erp沙盤總結(jié)--采購總監(jiān)(參考版)
2024-09-23 03:15本頁面
【正文】 。希望老師能夠幫助我們向?qū)W校反映，增多上課的時(shí)間和課時(shí)，給予我們更多練手的機(jī)會和實(shí)踐。這次 ERP 沙盤模擬課程是我在大學(xué)四年中很重要的一次經(jīng)歷。對于沙盤模擬的不足，我希望老師能夠多給我們一些像這種實(shí)操性課程的機(jī)會。此次的 ERP 沙盤模擬為我們提供了一個(gè)了解企業(yè)經(jīng)營的平臺，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)踐中。如果說比賽中沒有相互的溝通，忽略團(tuán)隊(duì)意識，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，沒 有任何競爭力，會處處碰壁。同時(shí)，本次實(shí)驗(yàn)讓我體會到了團(tuán)隊(duì)精神的可貴。作為一個(gè)后勤部門，采購總監(jiān)沒有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機(jī)會，只能默默無聞的隱藏在后面。 這次實(shí)驗(yàn)讓我深切的體會到：沒有小角色，只有小人物。此外，在企業(yè)經(jīng)營中生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，采購總監(jiān)還要根據(jù)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期來預(yù)定原料。就如在第 6 年時(shí)，錯(cuò)將把一條柔性誤認(rèn)為能在一年中產(chǎn)出 4 個(gè)產(chǎn)品的量，可事實(shí)卻只能生產(chǎn) 3 個(gè)，所以第 6 年的 P2 產(chǎn)量少 1 個(gè)，導(dǎo)致無法按時(shí)交貨。因?yàn)?P3 的顏料要先預(yù)定兩三季度，這就得根據(jù)每季度各個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量去細(xì)心的計(jì)算所需的 R R R3 各個(gè)原料的需求量各是多少。我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的企業(yè)頭兩年是主打 P P2 為主，而這兩個(gè)產(chǎn)品的原料 在采購方面比較簡單，我還可以搞清楚。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷， CEO 也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯(cuò)，從這兒看來，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。 P1， P2 原材料提前一個(gè)季度購買，提前兩個(gè)季度下定單； P3， P4 原材料提前兩個(gè)季度購買，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會受到損害。 在我看來：作為一名采購人員其職責(zé)是把好原材料這一關(guān)。在整個(gè)過程中我擔(dān)任的是采購總監(jiān) 一職，采購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是 ERP 運(yùn)營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況。在比賽中，我們每個(gè)團(tuán)隊(duì) 6 人，各代表著 CEO,財(cái)務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理。 第五篇： ERP 沙盤模擬 — 采購總監(jiān)總結(jié)報(bào)告 ERP 沙盤模擬 — 采購總監(jiān)總結(jié)報(bào)告 為期一周的 ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)就這樣結(jié)束了，經(jīng)過此次的實(shí)驗(yàn)我對 ERP 有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營情況。 總之，這次 ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)使我受益匪淺，我漸漸了解了公司的相關(guān)運(yùn)作，知道公司內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道 ,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使公司的生產(chǎn)成本降到最低，這對于快要畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的 .可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識 ,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué)，了解他們的專業(yè)對應(yīng)的職位情況 .同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力 ,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。 在實(shí)驗(yàn)過程中，最令我頭疼的就是采購時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購買，起初第一年只生產(chǎn)P1 產(chǎn)品還可以搞清楚，但是隨著市場的擴(kuò)大，生產(chǎn)線的完備我們開始轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序， ERP 也是 如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。要知道整個(gè)運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購 就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購買。它既要跟財(cái)務(wù)商量好費(fèi)用又要跟生產(chǎn)商量好產(chǎn)能，在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。 最后，我向我們組最大的競爭對手第一組致以敬意。 感謝我第二組所有的同伴及自己，這是我在大學(xué)生活當(dāng)中做的最專注的一件事。如果三缺其一，我們可能就只能屈居第二。第二，生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算失誤，以為從第二年從 3Q 開始生產(chǎn) R 在 4Q 末就能交貨，結(jié)果經(jīng)仔細(xì)推算后發(fā)現(xiàn)第三年 1Q 第一批 R 才能下線，失去了在第一年就占據(jù)本地 R 市場的計(jì)劃，加之大建生產(chǎn)線，資金短缺，第二年年末資金鏈差一點(diǎn)就連接不上，同時(shí)還背負(fù)長貸短貸 1 個(gè)億。 當(dāng)然，在這些過程中 還是不免出了一些決策失誤。 除了制訂采購計(jì)劃之外，我還同其他七位成員在整個(gè)沙盤推演當(dāng)中，一起商討戰(zhàn)略，制訂大局計(jì)劃并共同決策。以至于在第 五年 2Q 的時(shí)候，直接下了 21 個(gè) M3 和 9 個(gè) M2 的訂單，將第六年的原材料也一并采購，并根據(jù)規(guī)則， 9 個(gè) M2的貨款延期 2Q
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