【正文】 們也這樣做，那么到了中期勢(shì)必就有很大的競(jìng)爭壓力，后期更不好運(yùn)營，所以經(jīng)過討論我們決定開發(fā)一期市場(chǎng)作為前期發(fā)展的平臺(tái)，開發(fā)較為冷門的三期市場(chǎng)西北、西南，作為我們中后期發(fā)展的主要平臺(tái)。 在本次長達(dá)十個(gè)季度的企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練中，在了解基本規(guī)則與步 驟之后，經(jīng)過小組的共同討論，我非常榮幸地?fù)?dān)任了我們 6 組的 CEO 角色。第五，在計(jì)劃下一年規(guī)劃中，最好再當(dāng)年的第三季度中就下好訂單，做好庫存，讓產(chǎn)能達(dá)到最大。而且我們還貸了長貸，買了一個(gè)小廠房，來擴(kuò)大我們經(jīng)營。于是在第三年的年初規(guī)劃會(huì)議中，考慮了市場(chǎng)老大的廣告投放少，訂單好的優(yōu)勢(shì)，我們打算在第三年里做區(qū)域的市場(chǎng)老大。通過預(yù)測(cè)，我們決定先生產(chǎn) P1，P2。 最后，感謝所有小組成員對(duì)我的信任讓我得以出任小組 CEO，以及在我任職期間對(duì)我本人以及小組所做出的貢獻(xiàn)及幫助；感謝老師幾天以來耐心的講解及幫助。在后幾年，因?yàn)闉l臨破產(chǎn)，爭取高利潤的目標(biāo)變成了維持生產(chǎn)的進(jìn)行，而這必然導(dǎo)致了短期效益，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，比如現(xiàn)金的貼現(xiàn)。因此，在這兩里，我們的廣告投放少，訂單拿的好的好情形。我們共模擬了 6 年手工沙盤，以下是我對(duì)我們組的經(jīng)營狀況的總結(jié)： 第一年內(nèi)，由于我們對(duì)運(yùn)營流程都不是很熟悉，操作起來比較吃力，計(jì)劃不夠周到，目的性不強(qiáng)。 第三、四 年，開始投產(chǎn) P P3 產(chǎn)品，并投資 ISO 資格認(rèn)證，其他小組開始著重區(qū)域國內(nèi)市場(chǎng)的廣告投放，我們?cè)诘谌曜隽吮镜厥袌?chǎng)老大。 。比如上午關(guān)帳之后急急忙忙跟營銷總監(jiān)討論下年度廣告市場(chǎng)的投入。經(jīng)過計(jì)算，我們需要建設(shè)廠房，生產(chǎn)線，市場(chǎng)開 拓，研發(fā)產(chǎn)品，支付管理費(fèi)等費(fèi)用。在這一年里，考慮到 P3， P4 兩個(gè)產(chǎn)品在以后 的需求和利潤會(huì)大幅上升，于是我們研發(fā)了 P3，P4 兩個(gè)產(chǎn)品。最后是亞洲市場(chǎng)開拓的時(shí)間沒有把握好，導(dǎo)致在第五年里沒有接到 P4 的訂單，這也流失一部分銷售收入。第三，在訂單上存在很強(qiáng)的蝴蝶效應(yīng)，如果在某一市場(chǎng)充當(dāng)老大，優(yōu)勢(shì)很可能會(huì)延續(xù)下去，在產(chǎn)能同步的情況下老大會(huì)將市場(chǎng)占有到最后。還有財(cái)務(wù)主管對(duì)資金流動(dòng)的準(zhǔn)確記錄和財(cái)政預(yù)算的精確計(jì)算。 那么，推及到本次的電子沙盤模擬訓(xùn)練中，小組 CEO 的具體崗位職責(zé)是：根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員具體情況任命管理人員、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算報(bào)告據(jù)此帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策、審核財(cái)務(wù)狀況以及聽取企業(yè)盈利（虧損）狀 況，此外，在團(tuán)隊(duì)中意見不同時(shí)，衡量作出決策。為了能在后期能與其他各組競(jìng)爭，我們也繼續(xù)增加了廣告投入，同時(shí)也壓低了產(chǎn)品價(jià)格，盡量獲得訂單減少庫存，獲得利潤。 小組分工的不夠具體：其實(shí)，我們小組盡管進(jìn)行了詳細(xì)的任務(wù)分工，每個(gè)人都有具體的任務(wù)去完成，但是在實(shí)驗(yàn)過程中發(fā)生了一些人事變動(dòng)一定程度 上影響了企業(yè)的發(fā)展。 手工操作的實(shí)際經(jīng)營里： 剛開始時(shí)，我們對(duì)游戲規(guī)則都不是很了解，我們都是懵懂求教，正由于對(duì)沙盤的操作流程，所有者權(quán)益與長短貸的影響都不是 很清楚，操作起來比較 吃力，計(jì)劃不夠周到，目的性不強(qiáng)。不論最后的分?jǐn)?shù)是高是低，我們 5個(gè)組員始終都在一起，不被困難嚇倒。這也讓我認(rèn)識(shí)到，商場(chǎng)中，成立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著成功的第一步。人無信不立。所以，我很認(rèn)可一個(gè)高明的 CEO 應(yīng)該懂得用人，將團(tuán)隊(duì)的激情點(diǎn)燃，讓大家都開始用心，用腦，去開發(fā)自己。 第五篇： ERP 手工沙盤模擬 CEO 個(gè)人總結(jié) CEO 個(gè)人總結(jié) 為期四天的 ERP 沙盤模擬順利結(jié)束了，由原來的懵懂求教到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是，公司在犯了多次錯(cuò)誤后，由瀕臨破產(chǎn)到最后轉(zhuǎn)危為安，這完全歸功于組員們的齊 心協(xié)力和默契配合。 第五年是我們算是決定我們公司生死的最關(guān)鍵的一年，如無法完成我們接近百 M 的銷售目標(biāo)，則破產(chǎn)。 經(jīng)過這幾天的模擬經(jīng)營我得出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。 企業(yè)家素質(zhì)： 企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。無論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。在經(jīng)營的過程中要穩(wěn)的住，只有把痛苦當(dāng)作快樂來享受的人，才能熬到最后，取得成功。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。第六年通過前年團(tuán)隊(duì)所有成員的共同努力，順利完成第五年預(yù)定的目標(biāo)，使公司轉(zhuǎn)危為安，公司的發(fā)展將進(jìn)入正常軌道。除此之外，我把各部門要做的工作都分配了下去，組員們都可以非常積極的完成。 七． 職業(yè)定位。 五． 共贏理念。正所謂 “ 知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝 ” 。手工沙盤的經(jīng)營為我們敲了警鐘，我們團(tuán)隊(duì)開始策劃更好更完善的方案。但是世事往往都是事與愿違的，我們一直都在努力著，但結(jié)果卻不是很理想。同時(shí)，也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營及管理、 ERP 的管理