erp沙盤模擬a組實(shí)訓(xùn)總結(jié)(文件)
【正文】 不太了解，第一、第二年公司出現(xiàn)虧損，局面狀況極為危險(xiǎn)。這一年中，我們公司繼續(xù)盈利，出現(xiàn)較快發(fā)展。我們對(duì)沙盤不夠了解，對(duì)運(yùn)營規(guī)則不熟悉，前期貸款上不夠膽大，這導(dǎo)致我在運(yùn)營初期出現(xiàn)危機(jī)，幾近破產(chǎn)。其二，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。其四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)。最后，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，周密計(jì)劃。感謝ERP實(shí)訓(xùn)，感謝三位實(shí)訓(xùn)老師，今后的求學(xué)道路上，我將把理論與實(shí)踐相結(jié)合，厚積薄發(fā)，不斷進(jìn)取，不斷突破，不斷挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新！二〇一二年五月二十一日第四篇：“ERP沙盤模擬”實(shí)訓(xùn)總結(jié)“ERP沙盤模擬”實(shí)訓(xùn)總結(jié)專業(yè)班級(jí)：工商企業(yè)管理（1）班 學(xué)號(hào)：2010160103 課程：ERP沙盤模擬 姓名：周 B組團(tuán)隊(duì)成員： 指導(dǎo)老師：李輝經(jīng)過一個(gè)星期的“ERP沙盤模擬”的實(shí)訓(xùn)，我懂得了企業(yè)是怎么樣去運(yùn)作的。之后，我們每個(gè)成員都在自己的崗位中發(fā)揮著自己的作用，使我們的公司在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中拼搏。讓公關(guān)總監(jiān)調(diào)查每一個(gè)公司的營銷總監(jiān)的身份，最后通過對(duì)他們具體分析，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)上報(bào)給財(cái)務(wù)總監(jiān)。在這次“ERP沙盤模擬”中，我學(xué)到了很多，“團(tuán)結(jié)”，一個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)公司的發(fā)展不僅僅只能靠一個(gè)人去努力的。在這個(gè)沙盤模擬中，我學(xué)會(huì)了努力完成每一個(gè)任務(wù)，解決每一個(gè)難題，這都可以說是很了不起的了?！皥?jiān)持”，也許在人生的道路上，很多東西都是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，很多時(shí)候我們的努力都要去堅(jiān)持。終于，到了第10周了，當(dāng)時(shí)間走到星期五的時(shí)候，我們滿懷期待與興奮的心情早早的來到A030311教室的門口，當(dāng)教室的大門打開，映入我們眼簾的是六張布滿灰塵的桌子，顯然，這里已經(jīng)很久沒用了。ERP 實(shí)訓(xùn)剛開始時(shí)，老師先詳細(xì)的給我們介紹了關(guān)于 ERP 實(shí)戰(zhàn)的基本知識(shí)和戰(zhàn)略。我們的小組成員有 8 個(gè)人，并確定了公司的名稱，經(jīng)營方向，各個(gè) 成員的職務(wù)，應(yīng)該做的工作，并且明白實(shí)習(xí)應(yīng)該按章程準(zhǔn)則經(jīng)營公司。剛開始的起始年，由老師帶領(lǐng)我們模擬演練，按照材料上的任務(wù)清單一條條的走下來，每走一步都會(huì)結(jié)合后面的表格進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入。我是一個(gè)生產(chǎn)助理，剛開始還感覺比較輕松，跟自己想的差不 多，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點(diǎn)差距了，作為一個(gè)生產(chǎn)助理，要協(xié)助好生產(chǎn)主管根據(jù)公司不同的情況而采取不通的行動(dòng)，比如要采用什么生產(chǎn)線，生產(chǎn)過程的監(jiān)督以及 及時(shí)更新生產(chǎn)庫，并且要配合采購和營銷，通過自身的生產(chǎn)能力來下訂單和采購原料。不同生產(chǎn)方式，有不同的時(shí)間對(duì)應(yīng)算法。一個(gè)成功的企業(yè)需要什么？目標(biāo)、理念、預(yù)算、決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、經(jīng)驗(yàn)、資金??任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營都不是上述某一方面的獨(dú)立作用，而是需要各方面的綜合作用的。與此同時(shí)，我個(gè)人對(duì) ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營情況。對(duì)于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早下達(dá)物料訂 4 單，不能及時(shí)交貨，開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開發(fā)不及時(shí)等等。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開始。非常感謝張春紅老師在這次實(shí)訓(xùn)課上給予我們的耐心指導(dǎo)，讓我們了解了ERP沙盤模擬的性質(zhì)并從中收獲到了從未有過的體驗(yàn)。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們從書面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。雖然沒有取得很好的成績(jī)，但卻讓我們每個(gè)組員意識(shí) 3 到了一個(gè)最重要的問題——團(tuán)隊(duì)精神。(三)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程，計(jì)算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量變化趨勢(shì)，從而給銷售部門 以明確的銷售承諾量（即：何時(shí)倉庫中有什么成品、存量有多少？）。半天的熟悉流程之后，下午開始，就由我們自己進(jìn)行接下來的幾年運(yùn)作了。我們每個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍，都是按照各自的能力和興趣來分配的。通過開會(huì)討論，我們確定了我們創(chuàng)建的企業(yè)為“Idea”電腦公司，公司名稱：Idea。當(dāng)抹布拂去桌面上的灰塵，金蝶的沙盤模擬圖紙便清晰的展現(xiàn)在我們眼前，結(jié)合之前張老師發(fā)到班級(jí)公郵里的那份材料，我已經(jīng)猜出接下來我們會(huì)做什么了。我記得走進(jìn)大學(xué)的時(shí)候，一位學(xué)姐說過一句話，我覺得用在這里非
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