【正文】 。在整個ERP學習過程中，我明白了作為一名管理者要具有戰(zhàn)略意識，管理者的決策很大程度上決定了公司的的方向與目標，特別是看到A組因為CEO的錯誤決策而導致破產(chǎn)后更明白自身肩負的責任重大了。這些不同的職位在一個企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關，環(huán)環(huán)相扣。回想在整個企業(yè)運營過程，團隊協(xié)作起很大的重要。第六年，這一年是最關鍵的一年也是競爭激烈的一年，因為新折現(xiàn)的資金完全足夠用于生產(chǎn)，考慮到即使拿到最小的訂單也能夠支付即將到來的短期貸款，并獲得盈利，我們并沒有過多擔心資金鏈斷鏈等問題，甚至為了結束年結束以后，假設企業(yè)繼續(xù)運營，我們在第三季度、第四季度還是下R3原材料訂單避免結束年結束以后企業(yè)會處于停產(chǎn)狀態(tài)。這時老師也指出我們發(fā)展過程中的一個很重要的問題，產(chǎn)能不足：三條手工線，兩條半自動線，一條全自動線。在第四年第二季度的銷售總監(jiān)指出，由于目前我們只有三條手工線和兩條半自動線，按照目前的產(chǎn)能來看，我們在每一年僅可以生產(chǎn)出5個P3產(chǎn)品，而市場需求遠遠大于此，為了讓利益最大化，我們決定投產(chǎn)一條全自動線，并于年末貸款以滿足下一年的廣告費以及生產(chǎn)費用。另外因為R3原料需要兩個季度才可以到貨，需要采購總監(jiān)及生產(chǎn)總監(jiān)共同合作，及時下訂單，入庫原材料，保證生產(chǎn)線源源不斷。第四年，經(jīng)過考慮后決定第四年后會是P3產(chǎn)品的天下，可以先生產(chǎn)P3產(chǎn)品儲存起來避免可以多拿訂單而交不了貨的難題。功夫不負有心人，在第三運作的時候，我們組每一季度的結算和預算相差無幾，并及時交上第一筆P3訂單，不過由于過于專注P3產(chǎn)品但這一年P3產(chǎn)品的需求量不大，亞洲市場暫未開拓成功，未能形成競爭優(yōu)勢，反而E組先對P2產(chǎn)品進行研發(fā)，在這一年只拿P2訂單，無人與其競爭，第一個組開始反虧為盈，憑借著P2產(chǎn)品的銷售量成為本地市場、區(qū)域市場的老大。所幸上一年P1產(chǎn)品存在剩余，可以滿足本的訂單需求，但是在一定程度上落后于其他組。但是第二年始開會議時錯誤估計資金預算，決定投產(chǎn)一條半自動線，導致資金不夠采購原材料，進而導致三條手工線依次停產(chǎn)，權益大幅度下降。第一年，因為對市場預測的失誤，沒有完全意識到市場老大的重要性，在第一年的訂貨會的時候僅投入5M的廣告費，拿到不是很理想的訂單，造成產(chǎn)能過剩，也不能及時回籠資金，嚴重影響P3產(chǎn)品的研發(fā)以及區(qū)域市場的開發(fā)。由于不是第一次接觸到ERP沙盤模擬對抗賽，所以在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候就結合銷售總監(jiān)的市場分析，明確做到產(chǎn)品專業(yè)化，市場多元化，尤其是在前期競爭激烈時確保產(chǎn)能足夠的同時研發(fā)其他產(chǎn)品。在這過程中CEO主要的職責是控制企業(yè)6個的運作步驟，制定規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助團隊其他成員完成其工作等。而前期對ERP的了解讓我在D組這個臨時成立的團隊中CEO的職位，帶領團隊去操作ERP。我會謹記這些教訓，看做以后做事的反面教材，成為進步的動力。更一次讓我明白過去我一直在努力踐行的真理：欲速則不達！謹記著第一次失敗的教訓，讓我們在后來的5年失誤率下降低至0。猶記周五晚上老師帶領第一年模擬流程課程中由于我注意力不太集中忽視了一些重要的規(guī)則，致使在周六早上的第一年推動過程中發(fā)生失誤，導致我們小組失去了未來3年高達40M銷售額的訂單。隊友用一句話總結心得：過程雖艱辛但卻收獲頗豐！有一句話，遇見困難的事情，是人生的一筆財富還是一次災難，全然看個人怎么想。并在最后獲得所有者權益及總分排名都為第3的好成績。接下來則是隊員一起為沙盤模擬經(jīng)營奮斗的過程：市營總監(jiān)在訂單開放前認真搜集市場競爭者的各種重要數(shù)據(jù)后繪制一系列表格并讓CEO得以迅速決定下一的市場組合及廣告策劃；生產(chǎn)總監(jiān)在每一開盤前與CEO認真分析市場走向，規(guī)劃季度與的產(chǎn)能與產(chǎn)量后及時填制報表交給采購總監(jiān)；采購總監(jiān)則在拿到產(chǎn)能表后立即計算出每年的每一個季度我們RRRR4四種原材料訂單數(shù)量，為CEO隨后產(chǎn)品訂單的抉擇提供了一份極有效的數(shù)據(jù)表。這樣一個流程下來，不僅進一步喚醒他們的責任意識，增進組員間的感情，還讓他們信任我的工作能力并聽從于我的任務安排。會議主要內(nèi)容是與他們一起完成最基礎簡單的工作，根據(jù)市場預測分析數(shù)據(jù)表繪制出一個表格計算出每年每個市場每一種產(chǎn)品的銷售凈利潤，并與他們探討我的初步經(jīng)營構思是否可行。只有讓下屬感受到了自身的價值，才會更加出色完成好自己的工作任務，為整個團隊付出努力。首先得把自身職務完成了才能團結隊友，齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營。第四篇：ERP沙盤模擬公司經(jīng)營CEO心得總結精誠團結，欲速則不達ERP課程U7組任職CEO心得體會本周三下午開始了第一堂ERP沙盤模擬公司經(jīng)營課程，在聽完老師的規(guī)則講解及小組討論會議后，組員一致投票讓我擔任CEO這個職務。經(jīng)過這次短短1周的沙盤模擬，我對于商戰(zhàn)與公司經(jīng)營管理有了更深的認識，也更懂得了團隊之間的協(xié)作與合理分工的重要性，明白到目標要放長遠，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠，從大局出發(fā)。既然已經(jīng)開始了第一步，那么就要為最終美好的目標而去投入，去努力。七． 職業(yè)定位。所以，我很認可一個高明的CEO應該懂得用人，將團隊的激情點燃，讓大家都開始用心，用腦，去開發(fā)自己。一流的老總會激發(fā)職員們的思想與能力。那么何樂而不為呢，一家公司擁有市場，一家公司擁有高產(chǎn)量，那么利用組間交易，彼此共贏是完全合理而且有利的啊。五． 共贏理念。人無信不立。在實驗中便可發(fā)現(xiàn)，投入的廣告費的多少有時會影響到利潤的多少，所以應該引起重視，總結經(jīng)驗作出分析，以做出合理決策。三． 工作中要總結經(jīng)驗，確立更好的計劃。正所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。這也讓我認識到，商場中，成立一個優(yōu)秀的團隊意味著成功的第一步。雖說我們團隊存在分工不夠細，導致