erp沙盤模擬ceo個人總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 重要，資金充裕與否決定了企業(yè)是否能夠健康發(fā)展。在此時，我們依然把主要精力放在了商務(wù)人士產(chǎn)品上，而此時的中老年市場反而沒有太多的競爭，我們應(yīng)該在此時研發(fā)中老年產(chǎn)品規(guī)避市場競爭和風(fēng)險。由于考慮到后期各組一定會在各個市場上激烈競爭，所以我們決定繼續(xù)開拓市場分散產(chǎn)品庫存的壓力，而不是把大量的產(chǎn)品集中于幾個狹窄的市場之中，故我們開拓了東北，華北的青少年和商務(wù)人士市場。分析市場之后，我們認(rèn)為商務(wù)人士產(chǎn)品有更大的利潤空間，而中老年的發(fā)展前景稍差，故舍棄中老年而研發(fā)商務(wù)人士，而青少年產(chǎn)品雖然在未來一段時間內(nèi)銷售量呈現(xiàn)下降趨 勢，但依舊有很大利潤空間，故保留。 其主要職責(zé)主要有： 對公司運營的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；主持公司的日常業(yè)務(wù)活動；對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；任免公司的高層管理人員；定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，提交報告。 第三篇： ERP 沙盤模擬 CEO 總結(jié) ERP 電子沙盤模擬總結(jié) ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）電子沙盤模擬訓(xùn)練，即以一套電子沙盤軟件為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成的管理團隊分別經(jīng)營，意在通過模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營，使學(xué)員充分理解財務(wù)管理的職能，認(rèn)識企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)。然而獲得這個成績是我們組四個人共同努力結(jié)果。由于柔性在生產(chǎn)項目轉(zhuǎn)換中不可替代的優(yōu)勢，很受我的喜愛，但是由于柔性的存在，在原 料定購，訂單選擇和下年預(yù)算中都存在許多不確定因素，這些因素應(yīng)如何解決。只有把握好這些才能降低財務(wù)費用，增加利潤收入。因此，在這兩里，我們的廣告投放少，訂單拿的好的好情形。首先是第三年的廣告投放，由于不太熟悉拿訂單的規(guī)則，于是在本地市場中浪費很多現(xiàn)金，而且訂單質(zhì)量也不是特別好。第三，第四年：在總結(jié)第二年六個組的經(jīng)營狀況是，我們發(fā)現(xiàn)第一組做了本地市場的老大。經(jīng)過討論，由于年初涉及到短期貸款的會還，并且計劃在今年需要擴建生產(chǎn)線。在建設(shè)的同時，我們通過市場預(yù)測對四個產(chǎn)品的市場需求和價格走勢進行了判斷并做出了公司的營銷方案。以下是我對我們組的經(jīng)營狀況的總結(jié)： 第一年：在剛開始的時候，我們每個組 70M 的現(xiàn)金來經(jīng)營公司。通過實踐，把理論知識跟實際操作結(jié)合起來，那么這才能成為我們一生的財富。而我們在整個過程中都太過忽視了一個財務(wù)預(yù)算的問題，沒有在各年度推演開始之前，進行年度的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。在生產(chǎn)線的投入不夠，沒能爭取最大程度的產(chǎn)能以去爭取 大訂單，以銷售額的增長提升利潤。每一個策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗，都是寶貴財富，要善于利用報表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點子。 第五、六年，在第五年的年初規(guī)劃會議中，我們總結(jié)前四年的經(jīng)營經(jīng)驗，在這兩年的廣告投放和財政支出都做了嚴(yán)謹(jǐn)和精致規(guī)劃，并且我們放棄 P1 產(chǎn)品生產(chǎn)，我們擁有了全自動生產(chǎn)線，主打 P P3 產(chǎn)品。 第二年開始我們著重開發(fā)方面，同時研發(fā)了 P P3 產(chǎn)品，投資區(qū)域市場和國內(nèi)市場，及新的半自動生產(chǎn)線。第一篇： ERP 沙盤模擬 CEO 個人總結(jié) ERP 沙盤模擬 CEO 個人總結(jié) 沙盤模擬課程已經(jīng)結(jié)束，我從中學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于企業(yè)運營等方面的知識，認(rèn)識到 ERP 沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結(jié)合的課程，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運作，體驗抽象的經(jīng)營管理理論。而且廣告投放情況不佳，沒有搶到大單，這直接導(dǎo)致資金入不敷出，所以第一年只是使我們對企業(yè)經(jīng)營流程有所了解，熟悉操作。銷售收入仍不理想，我們開始借了短期貸款，使現(xiàn)金在來年足夠使用。 作為小組 的 CEO，我經(jīng)過反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗教訓(xùn)： 1． 工作中要總結(jié)經(jīng)驗，確立更好的計劃。前幾年這個問題主要反映在沒有長遠規(guī)劃上面，只是根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)金流以及財務(wù)狀況進行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的投放、市場的開發(fā)以及認(rèn)證。財務(wù)、生產(chǎn)以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中占據(jù)了很大的分量。 經(jīng)過這次沙盤模擬，我對于商戰(zhàn)與公司經(jīng)營管理有了更深的認(rèn)識，也更懂得了團隊之間的協(xié)作與合理分工的重要性，明白到目標(biāo)要放長遠，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠，從大局出發(fā)。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運作，體驗抽象的經(jīng)營管理理論。然而這些費用已經(jīng)超出了我們的現(xiàn)有資金，因此我們進行了短期貸款。 第二年：在年初的規(guī)劃會議中，我們討論了廣告的投放方案，并預(yù)算了前兩個季度的財政支出。其他方面大致與第一年相同。然而在這兩年里，問題是出的最多，也是最嚴(yán)重的。 第五，第六年：在第五年的年初規(guī)劃會議中，我們總結(jié)前四年的經(jīng)營經(jīng)驗，在這兩年的廣告投放和財政支出都做了嚴(yán)謹(jǐn)和精致規(guī)劃
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