【正文】 單的單價和數(shù)量都符合企業(yè)的需求，這是這次值得發(fā)揚的地方。首先， ERP 是英文 Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃 )的簡寫?；叵肫鹉菐讉€可是，只能用緊張來形容當時的心情了，可以說直到實驗結束之前，我心里的一直都繃得緊緊的，每一個步驟每一個細節(jié)都牽動著我們組每個成員的神經，現(xiàn)在就說說我的實驗心得吧。希望以后我也可以突破這一點，在有些問題的決策上，不能太過于謹慎，有時候過于謹慎，就會造成商機的流失。不過好在后幾年的時候，在大家共同的努力下，我們在廣告投入方面有了很好的改進，這也就使得我們在接下來的幾年生產里，比較順利。 第二篇： ERP 沙盤經營模擬總結 ERP 沙盤經營模擬總結 總經理這個角色，顧名思義，就是負責帶領團隊成員確定經營目標，并努力達成。個性營銷，涉及市場分析預測，理解顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強的一個職位。 透過這次模擬實訓，深入體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。 雖然我是負責營銷的，其他部分我也有參與過，比如財務預算、生產潛力預算、采購預算等過程，感覺他們也不容易，要想把這些工作做好，也不是一件簡單的事。 ATP 可承諾量的計算也很重要，參加定貨會之前，需要計算企業(yè)的可接訂單量。 企業(yè)的利潤是由銷售收入帶來的，銷售實現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，是企業(yè)的唯一出路，所以銷售總監(jiān)所擔負的職責主要是：開拓市場、實現(xiàn)銷售。為了制定好來年的運營計劃，我們每一天中午、晚上都要開會討論，而且經常討論 一、兩個小時，不吃飯是常事，我們公司是很團結的，財務不算完帳，我們誰都不會先離開。我們在前三年一向是遙遙領先的。必須要保證有超多的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。但是啊，我們公司已經到了無力回天的地步了。這也就是說，如果我們公司有足夠的資金的話，我們的戰(zhàn)績必須會改寫。不夸張地說，這是我上大學以來最有好處的課了。說真的，我們真的很后悔沒有聽老師的推薦，我們當時只看到了眼前的利益，沒有高價買其他公司賣給我們的產品，也沒有過多的和其他公司交涉。 雖說是模擬，但那畢竟是我們六個人的心血，要失去的時候，心里的滋味真的難受到了極點。其次就是團隊合作及人才的合理利用。如果有下次，同一個時光，同一個地點，還是我們六個人，我們必須會做的很好。在此我要由衷感謝指導老師和我的合作伙伴！ 篇二： erp 沙盤模擬經營總結 為期一周的 ERP 沙盤 模擬實訓就在忙碌和緊張中結束了，時光過得好快，同時也讓我感覺經營公司的不易和創(chuàng)業(yè)的艱辛。作為銷售總監(jiān)，一方面要穩(wěn)定現(xiàn)有市場，另一方面要用心拓展新市場，爭取更大的市場空間，才潛 力求在銷售量上實現(xiàn)增長。 另外，銷售總監(jiān)最方便監(jiān)控競爭對手的狀況，比如，對手正在開拓哪些市場 ?未涉足哪些市場 ?他們在銷售上取得了 多大的成功 ?他們擁有哪類生產線 ?生產潛力如何 ?充分了解市場，明確競爭對手的動向能夠有利于以后的競爭與合作。我覺得我們公司第 二年和第三年最大的問題就是資金周轉不靈，導致中間有一季度停產，在這個上方損失慘重，后面幾年中廣告投入，產品研發(fā)，市場開拓，生產投入，采購管理都受財務的約束，每一筆定單一交貨就去貼現(xiàn)，第三年單貼息就是一千四百萬，這可不是個小數(shù)目。熟悉了各個模塊的過程，生產部分的計劃根據市場訂單，與生產潛力相平衡，主要還是搞有限生產潛力平衡。現(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄 的，沒有合作精神的團隊也不可能經營出一個好的公司。 我們這一組一直都屬于比較保守的一組，對于市場的預算做的不是很好。希望以后有機會的話，可以嘗試更大膽的去投資開拓新的市場，而不是固步自封，這樣很容易使得我們的經營局面在一段時間內，接到的訂單數(shù)只足以還清貸款和支付相關的管理、生產費用。好多正確的決策也是她們幫助我一起做出的 ，所以，我們能在最后的時候有所突破，這和她們的努力是分不開的。但是后來認識到這個問題后在大家集體的努力下對其進行了調整與改正，自己都首先做好了自己應盡的義務，與此同時還盡量讓各項任務有機的結合起來，是整個流程更順利的走下去。我將這次 ERP 的總結分為公 司總結、個人總結和我的感受三個部分 二、公司總結 在為期 4 年的模擬經營中，我們小組拿到了班級的 ERP 第一名，總的來說經營狀況符合預期構想，有很多優(yōu)點也有許多不足，接下來我就依次總結各個部門。也必須和采購部門協(xié)調工作，一起估計產品的成本來尋求最大的利潤，在這種協(xié)調下，企業(yè)達到了合作共贏的局面。 四、在這次合作中我的經營感受： 作為一個優(yōu)秀的 CEO 必須具備以下 5 點素質才能帶領團隊走到更遠。 知識結構： 企業(yè)的正常運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。但我認為一切的活動首先應是于紙上，如沒有紙上的預測和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種種障礙。 合作，是這些天來我腦海中最?；匚兜囊粋€詞。我們每一個人的決策往往是與其他人的結論息息相關的，只有在對隊友的完全信任的情況下，才能放心、大膽、有底氣的進行下去。 正是這 4 點，支撐、鼓舞了我們，雖然我們的成績不是最好的，可我們的努力、付出、積極參與的精神卻一點兒都不比別