【正文】 很感謝我們E組公司的各位成員們的通力合作！相信這次模擬會為我們將來的工作打下良好的基礎！最后，我要感謝我們的指導老師耐心的講解，感謝小組成員的密切配合。如在第一年開始時，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預測了。但我認為一切的活動首先應是于紙上，如沒有紙上的預測和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種種障礙。本公司有7個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關。管理者應有團隊合作的精神。團隊合作精神：團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。知識結(jié)構(gòu)：企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。管理能力：管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應包括宏觀管理能力和微觀管理能力。戰(zhàn)略應包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術，管理者應既能預測未來，也能立足現(xiàn)實。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。四、在這次合作中我的經(jīng)營感受：作為一個優(yōu)秀的CEO必須具備以下5點素質(zhì)才能帶領團隊走到更遠。在模擬企業(yè)經(jīng)營的過程中，企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，這就要求CEO在企業(yè)的經(jīng)營過程中要做好決策，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配，也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤，我們企業(yè)最后就是因為生產(chǎn)能力高，訂單優(yōu)良，才創(chuàng)造出第一名的佳績，讓我充分了解到了生產(chǎn)線與生產(chǎn)能力的重要性，這不僅鍛煉我了的思維，同時也讓我知道了做事情思考必須全面。三、個人總結(jié)近4天的ERP沙盤模擬實驗，讓我學習到了很多知識，通過課堂上的實踐過程，我不僅了解企業(yè)運作過程，我還切身體會到了團隊的力量，讓我學會怎樣跟人合作、溝通、增強和同學們的交流。財務方面：財務方面一直都很認真的工作，兩個成員的工作量非常巨大但是又很繁雜，幸虧我們的財務總監(jiān)知識過硬，能力夠強，在生產(chǎn)經(jīng)營中，他們運用了自己的專業(yè)能力為我們計算了資金時間價值，使我們在做經(jīng)營策略上對最大利潤的計算時有了更多的考量。也必須和采購部門協(xié)調(diào)工作，一起估計產(chǎn)品的成本來尋求最大的利潤，在這種協(xié)調(diào)下，企業(yè)達到了合作共贏的局面。采購方面：采購總監(jiān)主要職責是算出這一年最大生產(chǎn)量的采購成本，以及對PPPP4產(chǎn)品的分析，我們得出的結(jié)論是，在為期4年的周期內(nèi)，P3和P4 產(chǎn)品對市場的要求很高，而且作為高科技產(chǎn)品，它們在前四年的銷售量和價格都不是很高，對比它們的成本而言，帶給企業(yè)的利潤會受到限制，所以我們舍棄了研發(fā)P3和P4產(chǎn)品，在直接開始P1和P2的研發(fā)，同時在年底開發(fā)國內(nèi)和區(qū)域市場來擴大銷售渠道。在小組討論之后，第四年我們的廣告費投入就有了很大的改善，在本地市場，區(qū)域市場，國內(nèi)市場都分別投放了廣告，但是一個只消耗了廣告費5M，這實在是一個資金的最大利用化。第二年我們意識到廣告費的重要性，加大了對廣告的投入，這年的廣告消耗了13M，我們是以為其他小組肯定會加大對廣告的重視而增加投資，結(jié)果錯誤的估計錯了當前形勢，導致了資金的浪費，這里犯了一個很嚴重的錯誤。我將這次ERP的總結(jié)分為公司總結(jié)、個人總結(jié)和我的感受三個部分二、公司總結(jié)在為期4年的模擬經(jīng)營中，我們小組拿到了班級的ERP第一名，總的來說經(jīng)營狀況符合預期構(gòu)想，有很多優(yōu)點也有許多不足，接下來我就依次總結(jié)各個部門。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。：A510教室 ：B組 ：CEO: 李瀟鳳營銷總監(jiān)：陳四超、江肖瑛采購總監(jiān): 張琴生產(chǎn)總監(jiān)：李妮芝財務總監(jiān)：唐名慧財務總監(jiān)助理：謝紅陽一、前言經(jīng)過四年緊張的ERP模擬實驗，讓我對ERP有了更加深入的認識和了解。必須要說的是，整個實習已經(jīng)落下帷幕，其間的快樂也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會，通過這次長達一周的實習，使得我得以挑戰(zhàn)自己，去帶領整個團隊為了一個共同的經(jīng)營目標竭盡全力，鍛煉了自己的基本素質(zhì)與能力，也對現(xiàn)代企業(yè)的運營及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深層次的了解，我想，所有這些都必將對我的未來具有十分良好的影響。小組分工的不夠具體：其實，我們小組盡管進行了詳細的任務分工，每個人都有具體的任務去完成，但也正是由于人數(shù)太多使得一些人的參與度不夠，積極性不夠，影響了其他人的工作。當然，這些也有時間太緊不足的原因在里面。財務預算及規(guī)劃的重視不夠：財務、生產(chǎn)以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中占據(jù)了很大的分量。其次還有精確的廣告投入市場定位和情報分析與收集，綜合這樣的各種因素我們才能走到最后。在決賽中我們?nèi)匀粓猿诌@條路線，最終經(jīng)過努力我們獲得了第三名的好成績。因為我們的策略是在第二年通過廣告穩(wěn)坐新的區(qū)域市場老大，在第四年出現(xiàn)了