【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資新的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，總是很擔(dān)心，不敢冒險(xiǎn)，同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)總是不準(zhǔn)確。導(dǎo)致了在前兩年的生產(chǎn)時(shí)，廣告的投入成本過高，而實(shí)際能拿到的訂單不多 —— 這也就使得我們?cè)诤髱啄甑纳a(chǎn)中，不得不貸款經(jīng)營(yíng)。 這又給我們的經(jīng)營(yíng)帶來了一重困難。有時(shí)候我們會(huì)因?yàn)椴?驟的錯(cuò)誤或者記賬的錯(cuò)誤，而導(dǎo)致最后盤面的金額不符合賬單上的金額，又或者是無(wú)法還掉貸款。不過好在后幾年的時(shí)候，在大家共同的努力下，我們?cè)趶V告投入方面有了很好的改進(jìn)，這也就使得我們?cè)诮酉聛淼膸啄晟a(chǎn)里，比較順利。在最后一年接到諸多訂單時(shí)，我們還是按照約定完成了訂單的交付。在市場(chǎng)研發(fā)上，我們一直只專注于本地和區(qū)域市場(chǎng)，而沒有投資新的市場(chǎng)。希望以后有機(jī)會(huì)的話，可以嘗試更大膽的去投資開拓新的市場(chǎng)，而不是固步自封，這樣很容易使得我們的經(jīng)營(yíng)局面在一段時(shí)間內(nèi)，接到的訂單數(shù)只足以還清貸款和支付相關(guān)的管理、生產(chǎn)費(fèi)用。在生產(chǎn)線變 賣的決策時(shí)，多虧了生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的決定，我們才得以得到了一筆雖然很小、但卻十分有用的資金。 其實(shí)并不覺得我這個(gè) CEO 當(dāng)?shù)挠卸嗝吹某晒Γ驗(yàn)楹芏嗟臅r(shí)候，大家都是在我的錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)市場(chǎng)的前景做了錯(cuò)誤的估計(jì)。所以，在這里，還是要向我的組員道歉的。我覺得這是和我的過于謹(jǐn)慎的性格有關(guān)的。希望以后我也可以突破這一點(diǎn)，在有些問題的決策上，不能太過于謹(jǐn)慎，有時(shí)候過于謹(jǐn)慎，就會(huì)造成商機(jī)的流失。 同時(shí)，在這里，我要感謝一下我的組員們。每次在平報(bào)表時(shí)，都是大家一起在努力，一起在流汗。好多正確的決策也是她們幫助我一起做出的 ，所以，我們能在最后的時(shí)候有所突破，這和她們的努力是分不開的。 總之， ERP 帶給我的，不僅僅是 “ 生產(chǎn)、決策、經(jīng)營(yíng) ” 這么簡(jiǎn)單的東西，而是對(duì)我今后的做人做事，都有了一定的啟發(fā)。 第三篇： ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié) ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié) — 財(cái)務(wù)總監(jiān) (20240616 10:34:13) 轉(zhuǎn)載 標(biāo)簽：分類： 考試要點(diǎn) 宋體 沙盤模擬 演練 對(duì)抗 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 實(shí)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗的學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)以經(jīng)營(yíng)管理為主線的沙盤模擬的整個(gè)過程，使企業(yè)根據(jù)自己對(duì)未來社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及自身?xiàng)l件與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的條件，對(duì) 企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行的有效的策劃和實(shí)施，通過對(duì)市場(chǎng)、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新等各種因素的綜合考慮，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)自己選擇的企業(yè)展開經(jīng)營(yíng)，并最終檢驗(yàn)自己經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方式的效果。 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容： 物理沙盤對(duì)抗演練（ 4－ 6 年）； 電子沙盤對(duì)抗演練（ 6－ 8 年）； 實(shí)驗(yàn)過程或步驟： ，確定 CEO 和每位成員的職責(zé)； ； （ 6 年）； （ 8 年）； 5．小組實(shí)戰(zhàn)交流及沙盤對(duì)抗演練總結(jié)。 個(gè)人總結(jié)（題目可自擬） 班級(jí)： **姓名： ** 我在此次實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，在該次試驗(yàn)中無(wú)論是沙盤模擬還是電子模擬中我們組都得到了第一名的好成績(jī)?；叵肫鹉菐讉€(gè)可是，只能用緊張來形容當(dāng)時(shí)的心情了，可以說直到實(shí)驗(yàn)結(jié)束之前，我心里的一直都繃得緊緊的，每一個(gè)步驟每一個(gè)細(xì)節(jié)都牽動(dòng)著我們組每個(gè)成員的神經(jīng)，現(xiàn)在就說說我的實(shí)驗(yàn)心得吧。 首先，做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性：剛剛開始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù)，但是因?yàn)槭莿倓傞_始的緣故，每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，是整個(gè)流程更順利的走下去。 其次，我擔(dān)任的角色時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)，在第一輪的實(shí)驗(yàn)中比較重要，開始的第一、二、三年中因?yàn)樯婕暗臉I(yè)務(wù)較少，而且利潤(rùn)也較低，所以記賬方面也比較簡(jiǎn)單，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)，但是到了后兩年，開發(fā)的產(chǎn)品也多了，生產(chǎn)線也多了，就開始出現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債表帳不平的問題，究其原因，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)錯(cuò)誤，第一是 忘記了納稅，第二是把計(jì)提折舊的部分也記到了現(xiàn)金里，這些因?yàn)樽约捍中拇笠舛鴮?dǎo)致的錯(cuò)誤有時(shí)往往是致命的。 最后，在電子實(shí)驗(yàn)時(shí)，幾度因?yàn)橘Y金問題導(dǎo)致全員士氣低落，有幾人甚至以為馬上就會(huì)破產(chǎn)，不想再繼續(xù)下去了，但是在得之別的組也都是類似情況有的甚至還不及的時(shí)候又鼓起士氣繼續(xù)下去，沒有放棄，所以才有了最終的勝利，但如果是在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，競(jìng)爭(zhēng)者是不會(huì)讓對(duì)方得之自己太多經(jīng)營(yíng)信息的，所以不到最后一刻萬(wàn)不可以自己先失去信心。 我認(rèn)為 ERP 模擬實(shí)驗(yàn)對(duì)我們將來的工作有很大的影響，實(shí)驗(yàn)中從個(gè)人的具體的工作到公司的整體運(yùn)營(yíng)狀況都 得以體現(xiàn)，讓我們?cè)趯?shí)驗(yàn)中得到了充分的鍛煉，對(duì)企業(yè)的具體運(yùn)作過程也有了大致的了解，對(duì)我們將來的工作會(huì)有很大的幫助，我希望這個(gè)實(shí)驗(yàn)以后可以多開展幾次，可以讓更多的同學(xué)得到鍛煉 第四篇： ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng) CEO 總結(jié) 《 ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)》報(bào)告 組別 : E 組 公司：李小姐 z TCL 電子技術(shù)有限公司 角色： CEO 班級(jí)： 14 級(jí)會(huì)計(jì) 9 班 學(xué)號(hào)： 20240320240903 姓名：李瀟鳳 ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié) ： 4 月 2 24 日。