洲亞洲 3M 3年國際國際 4M 4年實訓(xùn)基本規(guī)則實訓(xùn)基本規(guī)則 4銷售會議與訂單爭取銷售會議與訂單爭取每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)
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