【文章內(nèi)容簡介】 資新的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā)的時候，總是很擔(dān)心，不敢冒險，同時，對市場的估計總是不準(zhǔn)確。導(dǎo)致了在前兩年的生產(chǎn)時，廣告的投入成本過高，而實(shí)際能拿到的訂單不多 —— 這也就使得我們在后幾年的生產(chǎn)中，不得不貸款經(jīng)營。 這又給我們的經(jīng)營帶來了一重困難。有時候我們會因?yàn)椴?驟的錯誤或者記賬的錯誤，而導(dǎo)致最后盤面的金額不符合賬單上的金額，又或者是無法還掉貸款。不過好在后幾年的時候，在大家共同的努力下，我們在廣告投入方面有了很好的改進(jìn)，這也就使得我們在接下來的幾年生產(chǎn)里，比較順利。在最后一年接到諸多訂單時，我們還是按照約定完成了訂單的交付。在市場研發(fā)上，我們一直只專注于本地和區(qū)域市場，而沒有投資新的市場。希望以后有機(jī)會的話，可以嘗試更大膽的去投資開拓新的市場，而不是固步自封，這樣很容易使得我們的經(jīng)營局面在一段時間內(nèi)，接到的訂單數(shù)只足以還清貸款和支付相關(guān)的管理、生產(chǎn)費(fèi)用。在生產(chǎn)線變 賣的決策時，多虧了生產(chǎn)總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)的決定，我們才得以得到了一筆雖然很小、但卻十分有用的資金。 其實(shí)并不覺得我這個 CEO 當(dāng)?shù)挠卸嗝吹某晒Γ驗(yàn)楹芏嗟臅r候，大家都是在我的錯誤的領(lǐng)導(dǎo)下，對市場的前景做了錯誤的估計。所以，在這里，還是要向我的組員道歉的。我覺得這是和我的過于謹(jǐn)慎的性格有關(guān)的。希望以后我也可以突破這一點(diǎn)，在有些問題的決策上，不能太過于謹(jǐn)慎，有時候過于謹(jǐn)慎，就會造成商機(jī)的流失。 同時，在這里，我要感謝一下我的組員們。每次在平報表時，都是大家一起在努力，一起在流汗。好多正確的決策也是她們幫助我一起做出的 ，所以，我們能在最后的時候有所突破，這和她們的努力是分不開的。 總之， ERP 帶給我的，不僅僅是 “ 生產(chǎn)、決策、經(jīng)營 ” 這么簡單的東西，而是對我今后的做人做事，都有了一定的啟發(fā)。 第三篇： ERP 沙盤模擬經(jīng)營總結(jié) ERP 沙盤模擬經(jīng)營總結(jié) — 財務(wù)總監(jiān) (20240616 10:34:13) 轉(zhuǎn)載 標(biāo)簽：分類： 考試要點(diǎn) 宋體 沙盤模擬 演練 對抗 市場發(fā)展趨勢 實(shí)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^企業(yè)沙盤模擬對抗的學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)以經(jīng)營管理為主線的沙盤模擬的整個過程，使企業(yè)根據(jù)自己對未來社會、經(jīng)濟(jì)和市場發(fā)展趨勢及自身?xiàng)l件與競爭對手的條件，對 企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行的有效的策劃和實(shí)施，通過對市場、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新等各種因素的綜合考慮，結(jié)合所學(xué)知識，制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，對自己選擇的企業(yè)展開經(jīng)營，并最終檢驗(yàn)自己經(jīng)營思想、經(jīng)營方式的效果。 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容： 物理沙盤對抗演練（ 4－ 6 年）； 電子沙盤對抗演練（ 6－ 8 年）； 實(shí)驗(yàn)過程或步驟： ，確定 CEO 和每位成員的職責(zé)； ； （ 6 年）； （ 8 年）； 5．小組實(shí)戰(zhàn)交流及沙盤對抗演練總結(jié)。 個人總結(jié)（題目可自擬） 班級： **姓名： ** 我在此次實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)的角色，在該次試驗(yàn)中無論是沙盤模擬還是電子模擬中我們組都得到了第一名的好成績。回想起那幾個可是，只能用緊張來形容當(dāng)時的心情了，可以說直到實(shí)驗(yàn)結(jié)束之前，我心里的一直都繃得緊緊的，每一個步驟每一個細(xì)節(jié)都牽動著我們組每個成員的神經(jīng)，現(xiàn)在就說說我的實(shí)驗(yàn)心得吧。 首先，做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會就是意識到了團(tuán)隊(duì)活動的重要性：剛剛開始試驗(yàn)的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務(wù)，但是因?yàn)槭莿倓傞_始的緣故，每個人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個局面有點(diǎn)混亂。但是后來認(rèn)識到這個問題后在大家集體的努力下對其進(jìn)行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，是整個流程更順利的走下去。 其次，我擔(dān)任的角色時財務(wù)總監(jiān)，在第一輪的實(shí)驗(yàn)中比較重要，開始的第一、二、三年中因?yàn)樯婕暗臉I(yè)務(wù)較少，而且利潤也較低，所以記賬方面也比較簡單，沒有出現(xiàn)差錯，但是到了后兩年，開發(fā)的產(chǎn)品也多了，生產(chǎn)線也多了，就開始出現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債表帳不平的問題，究其原因，發(fā)現(xiàn)有兩個錯誤，第一是 忘記了納稅，第二是把計提折舊的部分也記到了現(xiàn)金里，這些因?yàn)樽约捍中拇笠舛鴮?dǎo)致的錯誤有時往往是致命的。 最后，在電子實(shí)驗(yàn)時，幾度因?yàn)橘Y金問題導(dǎo)致全員士氣低落，有幾人甚至以為馬上就會破產(chǎn)，不想再繼續(xù)下去了，但是在得之別的組也都是類似情況有的甚至還不及的時候又鼓起士氣繼續(xù)下去，沒有放棄，所以才有了最終的勝利，但如果是在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)營中，競爭者是不會讓對方得之自己太多經(jīng)營信息的，所以不到最后一刻萬不可以自己先失去信心。 我認(rèn)為 ERP 模擬實(shí)驗(yàn)對我們將來的工作有很大的影響，實(shí)驗(yàn)中從個人的具體的工作到公司的整體運(yùn)營狀況都 得以體現(xiàn)，讓我們在實(shí)驗(yàn)中得到了充分的鍛煉，對企業(yè)的具體運(yùn)作過程也有了大致的了解，對我們將來的工作會有很大的幫助，我希望這個實(shí)驗(yàn)以后可以多開展幾次，可以讓更多的同學(xué)得到鍛煉 第四篇： ERP 沙盤模擬經(jīng)營 CEO 總結(jié) 《 ERP 沙盤模擬經(jīng)營》報告 組別 : E 組 公司：李小姐 z TCL 電子技術(shù)有限公司 角色： CEO 班級： 14 級會計 9 班 學(xué)號： 20240320240903 姓名：李瀟鳳 ERP 沙盤模擬經(jīng)營總結(jié) ： 4 月 2 24 日。