erp沙盤模擬大賽企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練(存儲(chǔ)版)
【正文】 成品擺放必須按照位置，不能混用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練 2 2 體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn) 體驗(yàn) 分享 提升 應(yīng)用 3 3 1 實(shí)戰(zhàn)演練的目的 2 實(shí)戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作 3 初始年份講解 4 實(shí)戰(zhàn)演練的規(guī)則講解 5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練 6 實(shí)戰(zhàn)演練總評(píng) Agenda 4 4 實(shí)戰(zhàn)演練的目的 ? 了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程 ? 綜合實(shí)踐大學(xué)期間學(xué)過的課程：管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等等 ? 透過實(shí)戰(zhàn)演練，洞悉企業(yè)成功的重要因素 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)應(yīng)如何密切配合 ? 提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，以及創(chuàng)造價(jià)值的能力 ? 衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的方法與指標(biāo) ?…… 5 5 1 實(shí)戰(zhàn)演練的目的 2 角色介紹 3 分組 4 盤面介紹 5 初始年介紹 6 熟悉盤面 Agenda 6 6 部門 角色 書面材料 工作 總裁 決策表；經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析 宣讀任務(wù)清單；做重大決策 財(cái)務(wù)部 記賬 賬面記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表； A記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表； 出納 幫助記賬崗位 B管理現(xiàn)金； 盤面 盤面記錄； C盤面，更新應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、長(zhǎng)貸、短貸、綜合費(fèi)用；記錄盤面、收盤、復(fù)盤 預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算表 D編制預(yù)算 營(yíng)銷部 A 訂單登記 投廣告、拿訂單、送貨銷售、收款、開拓市場(chǎng)， B 更新市場(chǎng)開拓盤面 生產(chǎn)部 A 產(chǎn)能預(yù)估、生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃 做計(jì)劃，下原料訂單，采購原料，付款 B 更新生產(chǎn)盤面，決策是否購買或租用廠房、是否購置生產(chǎn)線 研發(fā) 企劃部 研發(fā) 市場(chǎng)分析 ISO認(rèn)證、新產(chǎn)品研發(fā)、更新相關(guān)盤面 企劃 市場(chǎng)分析、組間交易 7 7 角色介紹 課程開展中的注意事項(xiàng)： 協(xié)作交流： 團(tuán)隊(duì)協(xié)作；部門內(nèi)部成員之間、部門與部門之間互相交流 職責(zé)明確： 親自操作，親身感受 誠信經(jīng)營(yíng)： 盤面信息真實(shí) 管理團(tuán)隊(duì) 8 8 角色介紹 三類角色： 企業(yè)內(nèi)部： 熟讀規(guī)則、勤于動(dòng)腦、不斷交流 企業(yè)外部： 供應(yīng)商、銀行、市場(chǎng) 老師：時(shí)間 管理團(tuán)隊(duì) 9 9 1 實(shí)戰(zhàn)演練的目的 2 角色介紹 3 分組 4 盤面及規(guī)則介紹 5 初始年介紹 6 熟悉盤面 Agenda 10 10 部門 角色 書面材料 工作 總裁 決策表；經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析 宣讀任務(wù)清單；做重大決策 財(cái)務(wù)部 記賬 賬面記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表； A記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表； 出納 幫助記賬崗位 B管理現(xiàn)金； 盤面 盤面記錄； C盤面，更新應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、長(zhǎng)貸、短貸、綜合費(fèi)用；記錄盤面、收盤、復(fù)盤 預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算表 D編制預(yù)算 營(yíng)銷部 A 訂單登記 投廣告、拿訂單、送貨銷售、收款、開拓市場(chǎng)， B 更新市場(chǎng)開拓盤面 生產(chǎn)部 A 產(chǎn)能預(yù)估、生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃 做計(jì)劃，下原料訂單，采購原料，付款 B 更新生產(chǎn)盤面，決策是否購買或租用廠房、是否購置生產(chǎn)線 研發(fā) 企劃部 研發(fā) 市場(chǎng)分析 ISO認(rèn)證、新產(chǎn)品研發(fā)、更新相關(guān)盤面 企劃 市場(chǎng)分析、組間交易 11 11 分組 一組十一人 十二人： 生產(chǎn)加一人 十人： 研發(fā)企劃減一人 九人： 營(yíng)銷再減一人 管理團(tuán)隊(duì) 12 12 1 實(shí)戰(zhàn)演練的目的 2 角色介紹 3 分組 4 盤面及規(guī)則介紹 5 初始年介紹 6 熟悉盤面 Agenda 13 13 管理一家企業(yè)就是管理資本周轉(zhuǎn) 生產(chǎn) 銷售訂單 銷售 現(xiàn)金 市場(chǎng) 融資 采購 產(chǎn)品研發(fā) 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 14 14 企業(yè)背景介紹 成本 /單位 低自動(dòng)化 高自動(dòng)化 時(shí)間 數(shù)量 市場(chǎng) 區(qū)域 本地 國(guó)內(nèi) 亞洲 國(guó)際 B e r y lR u b yC r y s t a lS a p p h i r e市場(chǎng)容量發(fā)展趨勢(shì)1 0 年 份0企業(yè)現(xiàn)狀： ? 本地企業(yè) ? 經(jīng)營(yíng)狀況良好 ? 產(chǎn)品技術(shù)含量低 ? 原管理層在技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)方面保守
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