【正文】 第一篇：ERP沙盤模擬CEO總結CEO個人總結為期一周的ERP沙盤模擬很快就結束了，由原來的懵懂求教到現(xiàn)在的得心應手，我們從中受益匪淺，沙盤模擬，雖然很累，雖然經歷了挫折，但過得很有意義、很充實。在我們團隊中，我有幸被選為CEO，作為一個CEO，制定一個好的戰(zhàn)略是一個公司經營的根本，所以為了讓隊友們不失望，更為了尋找一個好的經營策略，回去以后我冥思苦想，寢食難安，長遠目標，這次模擬經營給了我一次很好的學習經歷。我也盡了我最大的努力，和我的團隊進行協(xié)作，為我們公司的創(chuàng)建與發(fā)展做出了努力。經過這1周激烈而精彩的ERP沙盤模擬實訓，我門模擬了6年手工沙盤與4年電子沙盤經營，在這12年的經營當中，我學到了許多知識，獲益匪淺。在手工與電子的模擬操作中，我們都是采取先制定計劃，再付諸實行，以季度為單位這樣的做法，優(yōu)點是可以較為全面而縝密的把握經營方案，缺點則是過多的猶豫造成時間較急，到后面由于慌張錯失了一些好時機。手工操作的實際經營里：剛開始時，我們對游戲規(guī)則都不是很了解，我們都是懵懂求教，正由于對沙盤的操作流程，所有者權益與長短貸的影響都不是很清楚，操作起來比較吃力，計劃不夠周到，目的性不強。盡量圍繞著公司的經營目標——力爭第一，遠離破產。但是世事往往都是事與愿違的，我們一直都在努力著，但結果卻不是很理想。從一開始，我們考慮到P4產品的成本比較高，而市場的需求量也不多，也許其他組的同學都不會打算多生產，然而其他的產品應該會比較多商家做，所以我們打算繞開搶單的風潮，從而我們就選擇來個冒險的，把主攻P4產品以及進軍國際市場作為我們的最終目標。但是我們沒有很好的計劃著每一年該做的，首先是我們的廣告投放比較失敗，拿不到好的訂單，導致我們的收入不高，難以維持公司的費用開支，還有就是我們的生產線不夠，我們從第一年一開始就把接手時已存在的1條半自動和2條手工生產線變賣了，換成了兩條全自動生產線。最后導致生產量不夠，造成了一個惡性循環(huán)。所以的這些綜合起來，就讓我們順理成章的拿了“第一名”。但是令我感到欣慰的是，我們雖然犯下了不少的錯誤，但我們大家一起想辦法度過難關。不論最后的分數(shù)是高是低，我們5個組員始終都在一起，不被困難嚇倒。Because we are a team！我們沒有因此而氣餒，我們反而會更努力了。手工沙盤的經營為我們敲了警鐘，我們團隊開始策劃更好更完善的方案。電子沙盤的實際操作：電子沙盤由于起始與手工不同，于是我們想盡辦法起死回生，但是電子沙盤的進展速度快，更加類似實際生活的商場經營，考慮到這些原因，我組織了團隊在經營前開了一個會，制定出電子沙盤的目標與4年生產經營計劃，對市場預測的透徹而準確的分析，經營中我們堅持謹慎與果斷，在事前謹慎權衡利弊，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。做了充分準備工作的情況下，我們真的有所突破了，雖然我們到達不了順數(shù)的第一，但是我們前進了兩個名次，這些都出乎我組員們的意料，同時也很興奮，因為我們贏了我們自己。這10年的經營管理，讓我有不少心得體會：一． 重視人才，培養(yǎng)團隊向心力。雖說我們團隊存在分工不夠細，導致有的成員工作量大，有的成員則出現(xiàn)跟不上流程的現(xiàn)象。但是總體來講，我們“兄妹”團隊還是筑起了向心力，大家都為目標而努力著。這也讓我認識到，商場中，成立一個優(yōu)秀的團隊意味著成功的第一步。二． 市場調研的重要性。正所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。在商場操作中，通過合法而合理的渠道了解到競爭對手們的經營策略，估計揣摩他們的經營方針與接下來的走向是必要且重要的。三． 工作中要總結經驗，確立更好的計劃。每一個策略跟每一季度，每一年的經驗，都是寶貴財富，要善于利用報表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點子。在實驗中便可發(fā)現(xiàn)，投入的廣告費的多少有時會影響到利潤的多少，所以應該引起重視，總結經驗作出分析，以做出合理決策。四． 誠信。人無信不立。事實證明，在這個社會里，只要你誠信經營，那么你離成功便不遠了，因為沒有人不愿意跟誠實守信之人打交道。五． 共贏理念。打ERP之初，我還是有著只顧自家公司的狹隘想法，其實，只要彼此不是競爭強烈職對手，或者說彼此通過合作均能拿到利益。那么何樂而不為呢，一家公司擁有市場，一家公司擁有高產量，那么利用組間交易，彼此共贏是完全合理而且有利的啊。六． 個人能力的激發(fā)。一流的老總會激發(fā)職員們的思想與能力。二流的老總便只能激起職員們的用心工作。所以，我很認可一個高明的CEO應該懂得用人，將團隊的激情點燃，讓大家都開始用心，用腦，去開發(fā)自己。同樣的，整個公司也就蛻變得更加強大。七． 職業(yè)定位。本次沙盤模擬讓我認識到：干一行，要愛一行。既然已經開始了第一步，那么就要為最終美好的目標而去投入，去努力。做好職業(yè)定位，不驕不躁，認真走好每一步，才是日后成功的硬道理。經過這次短短1周的沙盤模擬，我對于商戰(zhàn)與公司經營管理有了更深的認識，也更懂得了團隊之間的協(xié)作與合理分工的重要性，明白到目標要放長遠，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠，從大局出發(fā)。通過實踐，把理論知識跟實際操作結合起來，那么這才能成為我們