【正文】 在經(jīng)營的過程中要穩(wěn)的住，只有把痛苦當(dāng)作快樂來享受的人，才能熬到最后，取得成功。 通過這次的模擬經(jīng)營使我受益匪淺，也得到了很多教訓(xùn)，也感受到了團(tuán)隊(duì)的重要性，要想經(jīng)營好一個(gè)公司靠自己 是不行的，只有團(tuán)隊(duì)成員的通力合作，公司的才有所成長。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。 創(chuàng)新精神： 窮 則變，變則通。 知識(shí)結(jié)構(gòu)： 企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。如本公司由于前期對(duì)市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。 企業(yè)家素質(zhì)： 企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。 管理能力： 管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實(shí)。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。 經(jīng)過這幾天的模擬經(jīng)營我得出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。其次是生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)，他們工作也做的非常好，這兩個(gè)總監(jiān)積極的 配合，順利的完成我給他們下達(dá)的指令和目標(biāo)，為公司的生產(chǎn)做出了巨大的貢獻(xiàn)。以短貸增加現(xiàn)金流，以長貸增加固定資產(chǎn)，最后由于出現(xiàn)了失誤，相應(yīng)就出現(xiàn)了貼現(xiàn)和高利貸的情。第六年通過前年團(tuán)隊(duì)所有成員的共同努力，順利完成第五年預(yù)定的目標(biāo)，使公司轉(zhuǎn)危為安，公司的發(fā)展將進(jìn)入正常軌道。 第五年是我們算是決定我們公司生死的最關(guān)鍵的一年，如無法完成我們接近百 M 的銷售目標(biāo)，則破產(chǎn)。但公司的發(fā)展趨勢是不容樂觀的。 第一年剛開始搶訂單，但由于是剛開始，訂單的數(shù)量不多，產(chǎn)品的需求也少，這一年也順利完成了訂單的目標(biāo)，順利售 出去 P1 產(chǎn)品，但也有少量的庫存，同時(shí)我給生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)了指令開始 P 研發(fā) 2,P3。除此之外，我把各部門要做的工作都分配了下去，組員們都可以非常積極的完成。 第五篇： ERP 手工沙盤模擬 CEO 個(gè)人總結(jié) CEO 個(gè)人總結(jié) 為期四天的 ERP 沙盤模擬順利結(jié)束了，由原來的懵懂求教到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是，公司在犯了多次錯(cuò)誤后，由瀕臨破產(chǎn)到最后轉(zhuǎn)危為安，這完全歸功于組員們的齊 心協(xié)力和默契配合。 經(jīng)過這次短短 1 周的沙盤模擬，我對(duì)于商戰(zhàn)與公司經(jīng)營管理有了更深的認(rèn)識(shí)，也更懂得了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與合理分工的重要性，明白到目標(biāo)要放長遠(yuǎn)，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠(yuǎn)，從大局出發(fā)。既然已經(jīng)開始了第一步，那么就要為最終美好的目標(biāo)而去投入，去努力。 七． 職業(yè)定位。所以，我很認(rèn)可一個(gè)高明的 CEO 應(yīng)該懂得用人，將團(tuán)隊(duì)的激情點(diǎn)燃，讓大家都開始用心，用腦，去開發(fā)自己。一流的老總會(huì)激發(fā)職員們的思想與能力。那么何樂而不為呢，一家公司擁有市場，一家公司擁有高產(chǎn)量，那么利用組間交易，彼此共贏是完全合理而且有利的啊。 五． 共贏理念。人無信不立。在實(shí)驗(yàn)中便可發(fā)現(xiàn)，投入的廣告費(fèi)的多少有時(shí)會(huì)影響到利潤的多少，所以應(yīng)該引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作出分析，以做出合理決策。 三． 工作中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確立更好的計(jì)劃。正所謂 “ 知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝 ” 。這也讓我認(rèn)識(shí)到，商場中，成立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著成功的第一步。雖說我們團(tuán)隊(duì)存在分工不夠細(xì)，導(dǎo)致有的成員工作量大，有的成員則出現(xiàn)跟不上流程的現(xiàn)象。做了充分準(zhǔn)備工作的情況下，我們真的有所突破了，雖然我們到達(dá)不了順數(shù)的第一，但是我們前進(jìn)了兩個(gè)名次，這些都出乎我組員們的意料，同時(shí)也很興奮，因?yàn)槲覀冓A了我們自己。手工沙盤的經(jīng)營為我們敲了警鐘，我們團(tuán)隊(duì)開始策劃更好更完善的方案。不論最后的分?jǐn)?shù)是高是低，我們 5個(gè)組員始終都在一起，不被困難嚇倒。所以的這些綜合起來，就讓我們順理成章的拿了 “ 第一名 ” 。但是我們沒有很好的計(jì)劃著每一年該做的，首先是我們的廣告投放比較失敗，拿不到好的訂單，導(dǎo)致我們的收入不高，難以維持公司的費(fèi)用開支 ，還有就是我們的生產(chǎn)線不夠，我們從第一年一開始就把接手時(shí)已存在的 1 條半自動(dòng)和 2 條手工生產(chǎn)線變賣了，換成了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線。但是世事往往都是事與愿違的，我們一直都在努力著，但結(jié)果卻不是很理想。 手工操作的實(shí)際經(jīng)營里： 剛開始時(shí)，我們對(duì)游戲規(guī)則都不是很了解，我們都是懵懂求教，正由于對(duì)沙盤的操作流程，所有者權(quán)益與長短貸的影響都不是 很清楚，操作起來比較 吃力，計(jì)劃不夠周到，目的性不強(qiáng)。 經(jīng)過這 1 周激烈而精彩的 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，我門模擬了 6 年手工沙盤與 4 年電子沙盤經(jīng)營，在這 12年的經(jīng)營當(dāng)中，我學(xué)到了許多知識(shí)，獲益匪淺。 在我們團(tuán)隊(duì)中，我有幸被選為 CEO