erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告冊(cè)-wenkub
2023-05-28 18:58:41 本頁(yè)面
【正文】 貸短貸?？偨Y(jié)：所有者權(quán)益=資本+利潤(rùn)保存+年度凈利。不然會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)多賣(mài)不完，庫(kù)存多。盡量換成全自動(dòng)，但可以根據(jù)形勢(shì)而隨機(jī)更改，也可以買(mǎi)柔線和半自動(dòng)。且計(jì)算相對(duì)復(fù)雜些。同時(shí)要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量，和比賽的過(guò)程中推理對(duì)手的生產(chǎn)路線。夠用就好，不必貸得太多，資金庫(kù)存。然后綜合實(shí)際參賽組數(shù)的數(shù)量和系統(tǒng)設(shè)置的組數(shù)來(lái)確定投放廣告的大小和市場(chǎng)。全面提高我們的綜合素質(zhì)。使我們體驗(yàn)從感性到理性的飛躍從中體會(huì)和運(yùn)用我們的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也培養(yǎng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、決策能力、思維的方式、計(jì)算能力以及管理能力。競(jìng)單方面：在根據(jù)自己生產(chǎn)線能生產(chǎn)多少產(chǎn)品的前提下，以單價(jià)越高，賬期越短，總額越高最佳。資金充分利用。好隨機(jī)應(yīng)變，更改自己的生產(chǎn)路線，減少正面沖突。購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線：根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)與自己預(yù)先的生產(chǎn)路線，購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的生產(chǎn)線。交貨給客戶方面：有加急先交加急，沒(méi)加急，先短賬期，后長(zhǎng)賬期，不刪除目光長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)的，以大局為重，先大單后小單。導(dǎo)致資金的不充分利用。所以保證每年所有者權(quán)益越高分?jǐn)?shù)也就越高。第二年產(chǎn)品數(shù)目較少，競(jìng)爭(zhēng)較大，所以B廠房不開(kāi)，減少庫(kù)存與開(kāi)支，保留權(quán)益，等待時(shí)機(jī)。合理利用生產(chǎn)線。第三年P(guān)2單價(jià)從高到地依次為：本地 國(guó)內(nèi) 區(qū)域，所以廣告投放也依次。至于ISO資格認(rèn)證，根據(jù)自己今年的經(jīng)營(yíng)所有者權(quán)益多少來(lái)認(rèn)證。P2廣告投入為本地、國(guó)內(nèi)、區(qū)域、亞洲。第四年損益表與資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目關(guān)系值上年值當(dāng)年值項(xiàng)目關(guān)系值上年值當(dāng)年值項(xiàng)目關(guān)系值上年值當(dāng)年值銷售+98180固定資產(chǎn)負(fù)債直接成本3674土地與建筑+3232長(zhǎng)期負(fù)債+10080毛利=62106機(jī)器與設(shè)備+78100短期負(fù)債+60160綜合費(fèi)用3449總固定資產(chǎn)=110132應(yīng)付款+023折舊前利潤(rùn)=2857流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)交稅+02折舊2618現(xiàn)金+2542總負(fù)債+160265支付利息前
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