【正文】 ，但在現(xiàn)實生活中，很多人并不是因為“愛一行”才“干一行”的。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機操作的時候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。在這項活動中，我找到了那種在沒有硝煙的戰(zhàn)場上嘶殺的快感；見識到那種運籌帷幄之中，決勝千里之外的智慧；也經(jīng)歷了一招不慎，滿盤皆輸?shù)膽K痛；更體味到那種置死地而后生的幸運；也第一次將自己的所學(xué)運用于實踐，并見效果。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環(huán)形結(jié)構(gòu)。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會造成任何實際的經(jīng)濟損失。強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱?？梢哉f這次實訓(xùn)不僅使我學(xué)到了知識，豐富了經(jīng)驗，也幫助我縮小了實踐和理論的差距，使我對企業(yè)管理有了進一步了解。同時，也要感謝為這次實訓(xùn)默默付出的老師，是他們辛苦的汗水使這次實訓(xùn)得以完美結(jié)束。同時他們也給了我們一些寶貴的工作經(jīng)驗。我覺得這也是一個很大的進步。在實訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。戰(zhàn)場上的歷練，固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險。最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn)，必會掉進一個惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩渦非常困難并且需要時間，而時間價值與機會成本又是一個“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。由此可見，整個8個角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標而努力，才能達到最大的效用。在實踐中我遇到也遇到了一些問題：比如開始時對系統(tǒng)的了解不夠，系統(tǒng)的操作不是很熟練，浪費了一些時間。實訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開始。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。個性與職業(yè)定位每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在ERP 沙盤模擬對抗中會顯露無遺。五、實踐心得樹立共贏理念市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。真正的在模擬中鍛煉了自己得到了收獲。這也是我們認識到本身經(jīng)驗的不足，不能夠做到生產(chǎn)最優(yōu)，實現(xiàn)利潤的最大化。同時企業(yè)進行了新市場開拓和產(chǎn)品ISO資格認證投資。雖然企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時完成了訂單，但是企業(yè)也因此虧損了17M。眾所周知，任何成功都是由無數(shù)次失敗堆砌而成的。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會，為我們以后的實戰(zhàn)提供更多借鑒的經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓我們再實戰(zhàn)中盡量少犯錯誤，提高工作效率與產(chǎn)能。而對于創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家來說，更是應(yīng)該謹小慎微，不能縱容一些小的錯誤存在，一旦發(fā)現(xiàn)之后就應(yīng)該立即改正和完善，保證下次不再出現(xiàn)類似的情況。這次失誤給我了很大的警示作用。首先，我建議CEO將企業(yè)的開發(fā)本地、區(qū)域、國內(nèi)的市場，這樣投資比較小，周期短。第四、財務(wù)會計只是不熟悉，總出現(xiàn)記錯帳的現(xiàn)象，導(dǎo)致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權(quán)益損失，我們組就出現(xiàn)了這種錯誤，使得權(quán)益減少，現(xiàn)金斷流。一直到最后我們都是過得最不錯的了，在第五年還實現(xiàn)了盈利，而其它五組則無一幸免的破產(chǎn)了。在計算過程中，必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫存積壓。在生產(chǎn)控制方面，我們已經(jīng)做到了原材料零庫存了。由于吸 1取了上一年的教訓(xùn)，我們組這次在廣告投放上進行了一番研究，終于在本地和區(qū)域市場上均拿到了不錯的訂單。我們組在召開的新年度規(guī)劃會議上，大家各抒己見，終于確定了我們企業(yè)在未來幾年的經(jīng)營方向：從市場調(diào)查機構(gòu)提供的對未來六年里各個市場的需求所做出的預(yù)測，我們決定投資研發(fā)PP3產(chǎn)品，并且開拓區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場，使企業(yè)能夠提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場的客戶的需求，提高市場占有率，從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。“六年”的奮斗過程，說長不長，說短不短，然而對我們這些尚未涉足社會的大學(xué)生來說，這“六年”——意義非凡。其生產(chǎn)經(jīng)營過程就是對企業(yè)資源的管理過程。剛開始還可以，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點差距了，而且在整個經(jīng)營過程中占據(jù)了很重要的地位，而且越往后越是不容易。第二年：我們繼續(xù)開拓亞洲市場，同時為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，也為了達到某些市場上客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，我們對ISO9000資格認證進行了申請。在對原材料的采購和產(chǎn)品的產(chǎn)量有把握的情況下，廣告投放量上也能做得比較恰當了，我們也算是拿到了符合當前生產(chǎn)與銷售水平的訂單。確保了原材料的供應(yīng)，也減輕了我的壓力。結(jié)果不出所料，第二年就破產(chǎn)了兩組，而我們還相對過得不錯。雖說計劃遠遠趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營目標有助于企業(yè)在實際操作時手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什么樣的手段來實現(xiàn)；第三、財務(wù)部門工作量過大，生產(chǎn)總監(jiān)既要生產(chǎn)還要協(xié)助財務(wù)總監(jiān)處理一些財務(wù)問題，各部門沒有真正的各司其職，采購主管與其他主管觀點不和，CEO不能很好的調(diào)解和決策，出現(xiàn)了多頭企業(yè)，為企業(yè)的經(jīng)營帶來額外的負擔。同時還參與根據(jù)市場需求確定開哪個地區(qū)的市場，研發(fā)產(chǎn)品等工作活動。從而導(dǎo)致我們的訂單無法交貨，面臨巨額罰單。但是這使我意識到如果一個企業(yè)沒有良好的監(jiān)督機制，沒有明確的分工，遲早都會出現(xiàn)危機的，這就像定時炸彈一樣，總有爆炸的時候。不管你犯了多少低級可笑的誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際的經(jīng)濟損失。對于電子沙盤中的失敗，我反而覺得這是電子沙盤賦予我最重要的東西。由于廣告投入的太少我們最終只獲得一張相對較小訂單，最終在第一年里造成產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品庫存積壓。在本期的經(jīng)營中，小組由于還貸壓力巨大，