erp沙盤模擬實訓報告冊-wenkub
2023-05-28 18:58:41 本頁面
【正文】 貸短貸?？偨Y：所有者權益=資本+利潤保存+年度凈利。不然會生產(chǎn)產(chǎn)品過多賣不完，庫存多。盡量換成全自動，但可以根據(jù)形勢而隨機更改，也可以買柔線和半自動。且計算相對復雜些。同時要根據(jù)競爭對手的數(shù)量，和比賽的過程中推理對手的生產(chǎn)路線。夠用就好，不必貸得太多，資金庫存。然后綜合實際參賽組數(shù)的數(shù)量和系統(tǒng)設置的組數(shù)來確定投放廣告的大小和市場。全面提高我們的綜合素質。使我們體驗從感性到理性的飛躍從中體會和運用我們的專業(yè)知識，同時也培養(yǎng)同學們的團隊協(xié)作能力、決策能力、思維的方式、計算能力以及管理能力。競單方面：在根據(jù)自己生產(chǎn)線能生產(chǎn)多少產(chǎn)品的前提下，以單價越高，賬期越短，總額越高最佳。資金充分利用。好隨機應變，更改自己的生產(chǎn)路線，減少正面沖突。購買生產(chǎn)線：根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)與自己預先的生產(chǎn)路線，購買相應的生產(chǎn)線。交貨給客戶方面：有加急先交加急，沒加急，先短賬期，后長賬期，不刪除目光長遠點的，以大局為重，先大單后小單。導致資金的不充分利用。所以保證每年所有者權益越高分數(shù)也就越高。第二年產(chǎn)品數(shù)目較少，競爭較大，所以B廠房不開，減少庫存與開支，保留權益，等待時機。合理利用生產(chǎn)線。第三年P2單價從高到地依次為：本地 國內 區(qū)域，所以廣告投放也依次。至于ISO資格認證，根據(jù)自己今年的經(jīng)營所有者權益多少來認證。P2廣告投入為本地、國內、區(qū)域、亞洲。第四年損益表與資產(chǎn)負債表損益表資產(chǎn)負債表項目關系值上年值當年值項目關系值上年值當年值項目關系值上年值當年值銷售+98180固定資產(chǎn)負債直接成本3674土地與建筑+3232長期負債+10080毛利=62106機器與設備+78100短期負債+60160綜合費用3449總固定資產(chǎn)=110132應付款+023折舊前利潤=2857流動資產(chǎn)應交稅+02折舊2618現(xiàn)金+2542總負債+160265支付利息前
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