【正文】 到了后期，市場都需要認(rèn)證資質(zhì)，而且后期需要擴(kuò)大生產(chǎn)和市場而前期則有空余資金所以及時著手ISO9000和ISO14000認(rèn)證。此外，CEO的其他職責(zé)還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。CEO直接向公司的董事會負(fù)責(zé)，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。在本次長達(dá)十個季度的企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練中，在了解基本規(guī)則與步驟之后，經(jīng)過小組的共同討論，我非常榮幸地?fù)?dān)任了我們6組的CEO角色。通過實(shí)踐，把理論知識跟實(shí)際操作結(jié)合起來，那么這才能成為我們一生的財(cái)富。做好職業(yè)定位，不驕不躁，認(rèn)真走好每一步，才是日后成功的硬道理。本次沙盤模擬讓我認(rèn)識到：干一行，要愛一行。同樣的，整個公司也就蛻變得更加強(qiáng)大。二流的老總便只能激起職員們的用心工作。六． 個人能力的激發(fā)。打ERP之初，我還是有著只顧自家公司的狹隘想法，其實(shí)，只要彼此不是競爭強(qiáng)烈職對手，或者說彼此通過合作均能拿到利益。事實(shí)證明，在這個社會里，只要你誠信經(jīng)營，那么你離成功便不遠(yuǎn)了，因?yàn)闆]有人不愿意跟誠實(shí)守信之人打交道。四． 誠信。每一個策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗(yàn)，都是寶貴財(cái)富，要善于利用報表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點(diǎn)子。在商場操作中，通過合法而合理的渠道了解到競爭對手們的經(jīng)營策略，估計(jì)揣摩他們的經(jīng)營方針與接下來的走向是必要且重要的。二． 市場調(diào)研的重要性。但是總體來講，我們“兄妹”團(tuán)隊(duì)還是筑起了向心力，大家都為目標(biāo)而努力著。這10年的經(jīng)營管理，讓我有不少心得體會：一． 重視人才，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)向心力。電子沙盤的實(shí)際操作：電子沙盤由于起始與手工不同，于是我們想盡辦法起死回生，但是電子沙盤的進(jìn)展速度快，更加類似實(shí)際生活的商場經(jīng)營，考慮到這些原因，我組織了團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營前開了一個會，制定出電子沙盤的目標(biāo)與4年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對市場預(yù)測的透徹而準(zhǔn)確的分析，經(jīng)營中我們堅(jiān)持謹(jǐn)慎與果斷，在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊，在機(jī)會來臨時果斷的抓住、不猶豫。Because we are a team！我們沒有因此而氣餒，我們反而會更努力了。但是令我感到欣慰的是，我們雖然犯下了不少的錯誤，但我們大家一起想辦法度過難關(guān)。最后導(dǎo)致生產(chǎn)量不夠，造成了一個惡性循環(huán)。從一開始，我們考慮到P4產(chǎn)品的成本比較高，而市場的需求量也不多，也許其他組的同學(xué)都不會打算多生產(chǎn)，然而其他的產(chǎn)品應(yīng)該會比較多商家做，所以我們打算繞開搶單的風(fēng)潮，從而我們就選擇來個冒險的，把主攻P4產(chǎn)品以及進(jìn)軍國際市場作為我們的最終目標(biāo)。盡量圍繞著公司的經(jīng)營目標(biāo)——力爭第一，遠(yuǎn)離破產(chǎn)。在手工與電子的模擬操作中，我們都是采取先制定計(jì)劃，再付諸實(shí)行，以季度為單位這樣的做法，優(yōu)點(diǎn)是可以較為全面而縝密的把握經(jīng)營方案，缺點(diǎn)則是過多的猶豫造成時間較急，到后面由于慌張錯失了一些好時機(jī)。我也盡了我最大的努力，和我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作，為我們公司的創(chuàng)建與發(fā)展做出了努力。第一篇：ERP沙盤模擬CEO總結(jié)CEO個人總結(jié)為期一周的ERP沙盤模擬很快就結(jié)束了，由原來的懵懂求教到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，我們從中受益匪淺，沙盤模擬，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但過得很有意義、很充實(shí)。在我們團(tuán)隊(duì)中，我有幸被選為CEO，作為一個CEO，制定一個好的戰(zhàn)略是一個公司經(jīng)營的根本，所以為了讓隊(duì)友們不失望，更為了尋找一個好的經(jīng)營策略，回去以后我冥思苦想，寢食難安，長遠(yuǎn)目標(biāo)，這次模擬經(jīng)營給了我一次很好的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。經(jīng)過這1周激烈而精彩的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，我門模擬了6年手工沙盤與4年電子沙盤經(jīng)營，在這12年的經(jīng)營當(dāng)中，我學(xué)到了許多知識，獲益匪淺。手工操作的實(shí)際經(jīng)營里：剛開始時，我們對游戲規(guī)則都不是很了解，我們都是懵懂求教，正由于對沙盤的操作流程，所有者權(quán)益與長短貸的影響都不是很清楚，操作起來比較吃力，計(jì)劃不夠周到，目的性不強(qiáng)。但是世事往往都是事與愿違的，我們一直都在努力著，但結(jié)果卻不是很理想。但是我們沒有很好的計(jì)劃著每一年該做的，首先是我們的廣告投放比較失敗，拿不到好的訂單，導(dǎo)致我們的收入不高，難以維持公司的費(fèi)用開支，還有就是我們的生產(chǎn)線不夠，我們從第一年一開始就把接手時已存在的1條半自動和2條手工生產(chǎn)線變賣了，換成了兩條全自動生產(chǎn)線。所以的這些綜合起來，就讓我們順理成章的拿了“第一名”。不論最后的分?jǐn)?shù)是高是低，我們5個組員始終都在一起，不被困難嚇倒。手工沙盤的經(jīng)營為我們敲了警鐘，我們團(tuán)隊(duì)開始策劃更好更完善的方案。做了充分準(zhǔn)備工作的情況下，我們真的有所突破了，雖然我們到達(dá)不了順數(shù)的第一，但是我們前進(jìn)了兩個名次，這些都出乎我組員們的意料，同時也很興奮，因?yàn)槲覀冓A了我們自己。雖說我們團(tuán)隊(duì)存在分工不夠細(xì)，導(dǎo)致有的成員工作量大，有的成員則出現(xiàn)跟不上流程的現(xiàn)象。這也讓我認(rèn)識到，商場中，成立一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著成功的第一步。正所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。三． 工作中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確立更好的計(jì)劃。在實(shí)驗(yàn)中便可發(fā)現(xiàn)，投入的廣告費(fèi)的多少有時會影響到利潤的多少，所以應(yīng)該引起重視，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作出分析，以做出合理決策。人無信不立。五． 共贏理念。那么何樂而不為呢，一家公司擁有市場，一家公司擁有高產(chǎn)量，那么利用組間交易，彼此共