【正文】 總結(jié)—市場(chǎng)總監(jiān)學(xué)校在我們大一時(shí)組織這次模擬實(shí)訓(xùn),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。為市場(chǎng)總監(jiān)這個(gè)角色，我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)就學(xué)到了很多東西。但是空虧太多，無法繼續(xù)進(jìn)行下去。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人。其次，我們?cè)谶M(jìn)行比賽的時(shí)候，有些規(guī)則都不是很明確，一開始就自亂陣腳，做帳時(shí)也漏洞百出，不過還好這在最后的幾年中未發(fā)生類似的情況。爭(zhēng)取訂單、按單交貨。為了拿到足夠的訂單，我們?cè)趶V告費(fèi)上的投入也是很多。當(dāng)選單排名出來之后，便根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。第四篇：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)姓名：某某某班級(jí)：班組別：B公司職務(wù)：營(yíng)銷助理ERP,多么新奇的字眼！一周的實(shí)訓(xùn)就這樣結(jié)束了，有時(shí)覺得它太長(zhǎng)了，因?yàn)槊刻煲獎(jiǎng)雍芏嗄X筋，壞死很多腦細(xì)胞；有時(shí)又覺得太短了，因?yàn)槎潭痰膸滋炀痛砉镜牧甑倪\(yùn)營(yíng)，在不經(jīng)意間就結(jié)束了。第四年，我們又借了20M的高利貸，開啟全自動(dòng)生產(chǎn)線，擁有了P3的市場(chǎng)單獨(dú)權(quán)，由此一來，我們公司在這一年開始盈利，雖然盈利不多，但卻給了我們最大的欣慰和信心。其五，失之毫厘，謬以千里。在企業(yè)運(yùn)作的過程中，到了第三個(gè)的時(shí)候，我們公司就發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了一個(gè)小小的失誤：“在第一中，沒有貸長(zhǎng)期借款”，這使我們?cè)谥蟮陌l(fā)展上受到了很大我局限。我記得走進(jìn)大學(xué)的時(shí)候，一位學(xué)姐說過一句話，我覺得用在這里非常合適：“我們一步一步走著，相信什么都會(huì)有的”！嗯，我想信。這個(gè)職位對(duì)于一個(gè)公司來說，是非常重要的，廣告投入的多少，直接影響到訂單的數(shù)量，從而關(guān)系到整個(gè)全局的發(fā)展。其三，靜能生慧，臨危不亂。再者，談?wù)勎覀児玖陙淼倪\(yùn)營(yíng)情況。在成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)到管理知識(shí)，掌握管理技巧，感受管理真諦；加強(qiáng)了我們之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高我們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。這個(gè)決策導(dǎo)致這6年來常常是借新債還舊債，偶爾還要通過貼現(xiàn)廠房、出售庫(kù)存或停產(chǎn)渡過難關(guān)，同時(shí)這個(gè)不合理的財(cái)務(wù)決策還耗費(fèi)了大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用。ERP沙盤模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。我是根據(jù)《商業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告》里面提供的各種產(chǎn)品在未來6年里各個(gè)市場(chǎng)里的需求量、單價(jià)以及二者的乘積來確定產(chǎn)品的最佳銷售市場(chǎng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。在財(cái)務(wù)方面，預(yù)算，控制資金的流出。但是在第二年的時(shí)候出現(xiàn)了廣告投放的錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司后期運(yùn)行艱難。我們通過模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理。通過一周的實(shí)訓(xùn)后，可以說是終于脫離了小白的境界。企業(yè)要學(xué)會(huì)充分利用借債來發(fā)展，但是要量力而為不可盲目借貸。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款、長(zhǎng)貸、短貸、貼現(xiàn)、從而保證流動(dòng)資金的持續(xù)。我忽然覺得，其實(shí)我很喜歡和別人合作，進(jìn)行組間交易的。第二篇：ERP沙盤模擬市場(chǎng)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得ERP沙盤模擬市場(chǎng)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得為期兩天的ERP沙盤模擬結(jié)束了，雖然 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短的兩天；但是就在這短短的兩天里，我們已經(jīng)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)六年了。我通過《商業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告》來分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)在未來幾年內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，再根據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。一周的沙盤模擬結(jié)束了，在這一周的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，雖然我們屈居第四，但這是我們通過自己努力后的收獲，是我們團(tuán)結(jié)一致、苦心經(jīng)營(yíng)的成果。我學(xué)會(huì)了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、最終得到市場(chǎng)的核心。在ERP這艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出