【正文】 ；.擴大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率；.研究在信息時代如何借助先進的管理工具提高企業(yè)管理水平：.增強企業(yè)凝聚力，形成鮮明的企業(yè)文化；.加強團隊建設(shè)，提高組織效率。我們在進行ISO認證開發(fā)規(guī)劃時，主要應(yīng)當考慮資金情況、開發(fā)時間三個方面的問題。我們很早就做好了決策，鑒于全自動生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)需要很長時間，我們決定從一開始就覺得好各個生產(chǎn)線的產(chǎn)品分配。我們自身的生產(chǎn)能力已經(jīng)能在第五年達到四條全自動生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力非常高，我們可以盡可能多接訂單，尤其P2P3后期的價格很高需要也很多。我們得到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。開始的廣告費用一直是營銷總監(jiān)負責，我也沒弄清楚這經(jīng)營的流程是如何進行的。我們從開始投入8M的廣告費用中知道了自己對規(guī)則并不熟悉，不應(yīng)該投入偶數(shù)倍的廣告費用。結(jié)果我們痛失了三個老大的地位，全隊很痛心！不過后來我們痛定思痛，決定不減少生產(chǎn)，集中力量與最后一年的沖刺?？偨Y(jié)一下成功的經(jīng)驗，很重要的一點就是團隊協(xié)作。而且在大家的研究過程中我們想到了很多優(yōu)秀的競爭戰(zhàn)略，讓我體會到了大家頭腦風暴的巨大作用。她也很嚴謹，做事井井有條，并未在經(jīng)營過程中犯比較低級的錯誤。最后我們的利潤排名在第二位，而且我們最后又六條全自動生產(chǎn)線和完全無庫存無積壓。于是我們第四年進入了訂單的高峰期，不過我們在資金貼現(xiàn)上出了問題。為了讓財務(wù)總監(jiān)能盡快得到數(shù)據(jù)交上報表，我把每個總監(jiān)面前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作分配到個人。第一二年的產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓并未把我們各位拉開距離，我們還在近距離競爭。作為公司的CEO，我必須要帶領(lǐng)團隊成員經(jīng)營好公司。不過P3的開發(fā)是沒有跟上形勢的，致使我們喪失了很多市場的先機。 生產(chǎn)線投資規(guī)劃生產(chǎn)線包括手工、半自動、全自動和柔性四種，每種生產(chǎn)線的安裝周期、安裝費用、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費用各不相同，這里就涉及到企業(yè)應(yīng)當購買什么生產(chǎn)線、購買多少、什么時候購買的問題。 ISO認證開發(fā)規(guī)劃ISO認證包括ISO9000和ISO14000認證。在公司經(jīng)營一帆風順的時候能帶領(lǐng)團隊冷靜思考，而在公司遇到挫折的時候能鼓舞大家繼續(xù)前進?？傊?，在整個的經(jīng)營過程中，無論是作為什么角色，小組成員都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策，同時大家應(yīng)該互相的幫忙，團結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。經(jīng)過這次的教訓，我認識到，作為一個企業(yè)的CEO,要學會放權(quán)，不能自己一個人考慮所有的事情，要學會同各個負責人仔細商討。到了第六年，企業(yè)有了飛速發(fā)展的苗頭，但是誰都知道比賽要結(jié)束了，我們喪失了勝利的機會。不斷地在和團隊成員的交流過程中相互切磋，相互學習。但是，由于最后的不夠果斷的下決定生產(chǎn)P1產(chǎn)品，導(dǎo)致大好的產(chǎn)品市場流失，屬于那種看到市場的機遇卻不敢果斷的投資的典型。開始考慮的是P1與P3兩種產(chǎn)品同時生產(chǎn)，在兩種產(chǎn)品的市場與對手一爭長短，但是，經(jīng)過市場需求分析和對對手心里分析的過程，還有建明，建偉兩位前輩的指導(dǎo)與教育，我們充分意識到生產(chǎn)單一產(chǎn)品市場的前途，以及發(fā)展的潛力。改進工作思路特別重要，當我們出現(xiàn)問題時，有些錯誤足以致命，但是我們沒有絕望，一直在想辦法改進。這一次的失敗，也讓我深深地明白了一個企業(yè)的產(chǎn)能是核心競爭力，預(yù)算是保障，而訂單是你的血液，沒有了訂單，你的一切都是烏有。在這一次模擬中，我認為我的規(guī)劃是沒有問題，而且是非常合適的，重點加大產(chǎn)能，根據(jù)市場的產(chǎn)品，選擇合適的產(chǎn)品，將自己的利潤最大化，最后獨領(lǐng)風騷。最后我們的權(quán)益是1。走完后，我們還有45個現(xiàn)金，可惜凈利潤只有8?，F(xiàn)在的計劃是，接著多賣產(chǎn)品，慢慢起來。最后，走完這一年，我們權(quán)益已經(jīng)變?yōu)樨摰模F(xiàn)金12個。但是美中不足的是，我們丟掉了本地的老大，這個丟失對我們還是有不小的影響。沒有完整的考慮和思索，問題總會出現(xiàn)。當廣告費公布的時候，所有人都驚呼我們A組的廣告費的慷慨。第一年開始。然而，計劃總是計劃，怎么都無法預(yù)料到可能。財務(wù)總監(jiān)了解了自己的任務(wù)，如何做好的自己的預(yù)算和平賬。在生產(chǎn)過程中我考慮生產(chǎn)P1產(chǎn)品每年的利潤都在下降，所以我決定越早的拋棄P1，轉(zhuǎn)而將重點放在PP3的研究上會更利于我們的發(fā)展。P2在第三、四年是各個市場的主力產(chǎn)品，利潤也是最高的，而P3是后期的主力產(chǎn)品。其中最理想的是全自動，柔性雖然更強大，但它的成本太大，后期的作用也不是很搭。通過開發(fā)ISO認證，我們可以取得具有ISO條件的產(chǎn)品訂單，ISO的訂單更有利潤。我作為A組公司的總經(jīng)理將帶領(lǐng)我組主要完成如下工作：.制定發(fā)展戰(zhàn)略，評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略；.分析競爭格局，確定經(jīng)營指標；.制定業(yè)務(wù)策略，管理全面預(yù)算；.協(xié)同管理團隊，分析企業(yè)績效；.管理授權(quán)與總結(jié)；.投資新產(chǎn)品，使公司的市場地位進一步得到提升；.開發(fā)新市場，進一步拓展市場領(lǐng)域；.擴大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率；.研究在信息時代如何借助先進的管理工具提高企業(yè)管理水平：.增強企業(yè)凝聚力，形成鮮明的企業(yè)文化；.加強團隊建設(shè)，提高組織效率。這些計劃功能與價 值控制功能完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，實現(xiàn)了對生產(chǎn)結(jié)果的預(yù)測。ERP采用計算機和信息技術(shù)的 最新成果，建立支持BPR的軟件系統(tǒng)。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)間的競爭，而是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會服務(wù)部門等外部資源。后來，這名學生被公司錄用，先從最基本的工作做起，不到一年就獲得了提升。在接下來的比賽中，他們端正心態(tài)，大步趕上。兩天的CEO當下來，讓我知道了一個CEO的決定對于一個企業(yè)是多么的重要。我們作為大二的學生，理論知識不是很多，只能邊學邊用，ERP給我們提供了一個很好的學習機會。通過學習，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。團隊中的六個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力。大家站在同一條起跑線上，可以說，起始年的時候每個組的成員們都是雄心壯志，準備大干一場。在這6年中，我們C公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營任務(wù)，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。作為本組的CEO，通過每年的年度財務(wù)報表，讓我清楚的看到我這個CEO做得有多么的失敗，連年利潤都為負增長，所有者權(quán)益逐年下滑，這樣的結(jié)果跟我做的每一個失誤的決定是分不開的。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，為企業(yè)出更多的價值。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實。因此在第一年的時候，雖然我們的所有者權(quán)益很高，按道理我們可以貸四筒錢，但是我們放棄了這樣一個能夠貸款的機會，導(dǎo)致第二年的時候沒有過多的資金用于生產(chǎn)線的更新和作廣告。作企業(yè)最好是用別人的錢去為自己賺錢，這樣好的融資手段或是認準時機的去申請長貸或短貸才是最重要的我認為ERP沙盤模擬課程是把ERP理念融合入實踐，使受訓者在該課程中獲得類似真刀真槍的操演。慢慢的大家就能平和下來，學會相互商量與溝通，收獲很大。沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。教授認為:業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流 程進行根本性的再思考和再設(shè)計，從而獲得可 以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率方面的業(yè)績 來衡量的巨大成就。 體現(xiàn)敏捷制造過程敏捷制造是知識經(jīng)濟時代的先進制造技術(shù)。沈陽理工大學課程實踐（論文）ERP沙盤模擬感想 公司經(jīng)營目標和宗旨 公司的經(jīng)營目標本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。因為國際市場的產(chǎn)品量需求少，開發(fā)成本也較高。我們第一年就開發(fā)了ISO9000和ISO14000。因為我相信，只有產(chǎn)能上去了，你才能做自己想做的事情，才能主導(dǎo)整個市場。因為P4的開發(fā)成本較高，而且前期沒有需求量。首先我已經(jīng)玩過ERP沙盤，我對其中的怎么經(jīng)營公司、購買產(chǎn)品、引進生產(chǎn)線，以及各種規(guī)則都有了很大的了解。作為我們組的CEO，我有著自己的規(guī)劃。以及大大小小的規(guī)則和一些注意事項。如何第一年拿下了本地老大，那么對以后長期的發(fā)展有著重大的意義。我們貸來了90個現(xiàn)金作為下一年的投資，并且把生產(chǎn)完的手工和半自動生產(chǎn)線賣了，這樣可以減少幾個維護費，同時購買了三條全自動。但是，這對我們這一年的發(fā)展，沒有造成很大的影響?？梢杂媱澘偸怯媱?，如果沒有走到拿訂單的一步，我怎么也不會想到，我們的公司會在這一年，掉入了懸崖。我們將我們唯一的12個現(xiàn)金全部投入了廣告費，意料不到的事總是會發(fā)生，這一次我們居然拿到了8個訂單了，一共賣了11個產(chǎn)品。我們的產(chǎn)能依舊是最大的，這讓我很吃驚他們怎么都不買生產(chǎn)線，要是我們按照計劃發(fā)展順利，現(xiàn)在都8條生產(chǎn)線了。然而，事情發(fā)展得沈陽理工大學課程實踐（論文）讓我們只能接受。作為CEO的我，有著不小的責任，是以為我的大意，把本地老大給丟了，這給我們的營銷打廣告費造成了不小的困難，以至于我們的訂單不好到手。這就好象空有一身好本事，卻無處施展。我們每個人都全情投入，并沒有任何人偷懶。很感謝我們A公司的各位總監(jiān)們的通力合作！相信這次模擬會為我們將來的工作