【正文】 指導(dǎo)，在此過程中我學(xué)習(xí)了好多，我將終生受益匪淺！ 09 工本 一班 孫鑫 090314020244 第五篇： ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié) ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié) 二零一二年九月二十四日到二十八日我參加了企業(yè) ERP 沙盤模擬的實(shí)踐課程，在這五天里我充分地體驗(yàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的艱辛和需要的精力之大。對(duì)于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理來說，工作何其簡(jiǎn)單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫(kù)。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，不得不說，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中具有重要的作用。 作為 D 組的生產(chǎn)總監(jiān)，我配合組員完成了完整的沙盤操作，雖然在電子沙盤模擬中我們 D 組最后破產(chǎn)了，但我相信 D 組的成員們一定是這次 ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中收獲最大的，我們不僅學(xué)得很多新知識(shí)和技能，將之前的知識(shí)學(xué)以致用，更重要的是我們得到了更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這將成為我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)工作中的一筆財(cái)富。對(duì)于我個(gè)人來說，這比傳統(tǒng)一言記一語(yǔ)的古板學(xué)習(xí)更能學(xué)到不同的知識(shí)，如人際關(guān)系處理，管理理論實(shí)踐和遇到問題時(shí)候的靈活變通處理手段等有用知識(shí)。 本次沙盤實(shí)驗(yàn)我的工作及總結(jié)： 了解現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的地位； 參與市場(chǎng)調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線； 計(jì)算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放和競(jìng)單提供依據(jù)； 根據(jù)競(jìng)單量，計(jì)算原材料需求，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定； 更新生產(chǎn)入庫(kù)并交貨； 生產(chǎn)線及設(shè)備的維護(hù)。 在工作安排上，一開始我不太了解各部門的分工，就糊里糊涂被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)。在后來的老師講解中才了解生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)在企業(yè)里還是比較重要的。生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。比如該上什么生產(chǎn)線？在什么時(shí)候購(gòu)廠房？經(jīng)過練習(xí)我們認(rèn)為最好不要第一次就用柔性線，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產(chǎn)，這樣不受益還會(huì)賠錢。計(jì)算好第一季度能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一季度訂單用，別出現(xiàn)交不上貨違 約的現(xiàn)象。 雖然看起來很簡(jiǎn)單，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作中還是最容易出差錯(cuò)的一個(gè)職位。而且一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，比如生產(chǎn)不足，就會(huì)直接影響到訂單的正常交貨，使企業(yè)蒙受巨大損失；或者生產(chǎn)過剩，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金減少，在企業(yè)資金不充裕的時(shí)候最容易導(dǎo)致資金斷流，使企業(yè)不能正常周轉(zhuǎn)。 在經(jīng)營(yíng)過程中，每一年運(yùn)作前或每次運(yùn)作到下一年的時(shí)候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及采購(gòu)總監(jiān)都要一起商量做好預(yù)算，把當(dāng)年或下一年要做的事情全安排好。營(yíng)銷總監(jiān)投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計(jì)算好一年 能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時(shí)期，計(jì)算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時(shí)間并告知采購(gòu)總監(jiān)，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)；或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金；訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。還有每一季都要和財(cái)務(wù)總監(jiān)同步更新生產(chǎn)，跟財(cái)務(wù)總監(jiān)拿錢投入生產(chǎn)。 我雖然身居生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，其實(shí)我也很大程度的參與了企業(yè)的戰(zhàn)略決策。首先，在電子沙盤模擬中，我建議 CEO 將企業(yè)的主攻方向定在國(guó)際市場(chǎng)的 P3 上，這樣競(jìng)爭(zhēng)比較小，同時(shí)國(guó)際市場(chǎng)的 單價(jià)較高，企業(yè)能在這種市場(chǎng)環(huán)境下獲得利益最大化。 CEO 采納了我的建議，于是我們企業(yè)就把主要精力投在了國(guó)際市場(chǎng)的P3 上。最后的事實(shí)證明我雖然對(duì)大環(huán)境的判斷是正確的，但是卻少考慮了一個(gè)因素，那就是這次模擬只有7 個(gè)運(yùn)營(yíng)，而國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)要消耗大量時(shí)間。加上我們資金的管理不善和其他的失誤，以致我們電子沙盤最后破產(chǎn)。 下面就是我在生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)上的錯(cuò)誤了，由于我們的主攻方向是國(guó)際市場(chǎng)，但是我們卻沒能做好溝通，產(chǎn)生異議，投入過多的廣告資金，于是我們就沒有很多的權(quán)益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產(chǎn)原料也得不到很好的補(bǔ)充， 那么我們的產(chǎn)品就不需要滿負(fù)荷生產(chǎn)，當(dāng)然原料就不用定的滿足滿負(fù)荷生產(chǎn)。但是我對(duì)產(chǎn)品訂單的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致我沒有及時(shí)的減少原料訂單，使產(chǎn)品經(jīng)常積壓，原料也沒有達(dá)到零庫(kù)存的狀態(tài)，使企業(yè)的流動(dòng)資金減少，對(duì)企業(yè)還短期貸款造成了消極影響，企業(yè)的資金流動(dòng)發(fā)生了困難。 除了對(duì)市場(chǎng)的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致的原料過剩，我也出現(xiàn)了對(duì)新生產(chǎn)線的投產(chǎn)周期的錯(cuò)誤判斷，由于新生產(chǎn)線需要安裝周期，在第四期時(shí)漏定了材料，這就導(dǎo)致在我們的 P3 全自動(dòng)生產(chǎn)線完工時(shí)，缺少 R2 材料而無法生產(chǎn)。從而導(dǎo)致我們的訂單無法交貨，不過還好，幸虧我經(jīng)過了幾次檢查，發(fā)現(xiàn)了原材料 的錯(cuò)誤，才不至于面臨巨額罰單。這次失誤給了我很大的警示作用。在以后的生產(chǎn)中我們就沒有再出現(xiàn)過類似情況。只是生產(chǎn)線因?yàn)榱鲃?dòng)資金一直不足的問題一直沒有增加，造成了產(chǎn)能過少，我認(rèn)為這也是我們企業(yè)最終沒能成功的一個(gè)重要因素。加上后來原計(jì)劃的大更改，資金流的嚴(yán)重不足，加速了我們企業(yè)最終的失敗。 總之，這次 ERP 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬讓我重新認(rèn)識(shí)到了做一個(gè)企業(yè)的艱難，也讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)職務(wù)的工作有了更深的理解。 我深深的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)劃可以根據(jù)實(shí)際的情況作改變但是不能沒有一點(diǎn)計(jì)劃而盲目的去擴(kuò)張生產(chǎn) 。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，更是一個(gè)整體，只有一起努力了才能取得成功。團(tuán)隊(duì)的合作和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)尤為重要，企業(yè)的各個(gè)部門都要盡自己的最大努力才能做到真正的滿意。且不管我們沒有取得很好的成績(jī)的事實(shí)，這次學(xué)習(xí)實(shí)踐真的讓我受益匪淺，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無論是對(duì)未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。 五天的結(jié)束，也許是另一種開始。以后的道路，我們都會(huì)以這一次為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力求吃一塹，長(zhǎng)一智。 特別感謝在我們危急時(shí)刻伸出救命雙手的同學(xué)，雖然這只是 ERP 模擬的訓(xùn)練，但 是大家的慷慨相幫也讓我們著實(shí)感到溫暖。 最后特別感謝老師的親切教導(dǎo)，是您讓我們學(xué)到了更多的知識(shí)，同時(shí)非常感謝您對(duì)我們組的提點(diǎn)和對(duì)我們爭(zhēng)議的調(diào)節(jié)，使得我們最終能和諧的完成任務(wù)！老師，謝謝您！ 這五天的沙盤模擬給我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鞯缆蜂伾狭藟|腳石！ 20241010