erp沙盤總結(jié)之物流總監(jiān)-資料下載頁
2024-11-07 12:41本頁面
【導讀】初始年以及第一年到第六年的自主經(jīng)營。在六年中，我們開發(fā)了本地、區(qū)域、國內(nèi)三個市場，買A廠房以及租賃C廠房進行生產(chǎn)。截止到第六年年末，我們已經(jīng)擁有兩條柔性生產(chǎn)線、三。最終綜合成績在四個小組中排名第三。在整個經(jīng)營過程中，我們組的總體目標就是盡可能多的拿到銷售訂單，以增加銷售收入，終的目的是能獲得較高的利潤，成功地經(jīng)營起我們自己的公司。整體來說，我們組的經(jīng)營狀。況還算順利，沒有出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，經(jīng)營比較有序。通過本次沙盤模擬，讓我親身體。需要制定庫存計劃；，適時下原材料訂單，向供應(yīng)商提交原料訂單；戶提交合格產(chǎn)品，收回產(chǎn)品收入；碎的，每項都需要認真嚴謹?shù)赜涗浥c計劃。廣告投入、銷售單價與數(shù)量。本來我們想成為區(qū)域和國內(nèi)市場P3產(chǎn)品的市場老大，對區(qū)域P2市場的維護。市場打廣告，就不能拿相應(yīng)的銷售訂單，最后的結(jié)果是多余的P2都成為了庫存商品。便做出明智的戰(zhàn)略計劃。需要合理的控制成本。
【正文】 考慮哪些重要的問題。 首先就是公司整體戰(zhàn)略計劃，尤其是風險與收益的權(quán)衡。公司各部門高管必須對外了解整個市場的需求以及各企業(yè)的競爭情況，對內(nèi)必須了解公司現(xiàn)有的生產(chǎn)水平及資金狀況，以便做出明智的戰(zhàn)略計劃。這個計劃之所以至關(guān)重要是因為在后續(xù)的經(jīng)營環(huán)節(jié)中各種細枝末節(jié)都需要靠它來詳細制定。 其次就是公司的財務(wù)問題，財務(wù)人員必須及時發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)報表中出現(xiàn)的問題，階段性的對現(xiàn)有的財務(wù)狀況進行有價值的分析，及時根據(jù)財務(wù)狀況調(diào)整融資和投資策略。資金運作是企 業(yè)運營中最為關(guān)鍵的一點，現(xiàn)金流是否充足，各種活動的現(xiàn)金流量比例是否合適，都是企業(yè)發(fā)展重要的影響因素。 再者是企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。從原材料的購買到上線生產(chǎn)再到出庫銷售，每一個環(huán)節(jié)都需要合理的控制成本。最簡單的方法就是比較預期收益與現(xiàn)實成本的大小，不是越先進的生產(chǎn)水平就可以獲得越高的收益，生產(chǎn)部門必須要在這一方面做好權(quán)衡，是否增產(chǎn)？是否購進更先進的設(shè)備？是否要開拓更多的產(chǎn)品市場？這些問題都值得考慮。成本控制這關(guān)必須做好，有許多企業(yè)雖然做的很大，但是盈利能力仍然不高，其中很大一部分原因都是期間三項費用過高，從而利 潤減少。 最后值的關(guān)注的就是小組成員之間的相互協(xié)調(diào)。大家雖然有不同的分工，各司其職，但終究是為了經(jīng)營同一家企業(yè)而努力，每個人之間的溝通協(xié)作很重要，公司是以整體的形式運營，缺了哪一部門都不能更好的發(fā)展。在現(xiàn)實生活中也是如此，定時開會總結(jié)為的就是各高管之間能有良好的溝通，也能作出更明智的決策。
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