【正文】 負(fù)債表帳不平的問題，究其原因，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)錯(cuò)誤，第一是 忘記了納稅，第二是把計(jì)提折舊的部分也記到了現(xiàn)金里，這些因?yàn)樽约捍中拇笠舛鴮?dǎo)致的錯(cuò)誤有時(shí)往往是致命的。 營銷方面：因?yàn)槲覀兛磿险f如果第一年投入廣告費(fèi)為市場第一名的是市場老大，下年的時(shí)候可以不參加市場的選單排名而優(yōu)先選單，我大概估計(jì)了一下我們的產(chǎn)量和貸款，決定拿出 5M 投入廣告，但是因?yàn)橥度氩欢?，排名較為靠后，所以我們第一年的訂單單價(jià)不高，但是數(shù)量合適。在第一年的時(shí)候我們投入了 2 條全自動(dòng)生產(chǎn)線是奠定了后面幾年的生產(chǎn)力，但是第二年年末沒有完全按照年初擬定的公司發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行導(dǎo)致了錯(cuò)過了新建生產(chǎn)線的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)失誤。 戰(zhàn)略意識(shí)： 作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊?面俱到是不現(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。 有時(shí)你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來卻丟三拉四，處處碰壁。過去的學(xué)習(xí)生活都是我們自己一個(gè)人能獨(dú)立完成的，現(xiàn)在卻是需要 7 個(gè)人的相互配合。 集體智慧的力量是不容小覷的。 除了我們自己的努力，老師對(duì)我們的悉心教授也是非常重要的。 。因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，我們可以對(duì)對(duì)隊(duì)友的激烈言辭保持冷靜，對(duì)他們犯的錯(cuò)誤保持寬容的心態(tài)；因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，我們扭轉(zhuǎn)了第一次破產(chǎn)的慘淡局面；因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，我們克服重重困難完成了這次課程；也是因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，讓我們的友情更進(jìn)一步。 信任也是必要的品質(zhì)之一。 從前 3 年，我們一直都在接受基礎(chǔ)的理論知識(shí)，對(duì)實(shí)際公司是如何運(yùn)營、決策是如何制定一知半解，沒有整體的認(rèn)識(shí)，有了實(shí)際的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，我不再認(rèn)為大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)像那些不了 解的人說的那樣，是毫無用處的。 紙上談兵： 紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。還有就是遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和對(duì)企業(yè)充滿信心，在經(jīng)營過程中，會(huì)遇到困難是不可避免的，也可能因?yàn)榻?jīng)營不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營困難，這個(gè)時(shí)候我們就要能夠頂?shù)米毫Γ荒鼙贿@些困難給難倒，要相信，通過團(tuán)隊(duì)成員的合作，可以解決這些困難，也正因?yàn)樵谀M過程中遇到的問題，可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，這也是我在這次模擬中學(xué)到的，只要堅(jiān)持，通過大家的不懈努力，任何難題都會(huì)迎刃而解 。 生產(chǎn)方面：我們的生產(chǎn)總監(jiān)非常的負(fù)責(zé)，在每一年的年初，他就要推算出這一年我們的最大產(chǎn)量和最大利潤，同時(shí)要為營銷部門提供 2~3 種搶單的策略，比如說是 P1 和 P2 產(chǎn)品的隨機(jī)組合搭配出來的一定要符合最多的生產(chǎn)量，優(yōu)先考慮的策略和備選方案都是不可缺少的部分。其次， ERP 的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。每次在平報(bào)表時(shí)，都是大家一起在努力，一起在流汗。在市場研發(fā)上，我們一直只專注于本地和區(qū)域市場，而沒有投資新的市場。在六年的手工生產(chǎn)中，我們有過曲折，也有過成功。另外一個(gè)深刻體會(huì)就是團(tuán)隊(duì)合作的重要，在眾說紛紜的狀況下，在各執(zhí)己見的狀況下，各個(gè)總監(jiān)應(yīng)迅速作出分析決策，并且說服其他人，或者帶給數(shù)據(jù)報(bào)表，理解他人意見和推薦。任何一步都不能出差錯(cuò)。資金是公司的血脈，如果沒有資金，一個(gè)公司還怎樣持續(xù)經(jīng)營，更別談可持續(xù)發(fā)展了。由于資金約束，后面我們幾乎沒有廣告投入，這大大約束了我們接訂單的潛力，而市場需求量很大，我們的生產(chǎn)又跟不上，所以我們不敢超多接訂單。市場是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品營銷的場所，標(biāo)志著企業(yè)的銷售潛力。如果說大學(xué)里的課都是這樣的話，又有幾個(gè)人會(huì)選取逃課呢？ 沙盤模擬，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天多過得很有好處、很充實(shí)。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課。這句話此刻我是深有體會(huì)。第六年我們不得不 看著別的組經(jīng)營策劃。當(dāng)然，這跟我們沒錢打廣告有直接關(guān)系，如此惡性循環(huán)，使我們公司每走一步都難上加難。第一篇： erp 沙盤模擬經(jīng)營總結(jié) erp 沙盤模擬經(jīng)營總結(jié) 篇一： erp 沙盤模擬經(jīng)營總結(jié) 透過兩天加一個(gè)晚上的沙盤模擬經(jīng)營，我真的明白了許多許多。但是，可惜的是啊，到第四年我們公司就舉步維艱了，借了 40000000 萬高利貸不說，搶來的訂單數(shù)量也是少之又少。所有的努力都變成了徒勞。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。雖說好漢不提當(dāng)年勇，但前三年都不提，我們沒得提了。真的很感謝老師為我們這些天天上理論課的學(xué)生帶給這樣一個(gè)平臺(tái)。 1 開拓市場 企業(yè)的生存和發(fā)展里不開市場這個(gè)大環(huán)境，誰贏得市場，誰就贏得了競爭。企業(yè)可接訂單量主要取決于現(xiàn)有庫存和生產(chǎn)潛力，因此產(chǎn)能計(jì)算準(zhǔn)確性直接影響道袍銷售交付。個(gè)性是財(cái)務(wù)總監(jiān)，既要登記每一年度的帳務(wù)，又要根據(jù)上一年度的收入 /支出狀況進(jìn)行下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。原先受了錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重，之后隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識(shí)到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了。小組內(nèi)的成員經(jīng)常會(huì)有意見不相同的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就需要總經(jīng)理來進(jìn)行調(diào)節(jié)。在最后一年接到諸多訂單