erp沙盤模擬演練ceo總結(jié)(參考版)
2024-10-15 14:37本頁面
【正文】 最后，感謝第五組所有成員對我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻(xiàn)及幫助；感謝所有其他五個小組“競爭對手”和我們一起成長一起進(jìn)步；感謝老師幾天以來耐心的講解及幫助，是姬老師帶領(lǐng)著我們一步步完成了整個實(shí)習(xí)任務(wù)，再次感謝！。此外，因為分工職責(zé)的輪換（比如財務(wù)總監(jiān)以及生產(chǎn)總監(jiān)）使得新上任的負(fù)責(zé)人對所做工作不夠了解，犯了一些本可以避免的錯誤，影響了整個公司的效益。比如上午關(guān)帳之后急急忙忙跟營銷總監(jiān)討論下廣告市場的投入，繳過單子就不夠時間進(jìn)行下的預(yù)算了。而我們在整個過程中都太過忽視了一個財務(wù)預(yù)算的問題，沒有在各推演開始之前，進(jìn)行的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。作為小組的CEO，我經(jīng)過反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗教訓(xùn)：經(jīng)營規(guī)則、推演環(huán)境的了解不夠：因為對經(jīng)營規(guī)則的不了解，我們小組在起始兩三年對Crystal產(chǎn)品的生產(chǎn)犯了錯誤，對生產(chǎn)線和套現(xiàn)的規(guī)則不清楚等使我們團(tuán)隊在后期因為資金短缺不得已借高利貸，這樣的錯誤嚴(yán)重影響到了我們的經(jīng)營，但我們也對其進(jìn)行了及時補(bǔ)救，肯定的是它對我們小組造成了一定的影響。堅持一條與別人不同的路線是我們?nèi)〉贸晒Φ闹饕?。甚至在條件允許下我們還能夠以最少廣告投入拿到本地市場老大，通過實(shí)訓(xùn)和初賽的演練，我們的這條路線得到了實(shí)踐的檢驗。接下來簡單說一下我們小組在進(jìn)行推演的六年內(nèi)的一些基本情況：簡單來說我們就是一條穩(wěn)坐老大的路線，在第一年下廣告我們對本地不進(jìn)行大量投入。此外，CEO的其他職責(zé)還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊建設(shè)等等。CEO直接向公司的董事會負(fù)責(zé)，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。在本次長達(dá)一周的企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練中，在了解基本規(guī)則與步驟之后，經(jīng)過小組的共同討論，我擔(dān)任了我們虎鯊集團(tuán)的CEO角色。最后，感謝所有小組成員對我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻(xiàn)及幫助；感謝老師幾天以來耐心的講解及幫助。經(jīng)過這次沙盤模擬，我對于商戰(zhàn)與公司經(jīng)營管理有了更深的認(rèn)識，也更懂得了團(tuán)隊之間的協(xié)作與合理分工的重要性，明白到目標(biāo)要放長遠(yuǎn)，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠(yuǎn)，從大局出發(fā)。當(dāng)然，這些也有時間太緊不足的原因在里面。財務(wù)、生產(chǎn)以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中占據(jù)了很大的分量。在后幾年，因為瀕臨破產(chǎn)，爭取高利潤的目標(biāo)變成了維持生產(chǎn)的進(jìn)行，而這必然導(dǎo)致了短期效益，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，比如現(xiàn)金的貼現(xiàn)。前幾年這個問題主要反映在沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃上面，只是根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)金流以及財務(wù)狀況進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的投放、市場的開發(fā)以及認(rèn)證。在實(shí)驗中便可發(fā)現(xiàn)，投入的廣告費(fèi)的多少有時會影響到利潤的多少，所以應(yīng)該引起重視，總結(jié)經(jīng)驗作出分析，以做出合理決策。作為小組的CEO，我經(jīng)過反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗教訓(xùn)： 1． 工作中要總結(jié)經(jīng)驗，確立更好的計劃。因此，在這兩里，我們的廣告投放少，訂單拿的好的好情形。銷售收入仍不理想，我們開始借了短期貸款，使現(xiàn)金在來年足夠使用。廣告投放較上一年有所提高，但只領(lǐng)到一個單子，銷售收入不高，加上研發(fā)及管理費(fèi)用支出加大，現(xiàn)金不足，我們決定申請長期貸款來維持企業(yè)的正常運(yùn)作。而且廣告投放情況不佳，沒有搶到大單，這直接導(dǎo)致資金入不敷出，所以第一年只是使我們對企業(yè)經(jīng)營流程有所了解，熟悉操作。我們共模擬了6年手工沙盤，以下是我對我們組的經(jīng)營狀況的總結(jié)：第一年內(nèi)，由于我們對運(yùn)營流程都不是很熟悉，操作起來比較吃力，計劃不夠周到，目的性不強(qiáng)。通過實(shí)踐，把理論知識跟實(shí)際操作結(jié)合起來，那么這才能成為我們一生的財富。做好職業(yè)定位，不驕不躁，認(rèn)真走好每一步，才是日后成功的硬道理。本次沙盤模擬讓我認(rèn)識到：干一行，要愛一行。同樣的，整個公司也就蛻變得更加強(qiáng)大。二流的老總便只能激起職員們的用心工作。六． 個人能力的激發(fā)。打ERP之初，我還是有著只顧自家公司的狹隘想法，其實(shí)，只要彼此不是競爭強(qiáng)烈職對手，或者說彼此通過合作均能拿到利益。事實(shí)證明，在這個社會里，只要你誠信經(jīng)營，那么你離成功便不遠(yuǎn)了，因為沒有人不愿意跟誠實(shí)守信之人打交道。四． 誠信。每一個策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗，都是寶貴財富，要善于利用報表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點(diǎn)子。在商場操作中，通過合法而合理的渠道了解到競爭對手們的經(jīng)營策略，估計揣摩他們的經(jīng)營方針與接下來的走向是必要且重要的。二． 市場調(diào)研的重要性。但是總體來講，我們“兄妹”團(tuán)隊還是筑起了向心力，大家都為目標(biāo)而努力著。這10年的經(jīng)營管理，讓我有不少心得體會：一． 重視人才，培養(yǎng)團(tuán)隊向心力。
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