【正文】 ?？墒堑搅说谌?，其他的組開始厚積薄發(fā)，所有者權(quán)益開始上漲，超越了我們。說(shuō)實(shí)話，雖然前兩天的時(shí)候不是正式的比賽，但是，大家也都在認(rèn)真的進(jìn)行著模擬，每組都在熱烈討論著各種事項(xiàng)。在后來(lái)的老師講解中才了解生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)在企業(yè)里還是比較重要的。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作中還是最容易出差錯(cuò)的一個(gè)職位。 我雖然身居生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，其實(shí)我也很大程度的參與了企業(yè)的戰(zhàn)略決策。 CEO 采納了我的建議，于是我們企業(yè)就把主要精力投在了亞洲市場(chǎng)的 P2， P3 上。但是由于我們對(duì)市場(chǎng)的分析和廣告費(fèi)的投入了解甚少，導(dǎo)致我們沒(méi)有拿到好的單子。如果在來(lái)一次，我相信我們會(huì)做的更好。如果這次沙盤模擬沒(méi)有拿到前三的責(zé)任有五份，那我的責(zé)任應(yīng)該也有兩份。于是我們就沒(méi) 有很多的權(quán)益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產(chǎn)原料也得不到很好的補(bǔ)充，那么我們的產(chǎn)品就不需要滿負(fù)荷生產(chǎn)，當(dāng)然原料就不用定的滿足滿負(fù)荷生產(chǎn)。 除了對(duì)市場(chǎng)的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致的原料過(guò)剩，我也出現(xiàn)了對(duì)新生產(chǎn)線的投產(chǎn)周期的錯(cuò)誤判斷，由于新生產(chǎn)線需要安裝周期，而且全自動(dòng)線 1 個(gè)季度才能生產(chǎn)一個(gè)，而我們卻拿了要交貨 2 個(gè)的單子，從而造成我們的訂單無(wú)法交 貨，照成違約，導(dǎo)致我們面臨巨額罰單。在以后的生產(chǎn)中我們就沒(méi)有再出現(xiàn)過(guò)類似情況。沒(méi)過(guò)幾年我們企業(yè)就破產(chǎn)了，破產(chǎn)之后有老師注資，卷土重來(lái)，由于破產(chǎn)的企業(yè)廣告費(fèi)不能超過(guò) 600 萬(wàn)，導(dǎo)致我們不能很好的拿到訂單，導(dǎo)致我們一直沒(méi)能做成市場(chǎng)老大，廣告費(fèi)用也一直居高不下，權(quán)益自然沒(méi)有別的組高，不過(guò)好在這次組與組之間不能交易了，這樣也避免了一些不必要的摩擦，更能表現(xiàn)出那些優(yōu)秀的組的優(yōu)勢(shì) 。我也深深的自責(zé)，一下午就是一年沒(méi)到，這在真正的企業(yè)里是不可想象的。還有就是團(tuán)隊(duì)合作的重要性是不可替代的，缺少哪個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失，有一組 CEO 經(jīng)常不來(lái)，那個(gè)企業(yè)在第三年就破產(chǎn)了。由于在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中 。在這次 ERP 的課程中，我體會(huì)到了這沙盤模擬的魅力所在，使我對(duì)這門課程產(chǎn)生了濃厚的興趣，但是由于課程時(shí)間過(guò)少。 通過(guò)這一個(gè)禮拜對(duì) ERP 的學(xué)習(xí)，讓我體會(huì)到了一下幾點(diǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中 尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。通過(guò) ERP 沙盤模擬對(duì)抗課程的學(xué)習(xí)，我們可以深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。第三，保持誠(chéng)信。誠(chéng)信原則在 ERP 沙盤模擬課程中體現(xiàn)為對(duì) “ 游戲規(guī)則 ” 的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。第四，個(gè)性與職業(yè)定位。在分組對(duì)抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。更多的情況是需要大家 “ 干一行 ” 就 “ 愛(ài)一行 ” 的。我漸漸地了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作 ，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道 ,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對(duì)于快要畢業(yè)的我來(lái)講是有很大好處。同時(shí)也提高了我們的綜合素質(zhì)和能力 ,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。我們不能在同一個(gè)地方摔倒倆次，這才是最重要的，最后，非常感謝老師對(duì)我們的用心指導(dǎo)，在此過(guò)程中我學(xué)習(xí)了好多，我將終生受益匪淺！ 09 工本 一班 孫鑫 090314020244 第五篇： ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié) ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié) 二零一二年九月二十四日到二十八日我參加了企業(yè) ERP 沙盤模擬的實(shí)踐課程，在這五天里我充分地體驗(yàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的艱辛和需要的精力之大。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，不得不說(shuō)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這比傳統(tǒng)一言記一語(yǔ)的古板學(xué)習(xí)更能學(xué)到不同的知識(shí)，如人際關(guān)系處理，管理理論實(shí)踐和遇到問(wèn)題時(shí)候的靈活變通處理手段等有用知識(shí)。 了解現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的地位； 計(jì)算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放和競(jìng)單提供依據(jù)； 更新生產(chǎn)入庫(kù)并交貨； 在工作安排上，一開始我不太了解各部門的分工，就糊里糊涂被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)。生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。計(jì)算好第一季度能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一季度訂單用，別出現(xiàn)交不上貨違 約的現(xiàn)象。而且一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，比如生產(chǎn)不足，就會(huì)直接影響到訂單的正常交貨，使企業(yè)蒙受巨大損失；或者生產(chǎn)過(guò)剩，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金減少，在企業(yè)資金不充裕的時(shí)候最容易導(dǎo)致資金斷流，使企業(yè)不能正常周轉(zhuǎn)。營(yíng)銷總監(jiān)投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計(jì)算好一年 能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時(shí)期，計(jì)算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時(shí)間并告知采購(gòu)總監(jiān)，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)；或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金；訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。 我雖然身居生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，其實(shí)我也很大程度的參與了企業(yè)的戰(zhàn)略決策。 CEO 采納了我的建議，于是我們企業(yè)就把主要精力投在了國(guó)際市場(chǎng)的P3 上。加上我們資金的管理不善和其他的失誤，以致我們電子沙盤最后破產(chǎn)。但是我對(duì)產(chǎn)品訂單的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致我沒(méi)有及時(shí)的減少原料訂單，使產(chǎn)品經(jīng)常積壓，原料也沒(méi)有達(dá)到零庫(kù)存的狀態(tài)，使企業(yè)的流動(dòng)資金減少，對(duì)企業(yè)還短期貸款造成了消極影響，企業(yè)的資金流動(dòng)發(fā)生了困難。從而導(dǎo)致我們的訂單無(wú)法交貨，不過(guò)還好，幸虧我經(jīng)過(guò)了幾次檢查，發(fā)現(xiàn)了原材料 的錯(cuò)誤，才不至于面臨巨額罰單。在以后的生產(chǎn)中我們就沒(méi)有再出現(xiàn)過(guò)類似情況。加上后來(lái)原計(jì)劃的大更改，資金流的嚴(yán)重不足，加速了我們企業(yè)最終的失敗。 我深深的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)劃可以根據(jù)實(shí)際的情況作改變但是不能沒(méi)有一點(diǎn)計(jì)劃而盲目的去擴(kuò)張生產(chǎn) 。團(tuán)隊(duì)的合作和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)尤為重要，企業(yè)的各個(gè)部門都要盡自己的最大努力才能做到真正的滿意。 五天的結(jié)束，也許是另一種開始。 特別感謝在我們危急時(shí)刻伸出救命雙手的同學(xué)，雖然這只是 ERP 模擬的訓(xùn)練，但 是大家的慷慨相幫也讓我們著實(shí)感到溫暖