【正文】 ERp 沙盤模擬實訓報告 對于 這次的實習， ERp 系統(tǒng)給我的不只是一個企業(yè)的應(yīng)用及實施的過程及基本技能，我認為更重要的是讓我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并學以致用！ 團隊介紹 本次實習，主要是以分組來完成，因為 ERp 本身就是一個團隊運營的結(jié)果， ERp 沙盤模擬實訓報告。在團隊里大家也要相互協(xié)作因為你的決定會影響到其他部門的運作，材料多了產(chǎn)品就會造成積壓，銷售就要考慮如何都賣出去，賺錢進來。 通過這一周的實訓使我了解到在一個團隊里面每一個人都是不可或缺的，團隊精神也是非常重要的，好的領(lǐng)導者也是不可或缺的。貼息使 我們的錢一下子減少，以至于最后支出不夠用，沒有辦法開始下一年生產(chǎn)，我們最后只能借高利貸以此來運轉(zhuǎn)經(jīng)營，一直撐到第六年。這個決定使我們的困境有所轉(zhuǎn)變也為我們下一年的生產(chǎn)提供了資金，為我們的下一批產(chǎn)品提供了銷售渠道。等到第三年我們因為開辟了國內(nèi)市場才使得我們的經(jīng)濟狀況稍微得到了一點緩解，是我們的資金以及庫存都得到的很大程度上的解決。 等到第二年的時候我們自己覺著其他組應(yīng)該會投出比第一年高的廣告費，以至于白白浪費了好多資金 。但第一年訂單拿的不好，產(chǎn)品沒有都賣出去造成了產(chǎn)品堆積。我們還借了貸款來投資生產(chǎn)。前一天晚上就要對第一年的運營做出推論。我們跟著老師把大致的運營情況都了解、熟悉了一遍之后，就讓我們自己走后面的幾年。每一個人在每一個崗位都有自己的職責，老師都給詳細介紹了每一個人在自己的崗位上該干什么事。然后老師給我們講解了一下我們需要注意的一些規(guī)則以及我們需要注意的一些問題，并為我們就一些需要注意的問題做出了提醒。在我們什么都不知道的情況下老師給我們大致的講解了一下這個 ERP 是干什么的，好讓同學們心里有一個大致的理解。為了這次實訓比賽，我們每個人都付出了很多，突然感覺，能夠拼盡全力去做一件事情是很幸福的，這幾天的所有感受都刻在了心靈的最深處，無論是悲傷的還是快樂的，自認為我們表現(xiàn)的都很帥，我為我自己，為我們小組的每個成員感到無比的自豪和驕傲！ 第二篇： ERP 沙盤模擬實訓報告 ERP 沙盤模擬實訓報告 為期一周的 ERP 沙盤模擬實訓已經(jīng)結(jié)束了，我們在這以前甚至都不知道 ERP 是什么東西，在課表上看到的時候都還很疑惑開學第一周就實訓，還是個從來沒有了解過的科目，覺著有一點迷茫，還有點擔心不會。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很 認真地去做好每一個程序，不容許出現(xiàn)差錯。獨斷專行是危險的，是公司絕不可取的。我們經(jīng)常會一起商量，總結(jié)經(jīng)驗和討論一步計劃，這是其他組所不能相比的，和諧的團隊，是確保我們成功的關(guān)鍵。在企業(yè)的運營過程中，難免會出現(xiàn)錯誤，作為公司的企劃總監(jiān)，勇于面對，敢于改正，力爭挽回，如果一味地追究責任， 反而引起下屬的反感，造成團隊不和諧，最終不利于企業(yè)自身的發(fā)展。 管理者素質(zhì)：首先，企業(yè)之間充滿了激烈的競爭，它是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預測的。 ERP 沙盤模擬實訓是一個競爭性很強的比賽，每一個戰(zhàn)略的錯誤都影響著整個公司局勢的走向。波波折折后，財務(wù)報表出來后，利潤達到 90M,凈利潤是 60M，所有者權(quán)益一從去年的 87M 增加到 147M，總排名 二、經(jīng)營感受： 戰(zhàn)略意識： 我認為作為一名總經(jīng)理，首先必須有戰(zhàn)略意識，其中包括敏銳的眼光和洞察力，對公司的生存和發(fā)展必須要有明確的方向和目標， CEO 的決策很大程度上決定了公司以后的經(jīng)營業(yè)績。真是皇天不負有心人??！當訂單放在桌上時，所有人都暗喜，銷售額居然是 382M。公司的每個成員都做好了作戰(zhàn)的決策，身上的每個細胞都做好了應(yīng)戰(zhàn)的準備。當然，今年的利潤也就不是很多，但也不是最少的。經(jīng)過一番思考，明白了其中的 原因：因為生產(chǎn)線是柔性的，所以每年的折舊費很多，維護費也多，今年的廣告費也不少，另外，我們的廠房沒有買過，所以每年也就比別的小組多付了一些租用費。于是我們今年廣告的投放也相對多點，很幸運，我們的銷售額是最多的。 第四年，由于各種產(chǎn)品都可以銷售了，各種市場也都開拓完整了。繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場。做到產(chǎn)品的多樣性。因為投資生產(chǎn)線耗費了很多的資金，所以我們決定租用廠房，第一年末的 40M 長貸全部用于投資生產(chǎn)線，剩下的貸款額度貸短貸，作為應(yīng)急用。 一、企業(yè)運營過程： 第一年和第二年，我們組的決策是：大力投資新的生產(chǎn)線，我們在兩年期間新添了四條柔性線，將三條手工全部換成全自動。通過這次實訓，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面市場競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任，也學會了很多書本上學不到的東西，深切體會到團隊的精神以及商業(yè)中的合作關(guān)系，認知了企業(yè)各個管理經(jīng)營人的不易與艱辛。 一周的 ERP 沙盤模擬實訓，在不知不覺中畫上了完美的句號。我們公司的口號是： “ 精誠所至，金石為開；行業(yè)老大，唯我金霸 ” ！讀一遍感覺超有霸氣，還有點押韻。所以公司運作、市場、戰(zhàn)略、財務(wù)，原材料采購，廣告的投放等等，這一切都落到了我的肩上。第一篇： ERP 沙盤模擬實訓報告 123 ERP 沙盤模擬實訓報告 作為一名企劃總監(jiān)，我要對公司的規(guī)劃事情負責，特別是在公司的啟動階段。作為一名企劃總監(jiān)，也要對公司的未來發(fā)張負責。 ERP 模擬實訓剛開始時，老師讓我們每個小組給自己的公司起個名字，因為這關(guān)系到一個公司的形象和名譽，所以我認為必須要取一個有響亮的名字，起碼在氣勢就要嚇到其他小組，認真斟酌后，我們團隊一致贊成取名為：博遠股份有限公司，秉著 “ 服務(wù)第一，質(zhì)量第一 ” 的經(jīng)營理念大膽決策與創(chuàng)新。在團隊介紹時，就感覺我們組很團結(jié)，也只有我們組最默契。學校安排我們實訓，其中主要的內(nèi)容有：體 會了解現(xiàn)代企業(yè)運作、經(jīng)營過程；認知市場、產(chǎn)品的定位財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。 在這次實訓中，作為企劃總監(jiān)的我，體會最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過實訓，認識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓過程，初步了解財務(wù)報告的各要素 ，以及制作過程等。之后老師看了后，說我們組的柔性線太多了，有點浪費，但是我們卻不這么認為，因為我們的要求是必須靈活，這樣完全可以根據(jù)訂單生產(chǎn)，做到零庫存。同時研發(fā)各種產(chǎn)品，開拓各種市場。 第三年，因為前兩年大多用于投資生產(chǎn)線，所以銷售 額不多，導致資金不夠用，所以第二年末的時候，我們將廠房抵押。今年有一些失誤，營銷總監(jiān)拿訂單太多了，最終導致用柔性線生產(chǎn)廉價的訂單，造成很大的浪費。相比而言，我們組的生產(chǎn)能力是最強和最靈活的，所以我們可以根據(jù)訂單生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，這是我們組一個最大的優(yōu)勢。但是，當財務(wù)做完報表后，我們才發(fā)現(xiàn)，雖然我們的銷售額是最多的，但是凈利潤卻不是最多的。 第五年，各種市場與產(chǎn)品競爭越來越激烈了，考慮到很多組應(yīng)該會投放大量的廣告，所以我們組決定，今年到年末的時候必須要庫存利潤較高的 Ruby 和 Saphire 產(chǎn)品。 第六年，激動人心的最后一年。我們的營銷總監(jiān)跟我們的生產(chǎn)總監(jiān)今年對于廣告的投放做了很詳細的分析 ，財務(wù)方面之前也做好了資金的預算。但是經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)計算后，有 5 個 B2 生產(chǎn)不出來，最終從別的小組買 5 個，防止交罰金。比如：在開始年就必須規(guī) 劃好整個六年的戰(zhàn)略部署，要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品，哪一年占領(lǐng)哪個市場。所以作為總經(jīng)理一定要認真仔細地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。所以企業(yè)很有可能會陷入進退維谷的困境，這就要求管理者要有良好的素質(zhì)，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。 團隊合作精神：我認為這一點在我們這一組體現(xiàn)得淋漓盡致，我們公司共有 7 個成員，大家各有所長。所以一個好的公司必須要有團隊合作的精神。 三、總結(jié)感觸： 管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。 這次的 ERP 沙盤模擬實訓能夠取得第一名的成績，心里當然是很高興，在此，我要真誠的感謝陪我一起走過六年的團隊，因為他們的不辭辛苦，認真負責的態(tài)度和一些明智的決策，才有了我們博遠股份有限公司如此輝煌的業(yè)績。可是等到真正實訓的時候才終于了解到 ERP 是個什么東西，雖然了解的不夠透徹但是大概還是了解了一點，覺著就是一個公司的整體的一個運營狀況。 第一天上午的時候老師先讓我們大致分為六個小組，每組可以是