erp沙盤(pán)模擬演練ceo總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 入的廣告費(fèi)的多少有時(shí)會(huì)影響到利潤(rùn)的多少，所以應(yīng)該引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作出分析，以做出合理決策。當(dāng)然，這些也有時(shí)間太緊不足的原因在里面。CEO直接向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理決策的權(quán)力。堅(jiān)持一條與別人不同的路線是我們?nèi)〉贸晒Φ闹饕?。此外，因?yàn)榉止ぢ氊?zé)的輪換（比如財(cái)務(wù)總監(jiān)以及生產(chǎn)總監(jiān)）使得新上任的負(fù)責(zé)人對(duì)所做工作不夠了解，犯了一些本可以避免的錯(cuò)誤，影響了整個(gè)公司的效益。比如上午關(guān)帳之后急急忙忙跟營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)討論下廣告市場(chǎng)的投入，繳過(guò)單子就不夠時(shí)間進(jìn)行下的預(yù)算了。甚至在條件允許下我們還能夠以最少?gòu)V告投入拿到本地市場(chǎng)老大，通過(guò)實(shí)訓(xùn)和初賽的演練，我們的這條路線得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)。在本次長(zhǎng)達(dá)一周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練中，在了解基本規(guī)則與步驟之后，經(jīng)過(guò)小組的共同討論，我擔(dān)任了我們虎鯊集團(tuán)的CEO角色。財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售無(wú)疑在本次模擬演練的過(guò)程中占據(jù)了很大的分量。作為小組的CEO，我經(jīng)過(guò)反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： 1． 工作中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確立更好的計(jì)劃。而且廣告投放情況不佳，沒(méi)有搶到大單，這直接導(dǎo)致資金入不敷出，所以第一年只是使我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程有所了解，熟悉操作。本次沙盤(pán)模擬讓我認(rèn)識(shí)到：干一行，要愛(ài)一行。打ERP之初，我還是有著只顧自家公司的狹隘想法，其實(shí)，只要彼此不是競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈職對(duì)手，或者說(shuō)彼此通過(guò)合作均能拿到利益。在商場(chǎng)操作中，通過(guò)合法而合理的渠道了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的經(jīng)營(yíng)策略，估計(jì)揣摩他們的經(jīng)營(yíng)方針與接下來(lái)的走向是必要且重要的。電子沙盤(pán)的實(shí)際操作：電子沙盤(pán)由于起始與手工不同，于是我們想盡辦法起死回生，但是電子沙盤(pán)的進(jìn)展速度快，更加類(lèi)似實(shí)際生活的商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，考慮到這些原因，我組織了團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)前開(kāi)了一個(gè)會(huì)，制定出電子沙盤(pán)的目標(biāo)與4年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的透徹而準(zhǔn)確的分析，經(jīng)營(yíng)中我們堅(jiān)持謹(jǐn)慎與果斷，在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊，在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)果斷的抓住、不猶豫。從一開(kāi)始，我們考慮到P4產(chǎn)品的成本比較高，而市場(chǎng)的需求量也不多，也許其他組的同學(xué)都不會(huì)打算多生產(chǎn)，然而其他的產(chǎn)品應(yīng)該會(huì)比較多商家做，所以我們打算繞開(kāi)搶單的風(fēng)潮，從而我們就選擇來(lái)個(gè)冒險(xiǎn)的，把主攻P4產(chǎn)品以及進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)作為我們的最終目標(biāo)。最后，感謝6組所有成員對(duì)我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對(duì)我本人以及小組所做出的貢獻(xiàn)及幫助；感謝所有其他7個(gè)小組“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”和我們一起成長(zhǎng)一起進(jìn)步；感謝武老師給我們這次模擬體驗(yàn)機(jī)會(huì)，再次感謝！第三篇：ERP沙盤(pán)模擬CEO總結(jié)CEO個(gè)人總結(jié)為期一周的ERP沙盤(pán)模擬很快就結(jié)束了，由原來(lái)的懵懂求教到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，我們從中受益匪淺，沙盤(pán)模擬，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但過(guò)得很有意義、很充實(shí)。市場(chǎng)調(diào)研不夠充分：在第二期的定價(jià)時(shí)，我們想當(dāng)然的認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不多，所以?xún)r(jià)格定得比較高，結(jié)果導(dǎo)致訂單獲得的數(shù)量遠(yuǎn)沒(méi)有我們預(yù)期的好，也產(chǎn)生了貨物的擠壓。通過(guò)市場(chǎng)區(qū)域分析，我們認(rèn)為前期各組一定集中于開(kāi)發(fā)周期為一，二周期的市場(chǎng)，如果我們也這樣做，那么到了中期勢(shì)必就有很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，后期更不好運(yùn)營(yíng)，所以經(jīng)過(guò)討論我們決定開(kāi)發(fā)一期市場(chǎng)作為前期發(fā)展的平臺(tái)，開(kāi)發(fā)較為冷門(mén)的三期市場(chǎng)西北、西南，作為我們中后期發(fā)展的主要平臺(tái)。在本次長(zhǎng)達(dá)十個(gè)季度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練中，在了解基本規(guī)則與步驟之后，經(jīng)過(guò)小組的共同討論，我非常榮幸地?fù)?dān)任了我們6組的CEO角色。最后，我們的所有者權(quán)益由原來(lái)的77升為98，相對(duì)其他組來(lái)說(shuō)是比較高的。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，亞洲市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓但沒(méi)有新的產(chǎn)品研發(fā)。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，亞洲市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓但沒(méi)有新的產(chǎn)品研發(fā)。雖然今年我們還是虧損，但是前景相當(dāng)?shù)目捎^，希望在下一年得出更好的成績(jī)！第3年，公司放棄P1產(chǎn)品生產(chǎn)。這一年我們同時(shí)開(kāi)始開(kāi)發(fā)了所有市場(chǎng)及研發(fā)產(chǎn)品PP3。我們的公司叫浙江財(cái)經(jīng)東方學(xué)院P系列產(chǎn)品集團(tuán)。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低，股東權(quán)益最大化。作為一個(gè)企業(yè)，戰(zhàn)略抉擇對(duì)其意義是不言而語(yǔ)的，而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對(duì)市場(chǎng)前景準(zhǔn)確把握和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意圖客觀分析基礎(chǔ)之上的。兩條條全自動(dòng)生產(chǎn)線正式投入使用。第2季度時(shí)，已經(jīng)沒(méi)有足夠的錢(qián)下原料訂單，幸好能及時(shí)收回應(yīng)收款9M。這一年我們扭虧為盈，但盈利很少還不能彌補(bǔ)前幾年的虧損。本年開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，而且還一共申請(qǐng)短期貸款60M。身為CEO，我要感謝我的組員，我們共同努力創(chuàng)造了一次很好的ERP歷程。其主要職責(zé)主要有：對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議；主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；對(duì)外簽訂合
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