【正文】 的CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（財務總監(jiān)）、COO（生產(chǎn)總監(jiān)）、CSO（營銷總監(jiān)）和采購總監(jiān)，以小組的形式訓練了幾天之后又分開個人單獨經(jīng)營，老師并沒有告訴我們這樣做的原因。談談各自在經(jīng)營過程中哪些方面做的有欠缺，哪些地方需要改進。我們所選的產(chǎn)品組合式PP2和P4。然而塞翁失馬，由于我們根據(jù)詢盤的資料分析我們的競爭并不大，所以我們第三年的廣告投入的比較少，而且回報率很高。我們還犯了一個不該犯的錯誤就是沒算準最后一年第三季的產(chǎn)品產(chǎn)量，我們忽略了這年第三季還會有6個P1生產(chǎn)出來，所以導致最后就多了6個P1庫存。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營下去，由于對經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展。通過此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認真地遵守這些規(guī)則。在這次模擬中，我學到了很多。這次沙盤模擬還僅僅是一個模擬，在真正的市場上還有很多東西需要我們去學習。我們采取的是短貸滾短貸的方法，這樣會盡量避免所有者權益的降低，所以這種方法就需要貼現(xiàn)，在搶好訂單的情況下，這種方法也是可行的。最終我們組是排在第四名的，也算是不錯的成績了。雖然老師郵箱里有說要做的準備工作，熟看規(guī)則，以及分析PPPP4的價格走向、需求走向和市場走向等，可是因為我們并不知道上課具體是怎么個流程，所以看這些資料的時候很盲目，看了也沒記住，這就直接導致后來我們因不熟運營規(guī)則而導致的經(jīng)營失誤。不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購部總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要進行全方面的考怒，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至面臨破產(chǎn)的的局面，在做每一個決定的時候，我們要進行全方位的、詳細的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的困境。第六年，也就是最后一年。然而，在參加訂貨會的時候意外發(fā)生了，我們的廣告投入與市場訂單有很大的偏離，我們所有人都沒想到，幾乎所有的選單都是大單，我們的預期生產(chǎn)能力很難拿下大單，因此我們只能拿小單，這時大家都非常緊張，所以我們也就更專注的投入比賽，謹慎的操作起來，這年我們獲得了P4的么生產(chǎn)資格，ISO9000和ISO14000的質量認證，還獲取了國內的市場準入。自己也就沒再想太多了，只想是一心一意順利地把比賽的事做好。但在經(jīng)營過程中仍然還是漏洞百出，經(jīng)常會有操作上的失誤，有時候也會破產(chǎn)，甚至有時候連財務報表都會做錯。ERP就是企業(yè)資源規(guī)劃的簡稱，其實質是如何在資源有限的情況下合理的組織生產(chǎn)經(jīng)營，力求做到利潤最大化、成本最低、股東權益值最大。,不能混淆，否則,將直接影響到計算毛利及凈利潤,從而影響報表的不平。要不,會直接影響到本年的報表不平或是下一年的任務混亂。比賽時,企業(yè)的起點都是一樣的,當我們用數(shù)學的角度來觀察它時,會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運行模式好似一條呈開口方向向上的拋物線。剛開始，可以說是小心翼翼的慘淡經(jīng)營，即使如此還是經(jīng)常經(jīng)營到第三年就破產(chǎn)了。在此過程中發(fā)現(xiàn)團結的力量是多么的偉大，每個人在操作經(jīng)營過程中遇到的問題和解決的方案都不同，來個”頭腦風暴”集思廣益便很快就把最好的解決方案給總結出來了。在第二季度又建了兩條自動線分別產(chǎn)P1和P2。我們之所以毅然決然的開發(fā)土地建產(chǎn)線是因為，只有開發(fā)土地投入生產(chǎn)我們的產(chǎn)量就能拉上去，我們的銷售額就能提高，盡管租賃線的成本高，但我們依然開了。此次比賽我們獲得的不僅僅是權益有多少，利潤有多高，更多的在書本上學不到的知識和經(jīng)驗。我們這次模擬經(jīng)營的企業(yè)，考慮的重點應該是對市場進行正確的預測與計劃這兩個過程決定這企業(yè)的命運，而生產(chǎn)的過程則是在一切步驟正確前提下完成的，整個企業(yè)的存亡關鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層如果出了問題，操作層無論多正確，也會影響整個企業(yè)的命運。作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，雖然理論上是負責結合市場預測及市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財務部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單，但是實際上在公司前幾年運營時，我的工作完全是不稱職的，感覺不知從何下手，大腦轉不過彎來，大部分工作都是在CEO 的指導下完成的。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，領悟到，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。現(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡和別人合作，進行組間交易的。增強同學們的創(chuàng)新能力以及面對風險的應對能力，以及在面對市場變幻和競爭對手的風險中團體共同努力解決問題。在電子沙盤中，我們小組的運營狀況良好，沒有破產(chǎn)的我們是排在第三名的位置的，可以說是來之不易的。雖然這只是一次模擬的實訓，但是通過這幾天的實訓，是我學到了好多，一個企業(yè)，不是某一個人就能經(jīng)營的，“各司其職，群策群力”，這是我一直信仰的企業(yè)文化，每個人盡力完成自己的工作，用心去理解和記憶，我想牢記這些，定會對將來的我走上工作崗位有很大的幫助第四篇：ERP沙盤模擬總結《ERP沙盤模擬實驗》課程總結——第*組“*”生產(chǎn)總監(jiān)這個學期