erp沙盤模擬總結(jié)-閱讀頁
2024-12-04 04:39本頁面
【正文】 年的時候我們由于經(jīng)費(fèi)問題，沒有在生產(chǎn)線上進(jìn)行投資，反而繼續(xù)投資研發(fā)新產(chǎn)品以及開拓新的市場。 在 年初的時候為了維持公司的繼續(xù)運(yùn)行，我們繼續(xù)貸款，并且無奈的賣了廠房，勉強(qiáng)維持公司的運(yùn)營。第四年的時候，市場訂單已近很多，雖無需投入大量的廣告費(fèi)就能拿到大量的訂單，但是事實上我們沒有拿到，因為我們的生產(chǎn)線仍然是三條手工生產(chǎn)線、一條半自動生產(chǎn)線、一條全自動生產(chǎn)線，一次落后的產(chǎn)能我們 更是拿不到訂單，在第四年的時候即使我們的 P3 產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)出來，但是沒有生產(chǎn)線可以生產(chǎn)，甚至到了六年結(jié)束時我們?nèi)匀粵]能生產(chǎn)，這是我們組在決策上的重大失誤。 雖然我 們完成了開始運(yùn)營前的大多數(shù)目標(biāo)，但是就六年的運(yùn)行來看我們是相當(dāng)失敗的。 2. 在生產(chǎn)線上投資過少，導(dǎo)致產(chǎn)能落后，在下訂單的時候計算不準(zhǔn)確，下訂單不及時，延誤生產(chǎn)。 3. 我們沒有真正的做到各司其職，太過“民主”。當(dāng)然，現(xiàn)實中的企業(yè)資源規(guī)劃比這個沙盤對抗要復(fù)雜得多，市場中存在的變數(shù)還很多。 通過學(xué)習(xí)也發(fā)現(xiàn)了自己還有許多欠缺的東西，這需要在以后的學(xué)習(xí)生活中區(qū)不斷的完善自己，讓自己也有運(yùn)籌帷幄的魄力與
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