erp沙盤總結(jié)之物流總監(jiān)-資料下載頁
2025-10-29 12:41本頁面
【導(dǎo)讀】初始年以及第一年到第六年的自主經(jīng)營。在六年中，我們開發(fā)了本地、區(qū)域、國內(nèi)三個(gè)市場，買A廠房以及租賃C廠房進(jìn)行生產(chǎn)。截止到第六年年末，我們已經(jīng)擁有兩條柔性生產(chǎn)線、三。最終綜合成績在四個(gè)小組中排名第三。在整個(gè)經(jīng)營過程中，我們組的總體目標(biāo)就是盡可能多的拿到銷售訂單，以增加銷售收入，終的目的是能獲得較高的利潤，成功地經(jīng)營起我們自己的公司。整體來說，我們組的經(jīng)營狀。況還算順利，沒有出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，經(jīng)營比較有序。通過本次沙盤模擬，讓我親身體。需要制定庫存計(jì)劃；，適時(shí)下原材料訂單，向供應(yīng)商提交原料訂單；戶提交合格產(chǎn)品，收回產(chǎn)品收入；碎的，每項(xiàng)都需要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜涗浥c計(jì)劃。廣告投入、銷售單價(jià)與數(shù)量。本來我們想成為區(qū)域和國內(nèi)市場P3產(chǎn)品的市場老大，對(duì)區(qū)域P2市場的維護(hù)。市場打廣告，就不能拿相應(yīng)的銷售訂單，最后的結(jié)果是多余的P2都成為了庫存商品。便做出明智的戰(zhàn)略計(jì)劃。需要合理的控制成本。
【正文】 考慮哪些重要的問題。 首先就是公司整體戰(zhàn)略計(jì)劃，尤其是風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡。公司各部門高管必須對(duì)外了解整個(gè)市場的需求以及各企業(yè)的競爭情況，對(duì)內(nèi)必須了解公司現(xiàn)有的生產(chǎn)水平及資金狀況，以便做出明智的戰(zhàn)略計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃之所以至關(guān)重要是因?yàn)樵诤罄m(xù)的經(jīng)營環(huán)節(jié)中各種細(xì)枝末節(jié)都需要靠它來詳細(xì)制定。 其次就是公司的財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)的問題，階段性的對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有價(jià)值的分析，及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)狀況調(diào)整融資和投資策略。資金運(yùn)作是企 業(yè)運(yùn)營中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，現(xiàn)金流是否充足，各種活動(dòng)的現(xiàn)金流量比例是否合適，都是企業(yè)發(fā)展重要的影響因素。 再者是企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。從原材料的購買到上線生產(chǎn)再到出庫銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要合理的控制成本。最簡單的方法就是比較預(yù)期收益與現(xiàn)實(shí)成本的大小，不是越先進(jìn)的生產(chǎn)水平就可以獲得越高的收益，生產(chǎn)部門必須要在這一方面做好權(quán)衡，是否增產(chǎn)？是否購進(jìn)更先進(jìn)的設(shè)備？是否要開拓更多的產(chǎn)品市場？這些問題都值得考慮。成本控制這關(guān)必須做好，有許多企業(yè)雖然做的很大，但是盈利能力仍然不高，其中很大一部分原因都是期間三項(xiàng)費(fèi)用過高，從而利 潤減少。 最后值的關(guān)注的就是小組成員之間的相互協(xié)調(diào)。大家雖然有不同的分工，各司其職，但終究是為了經(jīng)營同一家企業(yè)而努力，每個(gè)人之間的溝通協(xié)作很重要，公司是以整體的形式運(yùn)營，缺了哪一部門都不能更好的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)生活中也是如此，定時(shí)開會(huì)總結(jié)為的就是各高管之間能有良好的溝通，也能作出更明智的決策。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1