【正文】 。還有財務(wù)主管對資金流動的準確記錄和財政預(yù)算的精確計算。然而獲得這個成績是我們組四個人共同努力結(jié)果。 成績總結(jié)： 這次 ERP 沙盤模擬競賽中，我們 U05 組榮獲得了第二名。由于柔性在生產(chǎn)項目轉(zhuǎn)換中不可替代的優(yōu)勢，很受我的喜愛，但是由于柔性的存在，在原料定購，訂單選擇和下年預(yù)算中都存在許多不確定因素，這些因素應(yīng)如何解決。第三，在訂單上存在很強的蝴蝶效應(yīng)，如果在某一市場充當老大，優(yōu)勢很可能會延續(xù)下去，在產(chǎn)能同步的情況下老大會將市場占有到最后。只有把握好這些才能降低財務(wù)費用，增加利潤收入。以至于在第六年里，我們主打的 P3,P4 產(chǎn)品帶來了大量的銷售收入和利潤。因此，在這兩里，我們的廣告投放少，訂單拿的好的好情形。最后是亞洲市場開拓的時間沒有把握好，導(dǎo)致在第五年里沒有接到 P4 的訂單，這也流失一部分銷售收入。首先是第三年的廣告投放，由于不太熟悉拿訂單的規(guī)則，于是在本地市場中浪費很多現(xiàn)金，而且訂單質(zhì)量也不是特別好。因此我們在做廣告投放方案中著重投放了區(qū)域市場。第三，第四年：在總結(jié)第二年六個組的經(jīng)營狀況是，我們發(fā)現(xiàn)第一組做了本地市場的老大。在這一年里，考慮到 P3， P4 兩個產(chǎn)品在以后的需求和利潤會大幅上升，于是我們研發(fā)了 P3，P4 兩個產(chǎn)品。經(jīng)過討論，由于年初涉及到短期貸款的會還，并且計劃在今年需要擴建生產(chǎn)線。同時我們在今年下了原料訂單，為第二年的生產(chǎn)做準備。在建設(shè)的同時，我們通過市場預(yù)測對四個產(chǎn)品的市場需求和價格走勢進行了判斷并做出了公 司的營銷方案。經(jīng)過計算，我們需要建設(shè)廠房，生產(chǎn)線，市場開拓，研發(fā)產(chǎn)品，支付管理費等費用。以下是我對我們組的經(jīng)營狀況的總結(jié)： 第一年：在剛開始的時候，我們每個組 70M 的現(xiàn)金來經(jīng)營公司。 第五篇： ERP 沙盤模擬 CEO 個人總結(jié) ERP 沙盤模擬 CEO 個人總結(jié) 四天的沙盤模擬課程已經(jīng)結(jié)束，對于一個學(xué)工科的我從中學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于企業(yè)運營等方面的知識，認識到 ERP 沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結(jié)合的課程，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求計劃、 市場與銷售、財務(wù)指標分析、團隊建設(shè)等多個方面。 通過實踐，把理論知識跟實際操作結(jié)合起來，那么這才能成為我們一生的財富。比如上午關(guān)帳之后急急忙忙跟營銷總監(jiān)討論下廣告市場的投入。而我們在整個過程中都太過忽視了一個財務(wù)預(yù)算的問題，沒有在各推演開始之前，進行的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。 3．要重視財務(wù)預(yù)算及規(guī)劃。在生產(chǎn)線的投入不夠，沒能爭取最大程度的產(chǎn)能以去爭取大訂單，以銷售額的增長提升利潤。 。每一個策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗，都是寶貴財富，要善于利用報表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公 司發(fā)展的好點子。在最后一年我們開始盈利，但由于前幾年的虧損，使得所有者權(quán)益為負值，公司宣告破產(chǎn)。 第五、六年，在第五年的年初規(guī)劃會議中，我們總結(jié)前四年的經(jīng)營經(jīng)驗，在這兩年的廣告投放和財政支出都做了嚴謹和精致規(guī)劃，并且我們放棄 P1 產(chǎn)品生產(chǎn)，我們擁有了全自動生產(chǎn)線，主打 P P3 產(chǎn)品。 第三、四年，開始投產(chǎn) P P3 產(chǎn)品，并投資 ISO 資格認證，其他小組開始著重區(qū)域國內(nèi)市場的廣告投放，我們在第三年做了本地市場老大。 第二年開始我們著重開發(fā)方面，同時研發(fā)了 P P3 產(chǎn)品，投資區(qū)域市場和國內(nèi)市場，及新的半自動生產(chǎn)線。沒有意識到要研發(fā)新產(chǎn)品和生產(chǎn)線，使我們的起步比其他小組晚了一年。 第四篇： ERP 沙盤模擬 CEO 個人總結(jié) ERP 沙盤模擬 CEO 個人總結(jié) 沙盤模擬課程已經(jīng)結(jié)束，我從中學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于企業(yè)運營等方面的知識，認識到 ERP 沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結(jié)合的課程，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展 示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運作，體驗抽象的經(jīng)營管理理論。公司的經(jīng)營的起始要經(jīng)得起考驗，要有足夠的強的承受能力，在這里借用馬云的一句話 :“ 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大部分人都死在明天晚上，看不到太陽 ” 。本公司有 6 個成員，他們各有所長，我們能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關(guān)。管理者應(yīng)有團隊合作的精神。 團隊合作精神： 團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該 是有所特長，同時對其他方面都有所了解。經(jīng)過幾個晚上的左思右想，幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機意識、責(zé)任心和抗壓能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進行管理的能 力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如