erp沙盤模擬實訓報告冊-展示頁
2025-05-22 18:58本頁面
【正文】 ，后長賬期，不刪除目光長遠點的，以大局為重，先大單后小單。還要賣出相應的低效率生產線。購買生產線：根據(jù)產品的研發(fā)與自己預先的生產路線，購買相應的生產線。因為產品市場覆蓋太廣，廣告費用的投入就越高。好隨機應變，更改自己的生產路線，減少正面沖突。產品研發(fā)方面：根據(jù)市場預測里面的產品價格數(shù)量分析，計劃自己的產品研發(fā)路線。資金充分利用。貸款方面：在資金不夠的前提下，先貸短貸，其次長貸，再次民間融資，最后貼現(xiàn)。競單方面：在根據(jù)自己生產線能生產多少產品的前提下，以單價越高，賬期越短，總額越高最佳。三、經營思路：首先是投放廣告：先根據(jù)市場預測產品在各大市場的占有量以及產品的價格。使我們體驗從感性到理性的飛躍從中體會和運用我們的專業(yè)知識，同時也培養(yǎng)同學們的團隊協(xié)作能力、決策能力、思維的方式、計算能力以及管理能力。重慶航天職業(yè)技術學院管理工程系ERP沙盤模擬對抗實訓報告專業(yè)年級： 小組名稱： 指導老師： 報告成績： 教師評語：一、小組成員：（成員名字、所在班級及學號）二、實訓目的：拓展我們的知識體系，提升管理能力。全面提高我們的綜合素質。了解一個企業(yè)的一些基本運行流程，以及誠信對企業(yè)的重要性。然后綜合實際參賽組數(shù)的數(shù)量和系統(tǒng)設置的組數(shù)來確定投放廣告的大小和市場。以最小的廣告投入換取最大的產品定額。夠用就好，不必貸得太多，資金庫存。下訂單方面：根據(jù)自己的生產線，以及每季度能生產的產品個數(shù)幾十每次需要的采購的材料是多少，剛好夠用就好。同時要根據(jù)競爭對手的數(shù)量，和比賽的過程中推理對手的生產路線。一般情況先從低產品做到高產品，可以適當?shù)淖儎?，但一般同時做時只做兩種產品。且計算相對復雜些。同時要注意購買的時機，盡量準確無誤，不浪費時間與資金。盡量換成全自動，但可以根據(jù)形勢而隨機更改，也可以買柔線和半自動。最好能合上自己的消費周期，減少貸
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