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erp沙盤總結(jié)--采購總監(jiān)-資料下載頁

2025-09-14 03:15本頁面
  

【正文】 ,財務(wù)總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān),采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)助理。每個團(tuán)隊經(jīng)營一個資金充裕的虛擬公司,連續(xù)從事 6的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤,模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況。此次我們組的運(yùn)行模式是:由財務(wù)總監(jiān)預(yù)算全年的財務(wù)狀況,由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力,由營銷總監(jiān)進(jìn)行市場的預(yù)測,根據(jù)市場的需求進(jìn)行廣告的投放,爭取獲得價格高的訂單,報告全年的需求量,由生產(chǎn)總監(jiān)計劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量,由采購總監(jiān)計算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時間,根據(jù)原材料購買的原則確定應(yīng)該什么時候購買最合適。在整個過程中我擔(dān)任的是采購總監(jiān) 一職,采購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是 ERP 運(yùn)營中必不可少的一員,它要下原料訂單,買原材料。它既要跟財務(wù)總監(jiān)商量好采購費(fèi)用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能,又要根據(jù)市場總監(jiān)投標(biāo)到的訂單來確定原材料的量。 在我看來:作為一名采購人員其職責(zé)是把好原材料這一關(guān)。要知道整個運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品,在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。 P1, P2 原材料提前一個季度購買,提前兩個季度下定單; P3, P4 原材料提前兩個季度購買,就得提前三個季度下定單,必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn),進(jìn)而延誤交貨,如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金,這樣權(quán)益就會降低,我們整個團(tuán)隊就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合,財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算, 所有進(jìn)出款項都要一清二楚,我們購買原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的,一個企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序, ERP 也是如此,這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要,每一年初他們都要接一年的訂單,一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料,這些都是環(huán)環(huán)相扣的,除了營銷, CEO 也要很關(guān)注采購,就是怕出任何差錯,從這兒看來,團(tuán)隊協(xié)作還是非常重要。 在這實(shí)驗中,最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單,什么時候購買,要購買多少量。我們團(tuán)隊經(jīng)營的企業(yè)頭兩年是主打 P P2 為主,而這兩個產(chǎn)品的原料 在采購方面比較簡單,我還可以搞清楚。但隨著企業(yè)的發(fā)展,我們企業(yè)開發(fā)出了 P3 產(chǎn)品,在后幾年里是 P P P3 混合生產(chǎn)的,所以在材料采購這方面就顯得有點(diǎn)復(fù)雜了。因為 P3 的顏料要先預(yù)定兩三季度,這就得根據(jù)每季度各個產(chǎn)品的產(chǎn)量去細(xì)心的計算所需的 R R R3 各個原料的需求量各是多少。原料采購多了會造成庫存原料閑置,流動資金減少;但原料采購不夠又會使產(chǎn)量減少,可能會導(dǎo)致無法按期交貨。就如在第 6 年時,錯將把一條柔性誤認(rèn)為能在一年中產(chǎn)出 4 個產(chǎn)品的量,可事實(shí)卻只能生產(chǎn) 3 個,所以第 6 年的 P2 產(chǎn)量少 1 個,導(dǎo)致無法按時交貨。為了避免按訂單 25%的違約金進(jìn)行罰款,只得向其他企業(yè)購買 1 個 P2 產(chǎn)品,還好我們以 5M 的價格從其他企業(yè)購入 1 個 p2,而訂單的標(biāo)價是 6M,所以不至于虧損 ?? 在此實(shí)驗中涉及采購這方面的細(xì)節(jié)有很多,可想而知當(dāng)采購總監(jiān)這個職務(wù)一定要非常細(xì)心。此外,在企業(yè)經(jīng)營中生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)時,采購總監(jiān)還要根據(jù)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期來預(yù)定原料。由于我們的生產(chǎn)線有手工,半自動,自動,柔性之分,柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,再購買原材料,但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,這時就得慎重慎重再慎重了,計算好時間,不要出任何小錯誤了,極力配合好團(tuán)隊所經(jīng)營的企 業(yè)的生產(chǎn)。 這次實(shí)驗讓我深切的體會到:沒有小角色,只有小人物。在 ERP 沙盤實(shí)驗中,采購人員是最不起眼。作為一個后勤部門,采購總監(jiān)沒有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機(jī)會,只能默默無聞的隱藏在后面。當(dāng)出現(xiàn)庫存不足時,大家才會注意到你,但是越是看似不起眼的工作,大家在最后才能了解到他的默默無聞。同時,本次實(shí)驗讓我體會到了團(tuán)隊精神的可貴。團(tuán)隊中的每個人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識和強(qiáng)大的凝聚力,這項工作本來就是一個互相配合,互相幫助的工作,每個人又都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果說比賽中沒有相互的溝通,忽略團(tuán)隊意識,那么整個團(tuán)隊就像一盤散沙,沒 有任何競爭力,會處處碰壁。當(dāng)遇到困難,或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考,相互的協(xié)調(diào),使損失降到最少,如果一味的埋怨、推脫責(zé)任只會陷入無法挽回的僵局。此次的 ERP 沙盤模擬為我們提供了一個了解企業(yè)經(jīng)營的平臺,大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的熱情,讓我們在樂趣中將所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)踐中。在這短短的 5 天中,我學(xué)到了比這一個學(xué)期還要多的知識。對于沙盤模擬的不足,我希望老師能夠多給我們一些像這種實(shí)操性課程的機(jī)會。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營的整個流程,知道每個部門都不是獨(dú)立存在的,它既 獨(dú)立又統(tǒng)一。這次 ERP 沙盤模擬課程是我在大學(xué)四年中很重要的一次經(jīng)歷。 5 天的時間讓我們意猶未盡,在依依不舍中離開實(shí)驗教室。希望老師能夠幫助我們向?qū)W校反映,增多上課的時間和課時,給予我們更多練手的機(jī)會和實(shí)踐。 總之,這次 ERP 沙盤模擬實(shí)驗使我受益匪淺。
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