erp沙盤模擬采購總監(jiān)實習(xí)報告(參考版)
2024-09-23 03:17本頁面
【正文】 感謝老師給我這次機會讓我感受到了經(jīng)營企業(yè)的艱辛，多少企業(yè)由于經(jīng)營不善倒閉了，而那些成功的企業(yè)家他們擁有怎樣的智慧才能將一家企業(yè)經(jīng)營的蒸蒸日上，其中有太多的技巧和腦力活動值得我們學(xué)習(xí)！ ?？傊?，這次 ERP 沙盤模擬實習(xí)使我受益匪淺，起初我還不理解參加這個比賽的目的是什么，覺得這樣的實訓(xùn)不上也無所謂，況且以后的工作中并不會接觸這么復(fù)雜的東西，不過 2 天的實習(xí)中，我開始投入其中。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷， CEO 也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。 P1， P2 原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單； P3， P4 原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損 害。 采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個原材料的關(guān)。每個公司團隊面都對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實際情況采取不同的應(yīng)對策略，最后將會以一定的指標(biāo)綜合評價各個團隊所模擬公司的 經(jīng)營狀況，并按經(jīng)營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。每個團隊經(jīng)營一個資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事 6 的經(jīng)營活動。 第五篇： ERP 沙盤模擬采購總監(jiān)心得 ERP 沙盤模擬 學(xué)習(xí)心得 小組代碼： 6 組 成立公司：真土豪 所任職務(wù)：采購總監(jiān) 姓名：曾祥才 學(xué)號： 1065020244 專業(yè)：國際經(jīng)濟與貿(mào)易 班級：一班 學(xué)院：瀟湘學(xué)院 為期兩天的 ERP 沙盤模擬實習(xí)一轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，感覺是在水深火熱中度過一般，沙盤模擬實習(xí)采取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽同學(xué)在比賽 中體驗 ERP 的管理理念。 ERP 對 于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程，他不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向。 經(jīng)過 ERP 沙盤模擬實驗，我受益匪淺，深深體會到創(chuàng)建并經(jīng)營好一個公司是一件非常艱難的事情，而在實際生活當(dāng)中，許多因素都無法預(yù)知，使得公司經(jīng)營起來更加復(fù)雜艱難。但是在第四年末我們成功完成了 9 個 P3 的生產(chǎn)任務(wù)。但是，在第四年年初，我們該變了計劃，采購了總量共計 9 個 P3 的三張訂單，并將所有的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)成 P3 生產(chǎn)線。第三年，由于公司的戰(zhàn)略計劃，我們只選擇了一張兩個 P2 的訂單，計劃在地四年完全生產(chǎn) P3，但是生產(chǎn)任務(wù)一點都不輕松，我們需要生產(chǎn)出很多的 P3。在第二年，我采購了一條半自動生生產(chǎn)線，用來生產(chǎn) P2，并將已經(jīng)生產(chǎn)出兩條 P1 的手工生 產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn) P2。開始我們選擇研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品 P1，采購的工作比較簡單，原材料 R1 的提前期只有一個周期，而一條生產(chǎn)線每次只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品，通過計算，我選擇采購 3 個 R1。 我們需要模擬公司經(jīng)營六年，在第一年里，我們的啟動資金只有 80M 金幣，申請長期貸款 80M 金幣。有時候由于年末無法及時完成訂單的任務(wù)或者生產(chǎn)成品缺少某種原材料，需要緊急采購成品或者原材料。最復(fù)雜的工作莫過于產(chǎn)品原材料的采購工作，第一年 產(chǎn)品沒有獲得銷售許可不能銷售，所以第一年采購總監(jiān)的任務(wù)非常重。 采購 總監(jiān)一職在公司中起著舉足輕重的作用，公司剛剛建立的時候，需要考慮是租用廠房還是購買廠房，是使用大廠房還是使用小廠房，大廠房可以容納 6 條生產(chǎn)，小廠房可以容納四條生產(chǎn)線。我們掌管著公司的廠房租賃與采購、生產(chǎn)線的選擇與采購、產(chǎn)品原材料的采購、緊急采購原材料和成品等任務(wù)，既要服從 CEO 的總體安排，又要協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)的工作關(guān)系。 第四篇： ERP 沙盤模擬之采購總監(jiān) 沙盤模擬實習(xí)報告之采購總監(jiān)篇 此次 ERP 沙盤模擬實驗我們小組共有 6 個成員，模擬企業(yè)的創(chuàng)建、采購、生產(chǎn)、銷售、發(fā)展，從公司成立到實驗結(jié)束總共模擬公司六年的運營。希望老師能夠幫助我們向?qū)W校反映，增多上課的時間和課時，給予我們更多練手的機會和實踐。這次 ERP 沙盤模擬課程是我在大學(xué)四年中很重要的一次經(jīng)歷。對于沙盤模擬的不足，我希望老師能夠多給我們一些像這種實操性課程的機會。此次的 ERP 沙盤模擬為我們提供了一個了解企業(yè)經(jīng)營的平臺，大大
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