【正文】 出，每個(gè)人做好分內(nèi)之事，團(tuán)隊(duì)成員相互配合，是一個(gè)企業(yè)成功的必要條件。 作為公司的信息主管，我在一開始是有些失 職的。在第五年時(shí)，由于訂單失誤，我們錯(cuò)過(guò)了使企業(yè)回春的機(jī)會(huì)，險(xiǎn)些破產(chǎn)。不過(guò)我們團(tuán)隊(duì)有一個(gè)弊端就是做事情時(shí)有些混亂，并沒有按照一開始的分工做事，有的工作本來(lái)應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé)，其他的主管卻越俎代庖。 第四篇： erp 沙盤模擬心得（模版） erp 沙盤模擬心得 erp 沙盤模擬心得一： erp 沙盤模擬心得 截止至周四晚上，為期四天的沙盤模擬結(jié)束了。 此次沙盤模擬，對(duì)于我們每一個(gè)人都是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我們每一個(gè)人都在不 斷犯錯(cuò)，不斷改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)。開始，小組不太同意，并且還沒有一定確切的理由，但由于我的堅(jiān)持， 最后雙方各退一步，我知道，這不太符合小組的團(tuán)結(jié)精神，但有時(shí)候，為了全局，不得不堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，畢竟我是有著充分理由、有根據(jù)的，不能大流怎樣，就跟風(fēng)，要有自己的判斷。第三年接單的時(shí)候，預(yù)計(jì)可產(chǎn)出 9P 8P 6P3，于是根據(jù)市場(chǎng)行情，我們決定在區(qū)域投五百萬(wàn) P1 國(guó)內(nèi)、本地各投一百萬(wàn)，在國(guó)內(nèi)投五百萬(wàn) P2，區(qū)域投一百萬(wàn)，在區(qū)域投P3 三百萬(wàn)，國(guó)內(nèi)一百萬(wàn)，預(yù)計(jì)在區(qū)域拿到 1~2 個(gè)單子，國(guó)內(nèi)一個(gè)，結(jié)果拿到八個(gè)單，總值 122M。我們最后決定，在第一年，主打 P P2 產(chǎn)品，我們計(jì)劃在未來(lái)六年內(nèi)只開拓本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)三個(gè)市場(chǎng)，并且通過(guò) IS9000 認(rèn)證資格。于是，我找組員們談了一下我的想法。我自覺比較細(xì)心、謹(jǐn)慎、有條理，并且參加訂貨會(huì)也需要親自操控，于是要求操控電腦。該職位主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理，參與公司整體策劃，完善公司運(yùn)營(yíng)管理；推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，具體工作為：市場(chǎng)預(yù)測(cè)、開拓市場(chǎng)、投放廣告、參加訂貨會(huì)、及參與生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)總裁的決策做出建議。在專業(yè)方面，我對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的填寫再也出錯(cuò)了，還有更深刻地理解了 會(huì)計(jì)中的一些概念。第四年我們的，收入達(dá)到了 2 億多，盈利了 40 多 M。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，我們團(tuán)隊(duì)在手工沙盤模擬實(shí)訓(xùn)和電子沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，連續(xù)經(jīng)營(yíng)六年都沒有破產(chǎn)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)！ 對(duì)于我們團(tuán)隊(duì)的成功，我覺得在策略方面我們做對(duì)了以下一些總結(jié)： 在手工沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我們采取的策略是：放長(zhǎng)線釣大魚。其實(shí)我們還應(yīng)考慮權(quán)益不能為負(fù)，怎樣才能提高公司權(quán)益，而權(quán)益又與綜合費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、累計(jì)折舊、銷售收入、成本相關(guān)。因?yàn)橛?jì)劃總是趕不上變化，有時(shí)可能會(huì)因?yàn)槠渲幸?個(gè)成員的失誤造成意想不到的結(jié)果，這時(shí)不能埋怨，應(yīng)冷靜，分析解決的方法，應(yīng)重新預(yù)算一下現(xiàn)金表。我記得我在電子沙盤模擬中，公司正好運(yùn)行在第五年，而第 六年初要換 2 億的長(zhǎng)期借款，所以第五年要籌集資金。 模擬了 12 年的財(cái)務(wù)總監(jiān)，讓我感觸最深的，有下面四點(diǎn)： 一、一定要做好現(xiàn)金預(yù)算表。 ERP 實(shí)訓(xùn)的第一天，老師詳細(xì)地講解 ERP 沙盤模擬規(guī)則以及經(jīng)營(yíng)的程序，另外分好了組。 第二篇： ERP 沙盤模擬總結(jié)心得 ERP 沙盤模擬總結(jié)心得 通過(guò)兩周的 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，我覺得實(shí)踐與理論相結(jié)合是最好的學(xué)習(xí)方法。通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西 ,做任何事情思考都必須全面，面對(duì)一家公司運(yùn)行8 年，每一年都有不一樣的感受，有時(shí)為公司的經(jīng)營(yíng)困難憂慮，有時(shí)為公司的盈利而欣喜。但是最后卻由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足沒注意到商業(yè)新聞，沒有進(jìn)行 ISO14000 的認(rèn)證，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我也沒在意，只顧著生產(chǎn)，結(jié)果拿不到訂單，使生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)剩。到第八年，由于我們之前沒進(jìn)行 ISO14000的認(rèn)證，只有 ISO9000 認(rèn)證，故而我們沒有雙認(rèn)資格，完全沒資格拿到訂單，所以我們不得不進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)，最后萬(wàn)不得已導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)，也留下了許多的遺憾。 在第二年和第三年中我們由于要研發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)市場(chǎng)等原因，所以企業(yè)支出較多，我們被迫連貸了好幾年長(zhǎng)期貸款，所以企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)。銷售總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。 ERP 實(shí)驗(yàn)開始后，我們首先是在老師的帶領(lǐng)下用第 0 年末的數(shù)據(jù)一起恢復(fù)盤面，做好了起始年的財(cái)務(wù)報(bào)表，然后開始進(jìn)行第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，所以每個(gè)人都必須根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)情況和資金周轉(zhuǎn)情況來(lái)做好和配合好自己和隊(duì)友的工作。試驗(yàn)主要通過(guò)模擬沙盤來(lái)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。第一篇： ERP 沙盤模擬總結(jié)心得（推薦） ERP 沙盤模擬總結(jié) 這學(xué)期剛開始，我們就知道了我們有為期一天半的企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)驗(yàn)課，即 ERP 沙盤實(shí)驗(yàn)。在老師的講解下我們知道了沙盤實(shí)驗(yàn)實(shí)質(zhì)是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它涉及企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面，并將企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個(gè)學(xué)員都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作，體驗(yàn)復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。其中 CEO 是一名企業(yè)決策者，營(yíng)銷總監(jiān)是市場(chǎng)監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)是生產(chǎn)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)是負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，采購(gòu)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)；規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，推動(dòng)工藝的改進(jìn)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低成本。首先，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為銷售總監(jiān)的搶 單做數(shù)據(jù)支持。然后又開始下一次的招標(biāo)，如此這樣運(yùn)行 8 年下去。在第七年的投標(biāo)過(guò)程中，由于我們忽略了對(duì) ISO14000 的認(rèn)證，所以在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中吃了很大的困，拉的訂單很少，最后導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品庫(kù)存較大的現(xiàn)象。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)連續(xù)幾年出現(xiàn)虧損情況，經(jīng)過(guò)分析這些問(wèn)題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤(rùn)，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題，開始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，由 以前的連年虧損到第五年末時(shí)變?yōu)橛? 到最后試驗(yàn)完成我們組是唯一的一個(gè)在最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的公司，所以大家心中不免有些遺憾和傷心，希望能再做一次，但是這畢竟是商場(chǎng)，現(xiàn)實(shí)就是這樣的殘酷，不可能再有機(jī)會(huì)的。我也認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性，所以只有大家一起關(guān)注自己的 “ 企業(yè) ” ，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。實(shí)訓(xùn)過(guò)程中分為兩部分，我