【正文】 在經營的過程中要穩(wěn)的住，只有把痛苦當作快樂來享受的人，才能熬到最后，取得成功。 通過這次的模擬經營使我受益匪淺，也得到了很多教訓，也感受到了團隊的重要性，要想經營好一個公司靠自己 是不行的，只有團隊成員的通力合作，公司的才有所成長。獨斷專行是危險的。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經營管理。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據客觀情況及時作出相應的調整變革。 創(chuàng)新精神： 窮 則變，變則通。 知識結構： 企業(yè)的正常運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。 企業(yè)家素質： 企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預測、充滿危機的，企業(yè)可能會因此陷入困境，進退維谷。 管理能力： 管理是企業(yè)經營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應包括宏觀管理能力和微觀管理能力。戰(zhàn)略應包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術，管理者應既能預測未來，也能立足現實。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。 經過這幾天的模擬經營我得出以下幾點經驗。其次是生產總監(jiān)和采購總監(jiān)，他們工作也做的非常好，這兩個總監(jiān)積極的 配合，順利的完成我給他們下達的指令和目標，為公司的生產做出了巨大的貢獻。以短貸增加現金流，以長貸增加固定資產，最后由于出現了失誤，相應就出現了貼現和高利貸的情。第六年通過前年團隊所有成員的共同努力，順利完成第五年預定的目標，使公司轉危為安，公司的發(fā)展將進入正常軌道。 第五年是我們算是決定我們公司生死的最關鍵的一年，如無法完成我們接近百 M 的銷售目標，則破產。但公司的發(fā)展趨勢是不容樂觀的。 第一年剛開始搶訂單，但由于是剛開始，訂單的數量不多，產品的需求也少，這一年也順利完成了訂單的目標，順利售 出去 P1 產品，但也有少量的庫存，同時我給生產總監(jiān)下達了指令開始 P 研發(fā) 2,P3。除此之外，我把各部門要做的工作都分配了下去，組員們都可以非常積極的完成。 第五篇： ERP 手工沙盤模擬 CEO 個人總結 CEO 個人總結 為期四天的 ERP 沙盤模擬順利結束了，由原來的懵懂求教到現在的隨心應手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是，公司在犯了多次錯誤后，由瀕臨破產到最后轉危為安，這完全歸功于組員們的齊 心協(xié)力和默契配合。 經過這次短短 1 周的沙盤模擬，我對于商戰(zhàn)與公司經營管理有了更深的認識，也更懂得了團隊之間的協(xié)作與合理分工的重要性，明白到目標要放長遠，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠，從大局出發(fā)。既然已經開始了第一步，那么就要為最終美好的目標而去投入，去努力。 七． 職業(yè)定位。所以，我很認可一個高明的 CEO 應該懂得用人，將團隊的激情點燃，讓大家都開始用心，用腦，去開發(fā)自己。一流的老總會激發(fā)職員們的思想與能力。那么何樂而不為呢，一家公司擁有市場，一家公司擁有高產量，那么利用組間交易，彼此共贏是完全合理而且有利的啊。 五． 共贏理念。人無信不立。在實驗中便可發(fā)現，投入的廣告費的多少有時會影響到利潤的多少，所以應該引起重視，總結經驗作出分析，以做出合理決策。 三． 工作中要總結經驗，確立更好的計劃。正所謂 “ 知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝 ” 。這也讓我認識到，商場中，成立一個優(yōu)秀的團隊意味著成功的第一步。雖說我們團隊存在分工不夠細，導致有的成員工作量大，有的成員則出現跟不上流程的現象。做了充分準備工作的情況下，我們真的有所突破了，雖然我們到達不了順數的第一，但是我們前進了兩個名次，這些都出乎我組員們的意料，同時也很興奮，因為我們贏了我們自己。手工沙盤的經營為我們敲了警鐘，我們團隊開始策劃更好更完善的方案。不論最后的分數是高是低，我們 5個組員始終都在一起，不被困難嚇倒。所以的這些綜合起來，就讓我們順理成章的拿了 “ 第一名 ” 。但是我們沒有很好的計劃著每一年該做的，首先是我們的廣告投放比較失敗，拿不到好的訂單，導致我們的收入不高，難以維持公司的費用開支 ，還有就是我們的生產線不夠，我們從第一年一開始就把接手時已存在的 1 條半自動和 2 條手工生產線變賣了，換成了兩條全自動生產線。但是世事往往都是事與愿違的，我們一直都在努力著，但結果卻不是很理想。 手工操作的實際經營里： 剛開始時，我們對游戲規(guī)則都不是很了解，我們都是懵懂求教，正由于對沙盤的操作流程，所有者權益與長短貸的影響都不是 很清楚，操作起來比較 吃力，計劃不夠周到，目的性不強。 經過這 1 周激烈而精彩的 ERP 沙盤模擬實訓，我門模擬了 6 年手工沙盤與 4 年電子沙盤經營，在這 12年的經營當中，我學到了許多知識，獲益匪淺。 在我們團隊中，我有幸被選為 CEO