erp沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 寫(xiě)。 其次，我擔(dān)任的角色時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)，在第一輪的實(shí)驗(yàn)中比較重要，開(kāi)始的第一、二、三年中因?yàn)樯婕暗臉I(yè)務(wù)較少，而且利潤(rùn)也較低，所以記賬方面也比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)，但是到了后兩年，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品也多了，生產(chǎn)線也多了，就開(kāi)始出現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債表帳不平的問(wèn)題，究其原因，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)錯(cuò)誤，第一是 忘記了納稅，第二是把計(jì)提折舊的部分也記到了現(xiàn)金里，這些因?yàn)樽约捍中拇笠舛鴮?dǎo)致的錯(cuò)誤有時(shí)往往是致命的?；叵肫鹉菐讉€(gè)可是，只能用緊張來(lái)形容當(dāng)時(shí)的心情了，可以說(shuō)直到實(shí)驗(yàn)結(jié)束之前，我心里的一直都繃得緊緊的，每一個(gè)步驟每一個(gè)細(xì)節(jié)都牽動(dòng)著我們組每個(gè)成員的神經(jīng)，現(xiàn)在就說(shuō)說(shuō)我的實(shí)驗(yàn)心得吧。 總之， ERP 帶給我的，不僅僅是 “ 生產(chǎn)、決策、經(jīng)營(yíng) ” 這么簡(jiǎn)單的東西，而是對(duì)我今后的做人做事，都有了一定的啟發(fā)。希望以后我也可以突破這一點(diǎn)，在有些問(wèn)題的決策上，不能太過(guò)于謹(jǐn)慎，有時(shí)候過(guò)于謹(jǐn)慎，就會(huì)造成商機(jī)的流失。在生產(chǎn)線變 賣(mài)的決策時(shí)，多虧了生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的決定，我們才得以得到了一筆雖然很小、但卻十分有用的資金。不過(guò)好在后幾年的時(shí)候，在大家共同的努力下，我們?cè)趶V告投入方面有了很好的改進(jìn)，這也就使得我們?cè)诮酉聛?lái)的幾年生產(chǎn)里，比較順利。在投資新的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，總是很擔(dān)心，不敢冒險(xiǎn)，同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)總是不準(zhǔn)確。 第二篇： ERP 沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬總結(jié) ERP 沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬總結(jié) 總經(jīng)理這個(gè)角色，顧名思義，就是負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并努力達(dá)成。在這點(diǎn)上我們還是做得很好，個(gè)性是隨著程序的漸進(jìn)，大家齊心協(xié)力，共同奮進(jìn)，沒(méi)有絲毫的放松和泄氣。個(gè)性營(yíng)銷(xiāo)，涉及市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，理解顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。 透過(guò)這次模擬實(shí)訓(xùn)，深入體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。正在研發(fā)的 P3 產(chǎn)品也暫停了，之后又變賣(mài)廠房，最后沒(méi)辦法被逼得去貸高利貸。 雖然我是負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的，其他部分我也有參與過(guò)，比如財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)潛力預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等過(guò)程，感覺(jué)他們也不容易，要想把這些工作做好，也不是一件簡(jiǎn)單的事。銷(xiāo)售總監(jiān)還應(yīng)好好處理與其他公司的關(guān)系，必要時(shí)能夠與他們進(jìn)行必須的合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。 ATP 可承諾量的計(jì)算也很重要，參加定貨會(huì)之前，需要計(jì)算企業(yè)的可接訂單量。一開(kāi)始我就意識(shí)到了這一點(diǎn)，所以我花血本去打廣告，贏得了本地市場(chǎng)的老大，但由于開(kāi)始沒(méi)做市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，在廣告投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他公司，所以有點(diǎn)盲目，又加上財(cái)務(wù)上沒(méi)做預(yù)算，沒(méi)有去長(zhǎng)期貸款，導(dǎo)致之后資金周轉(zhuǎn)不靈，這就直接導(dǎo)致了之后對(duì)其他市場(chǎng)的開(kāi)拓。 企業(yè)的利潤(rùn)是由銷(xiāo)售收入帶來(lái)的，銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)的唯一出路，所以銷(xiāo)售總監(jiān)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)主要是：開(kāi)拓市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。 在 ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)中，我們每個(gè)人都有幸扮演公司高層領(lǐng)導(dǎo)的主角，每個(gè)人都有自我的職責(zé)范圍。為了制定好來(lái)年的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，我們每一天中午、晚上都要開(kāi)會(huì)討論，而且經(jīng)常討論 一、兩個(gè)小時(shí)，不吃飯是常事，我們公司是很團(tuán)結(jié)的，財(cái)務(wù)不算完帳，我們誰(shuí)都不會(huì)先離開(kāi)。我們必須會(huì)很留意，很謹(jǐn)慎，每一步都走得扎扎實(shí)實(shí)。我們?cè)谇叭暌幌蚴沁b遙領(lǐng)先的。在這兩方面不謙虛的說(shuō)我覺(jué)著我們組做的很好。必須要保證有超多的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。老師您不明白，在第六年別的公司運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，我們之所以笑得那么開(kāi)心，玩的那么快樂(lè)，原因之一就是我們太鬧心了，太不服氣了。但是啊，我們公司已經(jīng)到了無(wú)力回天的地步了。其實(shí)主要原因是我們沒(méi)想到賠了違約金后我們的權(quán)益會(huì)下將的那么快。這也就是說(shuō)，如果我們公司有足夠的資金的話，我們的戰(zhàn)績(jī)必須會(huì)改寫(xiě)。 這次課，我深深的體會(huì)到一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)合作，冷靜沉著是多么的重要了。不夸張地說(shuō)，這是我上大學(xué)以來(lái)最有好處的課了。作為一名商業(yè)間諜，我清楚的了解到，其他公司相對(duì)于我們公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司沒(méi)有一家研發(fā)出 P4產(chǎn)品的，亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的也只有兩家，國(guó)際市場(chǎng)仍是僅有我們一家， ISO14000 資格在第四年也只有我們公司有，其他公司快一點(diǎn)的，在第五年里也打不開(kāi) 國(guó)際市場(chǎng)，因?yàn)榈谒哪昴┧麄儾磐兜?3 個(gè)幣。說(shuō)真的，我們真的很后悔沒(méi)有聽(tīng)老師的推薦，我們當(dāng)時(shí)只看到了眼前的利益，沒(méi)有高價(jià)買(mǎi)其他公司賣(mài)給我們的產(chǎn)品，也沒(méi)有過(guò)多的和其他公司交涉。在破產(chǎn)的前一天晚上，我們想了各種對(duì)策，我們組好像是最后走的，我們的財(cái)務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過(guò)，一向在算，一向在算；平時(shí)很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛(ài)笑的 CEO 在那一晚上也十分嚴(yán)肅；那一晚上，我們六個(gè)人都很糾結(jié)，我和銷(xiāo)售連飯都沒(méi)吃。 雖說(shuō)是模擬，但那畢竟是我們六個(gè)人的心血，要失去的時(shí)候，心里的滋味真的難受到了極點(diǎn)。最重要的一點(diǎn)就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績(jī)?yōu)橹?。其次就是團(tuán)隊(duì)合作及人才的合理利用。雖然最后我們破產(chǎn)了，但我們也輝煌過(guò)。如果有下次，同一個(gè)時(shí)光，同一個(gè)地點(diǎn)，還是我們六個(gè)人，我們必須會(huì)做的很好。我原以為沙盤(pán)模擬會(huì)比上課簡(jiǎn)單，沒(méi)想到經(jīng)歷三天的實(shí)際操作，比以往上課時(shí)還要累。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和我的合作伙伴！ 篇二： erp 沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié) 為期一周的 ERP 沙盤(pán) 模擬實(shí)訓(xùn)就在忙碌和緊張中結(jié)束了，時(shí)光過(guò)得好快，同時(shí)也讓我感覺(jué)經(jīng)營(yíng)公司的不易和創(chuàng)業(yè)的艱辛。銷(xiāo)售總監(jiān)要把握市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場(chǎng)，
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